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LOGSTICO
La
CUADRO DE MANDO
LOGISTICO
CUADRO DE MANDO
LOGISTICO
APROVISIONAMIENTO/
PROVEEDORES
FABRICACIN
Fabricamos eficiente y eficazmente?. En empresas de fabricacin, la una parte importante de los costes
y de la eficiencia en el servicio se concentran en esta rea por lo que es muy importante su correcta
medicin y control:
Nivel de Eficiencia. se controlan los niveles de Disponibilidad, Productividad y calidad tanto de la planta
como de los diferentes equipos, detectando los posibles cuellos de botella y mostrando su problemtica.
Fabricado segn Programa. Calidad de la programacin en unidades producidas, secuencia y tipo. Los
cambios en el programa de fabricacin generan una gran cantidad de producto en curso y un gran
nmero de ineficiencias logsticas.
Tiempo de ejecucin. Es el tiempo que transcurre desde que se descarga la materia prima hasta que se
enva el producto acabado. Es directamente proporcional al servicio al cliente, en el que tambin influye
el nivel de inventario. Si se logra reducir se consigue disminuir los inventarios, lo que a su vez se
convierte en menos manipulacin y almacenamiento de material.
Coste total (en estandar o en desviaciones). Coste total de los productos fabricados.
ALMACENAJE, TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
Pueden variar en funcin del tipo de distribucin empleado en cada caso concreto, y va a ser ms variable
que el resto de indicadores debido a las diferentes casusticas que se pueden encontrar:
Coste del almacn sobre ventas. Indica el coste de gestin de almacn/almacenes y su impacto en la
cifra de negocio.
Productividad del almacn medido como volumen movido por persona o por unidad de tiempo y que
permite conocer la utilizacin y la rentabilidad de recursos en el almacn.
Rotacin del Inventario de producto acabado. Permite detectar una ineficiente coordinacin de las reas
de distribucin y produccin.
Coste de gestin de pedido, que apoya a la gestin de costes basados en actividad y que sirve para
tomar decisiones como el tamao mnimo de pedido, por ejemplo.
Desviacin entre inventario real y terico, permite medir la calidad de la gestin de informacin
relacionada con el inventario.
Porcentaje de mermas, como elemento para valorar efectos de stocks excesivos.
Valoracin de la calidad en el transporte, valorado en funcin de los parmetros crticos de cada caso
concreto.
Coste frente a coste presupuestado del tranporte (sobrecoste). Permite conocer la correcta gestin
-desde el punto de vista econmico- de. transporte.
Coste frente a coste presupuestado de distribucin (sobrecoste). Permite conocer la correcta gestin
-desde el punto de vista econmico- de la distribucin.
Cumplimiento de entregas al cliente (delivery performance), sirve para analizar la calidad de servicio al
cliente.
CUADRO DE MANDO
LOGSTICO
CONCLUSIN