PLANEAMIENTO

AGREGADO

CENTRUM Catlica

PLANEAMIENTO AGREGADO

PROCESO DE PLANEAR LA CANTIDAD Y EL

TIEMPO DE OPERACION EN EL CORTO /
MEDIANO PLAZO
Y
AJUSTAR EL REGIMEN DE OPERACION, DE
INVENTARIO Y OTRAS VARIBLES
CONTROLABLES.

CENTRUM Catlica

FACTORES MODIFICADORES DE LA OFERTA

Estrategia

Mtodo de Satisfacer Demanda

Debilidades
Costo de mantener
inventario.

Uso del
inventario
para nivelacin.

Producir para inventario durante los

periodos de produccin baja, reducir
inventarios

Postergacin
del
exceso de demanda.

Diferir las rdenes, pedidos y

servicios hasta despus, cuando la
produccin se nivele con la
demanda.

Variacin de tamao
de la fuerza laboral.

Aumentar trabajadores (y posibles

turnos) cuando la demanda excede
la produccin normal, reducir
trabajadores cuando la demanda
est por debajo de la produccin
normal.

Variacin de
la
produccin
con
sobretiempo y tiempos
de parada.

Trabajar horas adicionales para

llevar la produccin por encima de
la normal, permite tiempo de
inactividad cuando la demanda est
por debajo de la normal.

Costo de planilla de
trabajadores en inacti vidad, mayor costo y
menor productividad
de las horas de sobre tiempo.

Subcontrato
para
satisfacer el exceso
de demanda.

Contratar a otras firmas cuando la

demanda exceda la produccin.

Mayor costo de bienes

contratados,
menor
control de la calidad.

Uso de la capacidad
instalada total

Trabajar al mximo rgimen de

mquinas.

Problemas de mantenimiento
y desgaste
mquinas.

CENTRUM Catlica

Satisfaccin del cliente

disminuida, necesidad
de
un
mercado
controlado.
Disponibilidad, entrenamiento y productividad
de trabajadores adicio nales eventuales.

COMPARACIN DE LOS MTODOS DE PLANEAMIENTO

AGREGADO
METODOS

TECNICAS ASPECTOS IMPORTANTES

Mtodo de
Grficas y Tablas

Prueba y
Error

Sencilo de entender y fcil de

usar. Muchas soluciones; una
elegida puede no ser ptima

Modelo de
Coeficientes de
Gestin

Heurstico

Sencillo, fcil de llevar a

cabo, trata de imitar el
proceso de decisin del
directivo. Utiliza la
regresin.

Inventar

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MTODO GRFICO PARA EL PLANEAMIENTO AGREGADO

Cinco Pasos
1. Pronosticar la demanda en cada periodo.
2. Determinar la capacidad en el tiempo normal de trabajo, las
horas extras y la subcontratacin para cada periodo.
3. Hallar los costos de la mano de obra, de contratacin y
despido y los costos de mantener el inventario.
4. Considerar la poltica de la compaa que deba aplicarse a
los trabajadores o a los niveles de existencias.
5. Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos
totales.
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FLUJOGRAMA DEL PLANEAMIENTO AGREGADO

MERCADO Y
DEMANDA

I+D
DECISIONES DE
PRODUCTO

FUERZA DE
TRABAJO

PROCESO DE
PLANIFICACIN
Y DECISIN
PREVISIONES DE
DEMANDA,
PEDIDOS

PLAN
AGREGADO DE
PRODUCCIN

MATERIAS PRIMAS
DISPONIBLES

ESTRATEGIAS
VARIBLES MODIFICATORIAS DE LA DEMANDA
FACTORES MODIFICADORES DE LA OFERTA
CRITERIO DE COSTOS

INVENTARIO
DISPONIBLE
CAPACIDAD
EXTERNA

PROGRAMA
MAESTRO

CAPACIDAD DE
LA PLANTA
REQUERIMIENTO
MATERIALES

REQUERIMIENTO
CAPACIDADES

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PROGRAMA MAESTRO
PROGRAMA MAESTRO
1. PROVEE LOS MEDIOS PARA ESTIMAR LA CARGA LABORAL DE LAS DIVERSAS
ESTACIONES DE TRABAJO.
2. PROVEE LA BASE PARA LAS DECISIONES DE COMPRAS, CONTRATOS ADICIONALES
SOBRETIEMPOS, PERSONAL EXCEDENTE O INNECESARIO.
3. PROVEE LA BASE PARA LOS PROGRAMAS DETALLADOS CONOCIENDOSE EL TIEMPO,
MATERIALES, MAQUINARIAS Y LABORES REQUERIDAS EN CADA PROCESO DE LA
SECUENCIA PRODUCTIVA.
PROGRAMAS DETALLADOS SE CARACTERIZAN POR:
1. ESTABLECER LAS CANTIDADES DE CADA RECURSO PARA PRODUCIR UNA

UNIDAD.

2. PRECISAR LOS REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DE PROCESAMIENTO UNITARIO,

EQUIPAMIENTO Y LABOR.
3. IDENTIFICACION DE COMPONENTES Y MATERIALES DISPONIBLES.
4. IDENTIFICACION DE EQUIPAMIENTO Y LABOR DISPONIBLE.

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SISTEMA DE PROGRAMA MAESTRO

PRONOSTICO
DEMANDA
PEDIDOS

CAPACIDAD
INSTALADA
ESTRATEGIAS

Inventarios

Postergacin demanda

Fuerza laboral

Tiempo

Sub contratacin

Capacidad

PLAN
AGREGADO

PROGRAMA
MAESTRO
MATERIALES E
INVENTARIOS

PLAN REQUERIMIENTO
MATERIALES
MRP

PLAN REQUERIMIENTO
CAPACIDADES
CRP
SI

NO
SI
CONTROL PRIORIDADES
MATERIALES Y TAREAS

NO
SI

CONTROL CAPACIDADES
TIEMPO Y EQUIPOS
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PROGRAMACIN DE
LAS OPERACIONES

GESTION DE PROYECTOS

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PROGRAMACIN DE LAS OPERACIONES

PROGRAMA
FLEXIBLE Y ADAPTABLE A LA DEMANDA
TECNICAS DIFERENTES PARA LA PROGRAMACION
( MATRIX TRANSFORMACION DE PROCESOS)
ES UNA NORMA PREVIA DEBIDAMENTE ORDENADA EN EL TIEMPO
PARA LLEVAR A CABO:

- ACTIVIDADES,
- UTILIZAR RECURSOS
Y
- ASIGNAR MEDIOS

DE QUIEN ?

SISTEMA PRODUCTIVO
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10

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Certidumbre
Total
Se conoce
todo

Riesgo

Incertidumbre

Se conoce algo, pero no

su probabilidad ocurrencia
del Evento

Se conoce algo y
su probabilidad ocurrencia
del Evento

Menos
probabilstico

No se conoce
nada

Ms
probabilstico

Programacin
lineal

Redes
Probabilidades y estadsticas PERT/CPM
Teora de colas
HOLGURAS
Optimizacin
rboles de decisin
Maximacin beneficios
Tiempo
Valor esperado
o
ms probable
SECUENCIA
Minimizacin costos
PRODUCCIN
MASIVA Y CONTINUA

Incertidumbre
Total

PRODUCCIN
LOTE Y SERIE

Montecarlo

Teora de
juegos

PRODUCCIN
NICA

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11

PROYECTOS

PRODUCCIN

NICA

Redes
PERT/CPM
HOLGURAS

Tiempo
ms probable

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12

GESTION DE UN PROYECTO

UN PROYECTO consiste en una serie de trabajos

relacionados, generalmente dirigidos hacia un
resultado importante y que requiere un perodo de
tiempo significativo para ser realizado

LA GESTIN DE UN PROYECTO involucra las

actividades gerenciales de planear, organizar, dirigir y
controlar los recursos (personas, equipo, material)
para resolver las limitaciones tcnicas, de costos y
tiempos de un proyecto

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13

OBJETIVOS

Fecha de vencimiento!

Permanecer dentro

Cumplir

del presupuesto

el plazo
Cumplir las
especificaciones

CENTRUM Catlica

14

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
Una nica unidad.
Muchas actividades relacionadas.
Difcil planificacin de la produccin y
control de inventario.
Equipamiento de propsito general.
Mano de obra calificada.

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15

EJEMPLOS DE PROYECTOS

CENTRUM Catlica

16

GESTIN DEL PROYECTO

PLANIFICACIN

Definir el Proyecto.

Establecer los Objetivos.

Crear una Estructura y la

Subdivisin de Trabajo.

Organizar el Equipo

Determinar los Recursos.

PROGRAMACIN

CONTROL

CENTRUM Catlica

17

GESTIN DEL PROYECTO

PROGRAMACIN

PLANIFICACIN

CONTROL

CENTRUM Catlica

18

PROGRAMACIN DEL PROYECTO

Identifica las relaciones de
precedencia.
Ordena las actividades.
Determina la duracin y los
costos de cada actividad.
PERT
n th
F
Mo
M
A
M

d
Buil
t
Tes
J

v
Acti

ity

CENTRUM Catlica

Determina las actividades

crticas.

Calcula cunto material y cuntos

trabajadores sern necesarios.

19

TCNICAS DE PROGRAMACIN DE PROYECTOS

Diagrama de Gantt.
Mtodo del Camino Crtico (CPM).
Tcnica de Evaluacin y Revisin de
Programas (PERT).

CENTRUM Catlica

20

PERT y CPM
Tcnicas de red.
Ambas elaboradas en los aos cincuenta:
CPM por DuPont para plantas qumicas.
PERT por la Marina de Estados Unidos para los
misiles Polaris.

Consideran las relaciones de precedencia y las

interdependencias.
Cada estimacion es diferentes respecto a la
duracin de cada actividad.
CENTRUM Catlica

21

DURACIN DE LAS ACTIVIDADES DE PERT

3 estimaciones de duracin:
Duracin optimista (a).
Duracin ms probable (m).
Duracin pesimista (b).

Duracin esperada: t = (a + 4m + b)/6

VARIANZA

2 ( b - a) 2
=
6

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INCERTIDUMBRE

22

GESTIN DEL PROYECTO

PLANIFICACIN

PROGRAMACIN

CONTROL

Detalla los costo de cada tarea.

Curvas de mano de obra total del
programa.
Tablas de distribucin del costo.
Resmenes de costos y horas por funcin.
Pronsticos de materias primas y gastos.
Informes de problemas.
Informes de anlisis de duracin.
Informes de la situacin de trabajo.
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23

CONCEPTOS DE LA TEORA DE REDES

PROYECTO
PLANEAMIENTO
Objetivos
Organizacin
Definicin
Tiempos
Criterios {
Costo

Plan

Disponibilidad recursos:
Humanos
Materiales
Financieros
Tcnicas:
Gantt - Hitos
Redes (PERT - CPM)

Control
A

A y B pueden terminar independiente

C y D pueden iniciarse independiente

B
A

D
C

A completada antes de B

A y B completadas antes de C y D

Programa
Supervisin
Revisin y puesta
al da

Resultados

A y B completadas antes de C
A y B pueden terminar independiente

CONTROL

PROGRAMACION

A y B deben completarse antes de D

B debe completarse antes de E
E es independiente de A
C es ficticia, cero tiempo

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te= a + 4m + b
6
2 = ( b - a)
6

T = te
E
2 = 2rc

a = optimista
m = ms probable
b = pesimista
e = esperado
rc = ruta crtica

24

SISTEMA DE PLANEAMIENTO
LA RELACIN ENTRE LOS PLANEAMIENTOS Y LAS
PROGRAMACIONES
PLANEAMIENTO GENERAL Y ESPECIFICO
1. Ubicacion y Tamao de la instalacin
2. Planeamiento Producto, Proceso, Planta y Trabajo

PLANEAMIENTO AGREGADO
1. Utilizacin de la instalacin
2. Necesidades de personal
3. Subcontratacin
PROGRAMA MAESTRO
1. MRP
2. Desagregaciones del plan maestro
PROGRAMACIN A DETALLADA (Corto Plazo )
1. Carga del centro de trabajo
2. Secuenciacin del trabajo

CENTRUM Catlica

25

PLANEAMIENTO
AGREGADO
Y
PROGRAMACIN DE
LAS OPERACIONES

GRACIAS
CENTRUM Catlica

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