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Compromiso Climtico
El
Docente : Jess cahua jayo
liderazg
CURSO: PROCESOS ESTRATEGICOS
o
CICLO Y SECCION: ll A
INTEGRANTES: BELLIDO CORONEL DENILSON
FALCONI PALOMINO YEHISSON
SANTI TINTAYA CRISTIAN
ICA-
El liderazgo
Estilos de
liderazgo
Liderazgo autocrtico
.el lder toma todas las decisiones
.no permite la participacin o discusin del grupo
.el lder es el dueo de la informacin
.no delega responsabilidades
.fija los objetivos a cumplir
.administra premios y castigos
.tiene control sobre todo y sobre todos
Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder,
ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o,
en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por
ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara
que suministrar ms informacin slo si la solicitan.
Liderazgo
carismtico
Liderazgo
El liderazgo transformacional de negocios puede dar lugar a
transformacional
cambios extraordinarios en la direccin. Un ejemplo podra ser un
nuevo director ejecutivo que revitalice una empresa y le devuelva
la rentabilidad. De acuerdo con los profesores Hershey H.
Friedman y Langbert Mitchell de la Universidad de Nueva York, las
caractersticas de los lderes transformacionales incluyen la visin,
confianza, el coraje y la voluntad de hacer sacrificios. El liderazgo
transformacional tambin puede provenir de las organizaciones.
Por ejemplo, las empresas que estaban a la vanguardia de la
revolucin de las computadoras cambiaron el curso de la historia
empresarial.
Liderazgo espiritual
Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre
las personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo
de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participacin de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al
liderazgo participativo.
Liderazgo
Existe un amplio
consenso sobre la importancia del liderazgo
estratgico
para las empresas y las organizaciones en general. Sin
embargo, el atributo del liderazgo no es una garanta de xito.
Los lderes son eficaces en unas situaciones y perodos e
ineficaces en otros, pudiendo conducir a las organizaciones
tanto a resultados excelentes como a resultados desastrosos.
Adems, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo
han tenido escasos resultados.