Poka Yoke

Grupo:
Gabriela Arcari Milani

032976

Guilherme Bollo Campos

033090

Larissa Wechsler

033867

Leonardo Prado Montemor

033979

Definio
OtermoPoka Yokesignificaprovadeerros;
Trata-sedeummtodoquebuscaeliminarosdefeitos
causadosporfalhasouerroshumanos.

Exemplos

Objetivos

Os dispositivos Poka Yoke visam otimizao ou

automaodastarefasquenecessitariamdaatenoou
memorizao por parte do operador, objetivando a
minimizao dos erros ou at o descarte das peas
defeituosas;
O sistema Poka Yoke foi desenvolvido para dar
suporte resoluo de problemas e tomada de
decisonocontextodeumaorganizaodemanufatura
queadotaoparadigmade"produoenxuta".

Regulao
Funo de controle - pra as mquinas e os
processosnaocorrnciadeanomalias;trata-sedeum
mtodo mais eficaz por expor o problema para todos
oscomponentesdoprocesso,evitandoqueumdefeito
se propague at o produto final ou ao cliente;
Funo de alerta - emite avisos , depende da ao
do operador para que a causa seja sanada e no
interrompe os processos, isto , os defeitos
continuaroexistirenquantonohouveraohumana.

Utilizaodecores
Verde:problemasemprocesso;
Amarelo: gerenciamento de aes corretivas,
informando os problemas que se encontram em
processoderesoluoeemqualpassoseencontram;
Vermelho: processo parado pois o problema j foi
resolvido, permitindo somente a realizao de tarefas
depesquisa.

Follow-up: conjunto de aes corretivas dos

problemas em processo de resoluo, possibilitando
um controle maior sobre as aes e respectivos
prazos.

AnalogiacomKaizen
TantoomtodoKaizenquantooPoka Yoketrabalham
naaprimoraodaqualidadeprodutiva;
Somtodoscomplementares:
OKaizenbuscaamelhoriacontinuadaqualidadeea
reduodoscustosresultandoemmaiorlucratividade;
OPokaYokeprocurareduzircustos,eliminardefeitos
e,conseqentemente,fidelizarocliente;
AmbososmtodosfazempartedoSistemaToyotade
Produo(STP),ehojeestosendoimplementadosem
todo o mundo nas mais diversas culturas, visto o
sucesso alcanado pela Toyota, que a cada ano est
conseguindo aumentar o seu market share e a sua
lucratividade.

CincoPassos

OsCincoPassosparaaResoluodeProblemas(5
Passos)soumconjuntodeprocedimentosadotados
nocontextodaorganizao;
Estaferramentadetalhatodasasatividadesaserem
realizadas durante o processo de resoluo de
problemas.

PassoI-Inseroedefiniodeumnovoproblema

PassoII-Brainstorming deAesImediatas

PassoIII-DeterminaodaCausaRaiz

PassoIV
Brainstormingdesolueseimplementaodeaes

PassoV-AnlisedeImplementaoeEficciadaAo

Bibliografia

http://csob.berry.edu/faculty/jgrout/everyday.html
http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct21art01.pdf
http://www.simpep.feb.unesp.br/anais10/gestaodaproducao/arq03.PDF
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/lopes/cap2.html
http://libdigi.unicamp.br/document/?view=vtls000295400
http://csob.berry.edu/faculty/jgrout/pokayoke.shtml