UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA

CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS

CCSA
DEPARTAMENTO DE FINANAS E
CONTABILIDADE
GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS
Prof. Dra. Ma das Graas Nbrega

Adriano de F. Dantas - Clcio O. da Silva

Murilo Gabriel da C. Silva

ANLISE
CUSTO
VOLUME
E LUCRO

Definio de CLV

um instrumento de
planejamento que
permite estudar e
analisar a relao
entre receitas totais,
custos e despesas.

Anlise custo-volume-lucro
Permite compreender como o lucro
pode ser afetado pelas variaes em:

receitas de vendas

nvel de atividades

custos e despesas totais de uma

empresa.

Definio de CVL

Assim, a administrao tem por

obrigao de aplicar todos os esforos
para evitar prejuzos operacionais.

O estudo do CVL frequentemente

utilizado para determinar o ponto de
equilbrio empresarial e ajudar a
empresa a evitar prejuzos.

Definio de CVL

Obs.:

Variaes nos volumes

produzidos provocam
diferentes
consequncias sobre
custos e lucros,
logo a anlise CVL
usada para determinar
as inter-relaes entre
essas diferenas nos
nveis de atividades.

Aplicaes da Anlise
CVL

Identificar o nvel de vendas necessrio para

que a empresa pague seus gastos e tenha
lucro;

Determinar metas de vendas para

funcionrios em funo da lucratividade
desejada;

Determinar custo mximo permitido para o

negcio ser competitivo;

Aplicaes da Anlise CVL

Determinar preo de venda,

conhecidos os custos e volume de
atividade da empresa;

Encontrar margem de contribuio dos

produtos;

Avaliar risco pela margem de

segurana da empresa.

Elementos envolvidos na
Anlise CVL
Custos Fixos: Permanecem constantes
dentro de certa capacidade instalada
independente do volume de atividade da
empresa.
Exemplo: aluguel, salrio fixo, tarifas
bsicas de gua, luz, telefone.

Elementos envolvidos na
Anlise CLV
Custos Variveis: so aqueles itens de
custos que variam proporcionalmente ao
nvel de atividade.
Exemplo: comisses de vendas, matriaprima, embalagem.

Elementos envolvidos na
Anlise CLV
Receita de vendas: O valor referente a
receita total de vendas de uma empresa
determinado pela multiplicao da
quantidade de produtos ou servios
comercializados pelo seu respectivo
preo de venda.

Ferramentas da Anlise CVL

Ponto de Equilbrio

Margem de Contribuio

Margem de Segurana
Operacional

Grau de Alavancagem
Operacional

1. Ponto de Equilbrio

tambm denominado de
ponto de ruptura , e nasce
da conjugao dos custos
totais com as receitas
totais.

o ponto a onde os Custos

Totais e as Receitas Totais
se igualam. A partir deste
ponto a empresa entra na
rea da lucratividade.

Ponto de Equilbrio
Nvel de atividade onde lucro igual a
zero.

Representando o
mnimo de vendas que a
empresa precisa ter para
no registrar prejuzo.

Clculo do Ponto de
Equilbrio

PEQ =

Gasto Fixo
Preo de Venda Gasto Varivel Unitrio

Clculo do Ponto de
Equilbrio
Exemplo: Uma Dona de Casa resolveu produzir e
vender bolos. Para tanto, ela gasta R$7,00 de
ingredientes em cada bolo e R$240,00 por ms
com uma faxineira, e pretende vender o bolo por
R$ 15,00. Assim, pede-se:
a) Quantos bolos ela precisa vender para comear
a ter lucro?

PEQ =

240 = 30 bolos
15 - 7

Clculo incluindo o Lucro

Q =

Gasto Fixo + Lucro

Preo de Venda - Gasto Varivel Unitrio

Clculo incluindo o Lucro

b) Se a Dona de Casa pretende um lucro de
R$300,00 por ms, quantos bolos ter que
vender?

Q = 240 + 300
15 - 7

= 67,5 Bolos

Preo de venda unitrio

PV = (GFT + L) + GVun
Q

Preo de venda unitrio

c) Se a Dona de Casa tem condies de
vender apenas 50 bolos, mantendo-se os
mesmo custos, qual preo de venda unitrio
dever proporcionar o lucro de R$300,00?
PV = (240 + 300) + 7
50

= R$ 17,80

Ponto de equilbrio em
faturamento
PE$ =
1

Gasto Fixo Total

Gasto Vriavel (unitrio ou total)
Receita (unitria ou total)

PE$ =
1

240
7,00
15,00

= R$ 452,00

d) Representao grfica do Ponto de Equilbrio:

R

R$

CT
400

300

CV
CF

200

100

Q
5

10

15

20

25

30

35

2. Margem de Contribuio

a diferena entre a
Receita e o Custo Varivel
de cada produto;

o valor que cada

unidade efetivamente traz
empresa de sobra entre
sua receita e o custo que
de fato provocou e lhe
pode ser imputado sem
erro.

Margem de contribuio

a contribuio dada por cada unidade

vendida para a cobertura dos custos e
despesas fixas da empresa, e aps
atingir o Ponto de Equilbrio para a
gerao de lucros.
MC = Preo de Venda - Gasto Varivel Unitrio

Margem de contribuio
Exemplo:
Venda de bolo por R$15,00 a unidade com
custo varivel de R$7,00
MC = 15 - 7 = R$ 8,00

3. Margem de Segurana

a parcela de produo e vendas

que a empresa tem que est acima
do Ponto de Equilbrio;

Trata-se da distncia entre o Ponto de

Equilbrio e nvel normal de operao;

Margem de Segurana

A Margem
de
Segurana
evidencia o risco do negcio e
representa a reduo de vendas
que pode ocorrer sem levar a
empresa ao prejuzo;

Quanto maior, melhor.

Margem de Segurana

Quantidade de vendas - PEQ

MS =
Quantidade de Vendas

Margem de Segurana
Exemplo:
Qual a margem de segurana da Dona
de casa com a venda de 50 bolos?
MS =

50 - 30 = 0,4 ou 40%

50

4. Grau Alavancagem
Operacional

a possibilidade
de um acrscimo
percentual no lucro
operacional maior
do que o
percentual obtido
de aumento das
vendas

Grau Alavancagem Operacional

a possibilidade de um acrscimo
percentual no lucro operacional maior
do que o percentual obtido de aumento
das vendas;
Em fsica o conceito de alavancagem
decorre do uso de uma alavanca para
levantar um objeto pesado com o uso
de uma pequena fora.

Grau Alavancagem Operacional

O efeito de alavancagem ocorre devido

ao fato de os custos fixos serem
distribudos por um volume maior de
produo, ou seja, melhor uso dos
ATIVOS OPERACIONAIS, fazendo
com que o custo total de cada unidade
produzida seja reduzido

OBRIGADO