Junio, 2009.

PRESENTACIN
I.

II.
III.
IV.

V.

VISIN CONCEPTUAL
IDENTIFICACIN DE NECESIDADES
DISEO NORMATIVO CONCEPTUAL
DETERMINACIN DE ELEMENTOS
RELEVANTES PARA LA PLANEACIN
DEL SERVICIO
INTEGRACIN Y ESTRUCTURA DEL
CATLOGO

De conformidad al convenio de colaboracin celebrado entre la Procuradura

Ambiental y del Ordenamiento Territorial (PAOT) y el Instituto Nacional de
Administracin Pblica (INAP), se presenta a continuacin el documento que
contiene los elementos conceptuales y metodolgicos del Sistema del Servicio
Pblico de Carrera que prev el Artculo 51 Inciso VI del Reglamento de la Ley
Orgnica de la Procuradura Ambiental y del Ordenamiento Territorial del
Distrito Federal.
As tambin, se hace mencin de aquellas observaciones, recomendaciones y
puntos de anlisis expresados por el grupo de trabajo conformado entre
servidores pblicos de la PAOT y consultores del INAP, las cuales permiten
sentar las bases referidas al desarrollo del modelo normativo, de los
subsistemas considerados y del plan de accin para la instrumentacin del
servicio.

A continuacin se presenta la visin conceptual y metodolgica que ha servido de base

para el desarrollo del Sistema del Servicio Pblico de Carrera.

1ra. ETAPA
Identificacin de
necesidades
Identificacin de los
requerimientos y necesidades
institucionales en relacin al
servicio de carrera.
Anlisis estratgico

Determinacin de elementos
relevantes

Diseo

Determinacin, con base en el

anlisis estratgico, de
elementos clave para la definicin
del modelo de servicio de carrera.

Definicin del modelo de

carrera

reas de oportunidad

Esquema normativo

Integracin
Instrumentos tcnicos
Plan de accin
Desarrollo de subsistemas

2a. ETAPA

Se requiere contar con esquemas de Servicio Pblico con alto desarrollo y formacin en los
campos de especializacin de la PAOT, lo que permitir reflejar los cambios en las actividades y
programas que se implementen para la sustentabilidad territorial y ambiental de la Ciudad.

El anlisis del marco normativo, los procesos, las estructuras organizacional, ocupacional y remunerativa,
determinaron la necesidad de que el Servicio de Carrera de la PAOT, se corresponda con las siguientes
variables estratgicas, que definen el nuevo modelo de gestin de la dependencia.

El servicio de carrera en su visin programtica, requiere visualizarse como el resultado de la

interaccin entre el marco estratgico de la PAOT y los objetivos especficos de la
profesionalizacin, en su nivel ms concreto. El xito del servicio est dado, en gran medida por
la vinculacin que se d entre el marco estratgico y el operacional.

MARCO ESTRATGICO
INSTITUCIONAL

PROGRAMA DE
PROFESIONALIZACIN
Instrumento

Programa General de Desarrollo

del Distrito Federal 2007-2012

Programa de Acceso de Justicia

Ambiental y el Reordenamiento
Territorial del D.F., 2007-2012

Ordenador
Racionalizador
Compensador
Transformador
Certificador

OBJETIVOS
ESPECFICOS
Desarrollar
competencias
laborales y de especialidad
Mejorar
y
especificar
modalidades de capacitacin
Fomentar nueva cultura de
gestin de los recursos humanos
Redisear la administracin de
personal

Desafos para el servidor pblico de la PAOT.

Los servidores pblicos enfrentan grandes retos a superar con el apoyo del servicio de carrera:
COMPROMISOS Y POLTICAS
GUBERNAMENTALES

Rediseo de gobierno e innovacin

Aplicacin de la tecnologa de la
informacin al servicio pblico

Mayor participacin ciudadana en la

formulacin de polticas pblicas

Nueva cultura organizacional

Gestin por resultados

Legalidad y transparencia

Dignificacin del servicio pblico y

nueva tica del servidor pblico

DESAFO PARA EL SERVIDOR PBLICO

Visin de mediano plazo.

Anticipar y administrar el cambio.
Facilitar la adaptacin al cambio tanto de las personas como de la organizacin.
Mantener el equilibrio entre estabilidad y cambio.
Disposicin para desarrollar nuevas soluciones.
Mentalidad abierta a las posibilidades de nuevas tecnologas.
Valoracin de costos y posibilidades de los sistemas de informacin.
Otorgamiento de servicios por medios electrnicos
Promocin e interpretacin de la demanda ciudadana.
Administracin con enfoque comunitario.
Sentido de neutralidad de la funcin pblica.
Independencia y objetividad de comportamiento.
Sensibilidad a los principios democrticos.
Capacidad de adaptacin al cambio y flexibilidad.
Desempeo con base en procesos y puestos multifuncionales.
Inteligencia emocional, liderazgo y trabajo en equipo.
Trabajo con base en estructuras planas y gestin horizontal.
Administracin del conocimiento en beneficio de los objetivos institucionales.
Valor agregado derivado de la actividad pblica.
Capacidad y oportunidad de respuesta.
Manejo de la informacin.
Planes prcticos y factibles.
Cultura de la legalidad y de la rendicin de cuentas.
Transparencia y acceso a la informacin pblica.
Conocimiento y aplicacin de la norma.
Sentido tico y de responsabilidad.
Ingreso y promocin con base en la evaluacin del desempeo.
Disposicin a la crtica y a puntos de vista diferentes.
Formacin profesional permanente.
8

III.

DISEO NORMATIVO CONCEPTUAL

Marco Jurdico

Propuesta
de Manual
Programa de
Acceso de
Justicia
Ambiental y el
Reordenamiento
Territorial del
D.F., 2007-2012

Reglamento de la Ley
Orgnica de la PAOT

Ley Orgnica de la PAOT

Se cuenta con propuesta del Manual de

Procedimientos del Sistema que define los
subsistemas del Servicio Pblico de Carrera .
Se establece como prioridad del programa la construccin
del servicio pblico de carrera para mejorar las
capacidades de los servidores pblicos de la PAOT.
Establece los subsistemas mnimos que debe integrar el
servicio pblico de carrera y la facultad que tiene el Comit
Tcnico Asesor de la Procuradura para efectuar anlisis,
comentarios y propuestas a dicho servicio.
Establece la obligatoriedad del servicio pblico de carrera
sin distincin de puestos ni nivel jerrquico, adems
establece la categora jurdica de confianza para todos los
servidores pblicos. El servicio debe armonizarse con la
facultad que se otorga al titular de la Procuradura de
nombrar, promover y remover a los Servidores Pblicos del
organismo.

EJECUCIN

ASESORA Y
OPININ

MECANISMO
REGULADOR Y
NORMATIVO

Subsistema normativo y de planeacin: instancias participantes

en el servicio pblico de carrera
CONSEJO DE GOBIERNO

Aprueba los marcos normativo y de poltica

TITULARES DE LAS DEPENDENCIAS

Aprueba lineamientos estratgicos y bases

generales para la operacin y conduccin del
sistema.

CONSEJEROS CIUDADANOS

Evala el desarrollo general del sistema.

JEFE DE GOBIERNO

Autoriza presupuesto y programas

COMIT TCNICO ASESOR
PRESIDENTE (PROCURADOR)

Emite recomendaciones
y opina sobre el
alcance del servicio pblico de carrera.

SECRETARIO TCNICO
CONSEJEROS CIUDADANOS

COORDINACIN DE
ADMNISTRACIN

COORDINACIN TCNICA

Operan el sistema y todas las herramientas y

registros de ingreso, agenda individualizada
de competencias, el programa de capacitacin
y la evaluacin del desempeo.
Coordinan la planeacin, seguimiento del
desarrollo del sistema y la evaluacin de
resultados.
10

Seleccin

DE INGRESO

Reclutamiento

VERTIENTE INTERNA

VERTIENTE EXTERNA

Apertura a candidatos provenientes del

exterior de la PAOT: aspirantes de
universidades, bolsa de trabajo y
mercado abierto, entre otros.

Los servidores pblicos en activo

podrn incorporarse al servicio de
carrera cuando:
Cubran
el
perfil,
las
competencias bsicas y las de
vocacin y compromiso pblico
de y para el puesto vacante.

Los aspirantes provenientes del exterior

deben
cubrir
los
requisitos,
los
exmenes y evaluaciones de las
competencias que demande el puesto.

Lo solicite y acredite el resto de

las competencias para el puesto.

11

Verificacin
Ingreso o alta

DE INGRESO

VERTIENTE INTERNA

VERTIENTE EXTERNA

Se realizar la verificacin documental y curricular

El personal en activo que por

resultados de la evaluacin y
deteccin de competencias y
habilidades sea aceptado, recibe
una agenda de profesionalizacin
individual para el nuevo puesto al
que se incorpora.

De acuerdo a los resultados de los

exmenes obtenidos y de la
evaluacin integral recibir una
agenda
de
profesionalizacin
individual para el puesto.
Se le darn cursos de induccin a la
PAOT.

Se le darn cursos y plticas de

induccin al puesto y, en su caso,
en la dependencia o entidad.

12

PROFESIONALIZACIN

Capacitacin

El personal contar con agenda de profesionalizacin individual.

La capacitacin girar en torno a las materias especficas y habilidades a
desarrollar para lo que demanda el grupo de adscripcin.
Se crear el registro de evaluaciones con seguimiento de niveles e
indicadores individuales de su aprendizaje y desarrollo.
El rea de capacitacin peridicamente enviar un reporte al servidor
pblico de los puntajes de cumplimiento de su agenda de
profesionalizacin individual y de su actualizacin, los que sern
registrados en su expediente como factor a considerar dentro del
esquema integral para mejora o aplicar los criterios de incentivos y de los
ortos subsistemas del SPC.

13

DESARROLLO DE PERSONAL Y
EVALUACION DEL DESEMPEO

Evaluacin y Certificacin
El personal contar dentro de su agenda de profesionalizacin
individual, las fechas de evaluacin de las Competencias de su PuestoEspecifico y Puesto-Familia.
Para la evaluacin es necesario que existan publicadas las Normas de
las Competencias claramente definidas y difundidas entre los Servidores
Pblicos, as mismo se debe hacer transparente los resultados esperados
de la evaluacin para no dejar duda sobre el proceso, el instrumento de
evaluacin y el rol del evaluador, adems comunicar los derechos del
evaluado.
La evaluacin ser transparente, completa, suficiente, pertinente para
que sea imparcial y libre de prejuicios, posiblemente realizada por una
institucin dedicada a este fin.
La emisin del Certificado, solo se har cuando el resultado de la
evaluacin sea positiva y tendr la vigencia que la competencia misma
defina en su contenido.

14

Diseo del catlogo de puestos

Con base en la identificacin de las necesidades por reas sustantivas y adjetivas
de la Procuradura y del diagnstico organizacional, se llevaron a cabo reuniones de
trabajo para establecer el diseo del catlogo de puestos.

RESULTADOS DEL
DIAGNSTICO

Especialidad por
reas
Expertos tcnicos
en las materias
del sector
Facilitadores
externos.

Responder a las necesidades reales

de la Dependencia
Facilitar la administracin de la
carrera.
Construir un catlogo, gil y eficiente.
Alinear la estructura de puestos con
los procesos y la estructura de la
organizacin.
Ubicar cada plaza-puesto en la
unidad que corresponda.
Posibilitar trayectorias de puestoscargos claras y transparentes.
Agrupar puestos para facilitar la
capacitacin en funcin de la
especializacin.
15

V. INTEGRACIN Y ESTRUCTURA DEL CATLOGO

El catlogo considera los puestos por categoras en funcin de las propias actividades
de la Procuradura:
PUESTO-FAMILIA

PUESTO-TIPO

Es aquel que se repite en la

organizacin y que se
encuentra en diversas reas
o procesos. Esta categora
es caracterstica para las
visitas de investigacin,
inspeccin y verificacin.
Por ejemplo:

Es un puesto nico en la
estructura de la PAOT, el
cual no se encuentra
agrupado en ninguna
familia, pero que s puede
ser la cabeza de dos o ms
familias de puestos. Por
ejemplo:

Investigador
Dictaminador

Procurador
Subprocurador
Coordinador
Director

PUESTO-ESPECFICO
Agrupamiento de puestos
contenidos en el catlogo de
puestos que pertenecen a
una
misma
rea
y
desempean su actividad
dentro de un mismo proceso.
Al interior del puesto se
reconocen diferentes niveles
de dominio de acuerdo a
funciones de organizacin del
trabajo, especialista en:
Recomendaciones
y
sugerencias
Acciones precautorias
Transparencia y acceso a
la informacin
Derecho Laboral

16

...ESTRUCTURA

Procuradura Ambiental y del

Ordenamiento Territorial del
D.F.
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES

Subprocuradura de
Proteccin Ambiental

COORDINACIN DE
ASUNTOS JURDICOS Y
RECEPCIN DE DENUNCIA

Subprocuradura del
Ordenamiento Territorial

DIRECCIN DE EMISIN Y
SEGUIMIENTO DE
SUGERENCIAS Y
RECOMENDACIONES
AMBIENTALES

DIRECCIN DE ATENCIN E
INVESTIGACIN DE
DENUNCIAS AMBIENTALES

DIRECCIN DE ESTUDIOS,
DICTMENES Y PERITAJES
AMBIENTALES

DIRECCIN DE EMISIN Y
SGTO. DE SUGERENCIAS Y
RECOMENDACIONES DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

DIRECCIN DE ATENCIN E
INVESTIGACIN DE
DENUNCIAS DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

DIRECCIN DE ESTUDIOS,
DICTMENES Y PERITAJES
DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

SUBDIRECCIN DE
RECEPCIN, ASESORA Y
SEGUIMIENTO DE
DENUNCIAS

SUBDIRECCIN DE
RECOMENDACIONES
AMBIENTALES

SUBDIRECCIN DE
ATENCIN DE DENUNCIAS
AMBIENTALES

SUBDIRECCIN DE
DICTMENES, PERITAJES Y
OPINIONES TCNICAS
AMBIENTALES

SUBDIRECCIN DE
RECOMENDACIONES DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

SUBDIRECCIN DE
ATENCIN DE DENUNCIAS
DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

SUBDIRECCIN DE
DICTMENES, PERITAJES Y
OPINIONES TCNICAS DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

SUBDIRECCIN DE
ASUNTOS CONTENCIOSOS
Y CONSULTORA

SUBDIRECCIN DE
SUGERENCIAS
AMBIENTALES

SUBDIRECCIN DE
INVESTIGACIN AMBIENTAL

SUBDIRECCIN DE
ESTUDIOS, INFORMACIN Y
REPORTES AMBIENTALES

SUBDIRECCIN DE
SUGERENCIAS DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

SUBDIRECCIN DE
INVESTIGACIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

SUBDIRECCIN DE
ESTUDIOS, INFORMACIN Y
REPORTES DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

J.U.D. DE ASUNTOS
LITIGIOSOS

J.U.D. DE RECEPCIN DE
DENUNCIAS

COORDINACIN DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA Y DIFUSIN

COORDINACIN
ADMINISTRATIVA

COORDINACIIN TCNICA Y
DE SISTEMAS

SUBDIRECCIN DE
ATENCIN CIUDADANA Y
PARTICIPACIN SOCIAL

SUBDIRECCIN DE
RECURSOS FINANCIEROS Y
HUMANOS

SUBDIRECCIN DE
ESTUDIOS Y SISTEMAS

SUBDIRECCIN DE
DIFUSIN Y
COMUNICACIN

SUBDIRECCIN DE
RECURSOS MATERIALES Y
SERVICIOS GENERALES

SUBDIRECCIN DE
INFORMACIN,
DOCUMENTACIN Y
CAPACITACIN

CONTRALORA INTERNA

17

...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIN DE COMPETENCIAS POR REAS ESPECFICAS

COMPETENCIAS TECNICAS ESPECIFICAS DE LA PAOT

C- PAOT- 1

Investigacin
1.1

Recibir y Atender Denuncia

1.2
1.3

Admitir y Radicar la Denuncia

Acuerdo de inicio

1.4

Investigar la Denuncia y su Documentacin

1.4.1

Reconocimiento de hechos

1.4.2

Formular y Validar Dictmenes Tcnicos y Periciales de Daos

Ambientales

1.4.3

Conciliar

1.5

Concluir o dar Seguimiento a la Denuncia

1.5.1

C- PAOT- 2

Elaboracin de Dictmenes
2.1

Admitir y Registrar la Solicitud de Dictamen

2.2

Analiza el Tipo de Dictamen y Asignacin

2.2.1

Abrir Expediente del Dictamen y Programacin de Visita de Campo

2.2.2

Reconocimiento de hechos y levantamiento de Informacin

2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6

Determinar la revocacin o cancelacin de licencias, certificados,

autorizaciones y registros

2.3

Consulta de Fuentes Documentales

Anlisis y Proceso de la Informacin
Elaboracin del Proyecto de Dictamen
Revisin y Aprobacin del Dictamen
Envo del Dictamen
18

...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIN DE COMPETENCIAS POR REAS ESPECFICAS

C- PAOT- 3

Defensa de los Derechos de los Habitantes del D.F.

3.1

C- PAOT- 4

Representacin del Inters Legtimo

3.1.1

Presentacin de Denuncias Penales

3.1.2

Revocar, Cancelar Licencias, Certificados,

Autorizaciones y Registros

Aplicacin de mecanismos alternativos de solucin

de controversias
4.1

Conciliacin

4.2

Mediacin

4.3

Arbitraje

C- PAOT- 5

Proponer, procurar e imponer medidas

precautorias

C- PAOT- 6

Atencin Jurdica y Consultiva

6.1

Celebrar toda Clase de Actos Jurdicos

6.2

Ejercer ante el Tribunal de lo Contencioso

Administrativo

6.3

Emitir Sugerencias

6.4

Participar en la formulacin de Normas

Ambientales y de Ordenacin, Reglamentos
19

...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIN DE COMPETENCIAS POR REAS ESPECFICAS

C- PAOT- 7

C- PAOT- 8

C- PAOT- 9

Vinculacin Ciudadana
7.1

Promover el Cumplimiento Voluntario

7.2

Informar, Orientar, Recomendar y Asesorar

7.3

Difundir Estudios, Reportes e investigaciones

7.4

Operar los Programas de Atencin Ciudadana

7.5

Operar y Administrar el Programa de Difusin Va

Medios Impresos y Electrnicos

Administracin de los Recursos

8.1
8.2
8.3
8.4

Contralora
9.1
9.2
9.3
9.4

Elaborar el Programa de Auditora

Realizar Auditoras Internas
Dar seguimiento a las observaciones
Elaborar el Dictamen Tcnico

9.5

Verificar los procesos de adjudicacin realizados por el

procedimiento de Licitacin Pblica

9.6
9.7

Gestin Financiera y Contable

Suministros y Servicios
Administracin del Capital Humano
Servicio Profesional de Carrera

Verificar y Participar en Actas Administrativas de

Entrega-Recepcin
Dar seguimiento a las observaciones y
recomendaciones de rganos Externos de
Fiscalizacin
20

22

VI. ESTRUCTURA PROPUESTA

A CONTINUACIN SE PRESENTA LA ESTRUCTURA PROPUESTA EN BASE

AL DIAGNSTICO MENCIONADO, LA IDENTIFICACIN Y DETERMINACIN
DE COMPETENCIAS, CON LO QUE SE CUBRIRAN LAS NECESIDADES DE
AQUELLAS REAS ESPECFICAS PARA LA AGILIZACIN, SIMPLIFICACIN
Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS ESTABLECIDOS EN EL
PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO 2007-2012 DE LA PAOT.

23

...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIN DE COMPETENCIAS POR REAS ESPECFICAS

TTULAR DE LA
PROCURADURA
AMBIENTAL Y DEL
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL DEL
D.F.

PUESTOS TIPO
PUESTOS TIPO

(OP)
SUBPROCURA
DURA DE
PROTECCIN
AMBIENTAL

DIRECCIN
DE EMISIN Y
SEGUIMIENTO
DE
SUGERENCIAS
Y
RECOMENDAC
IONES
SUBDIRECCI
AMBIENTALES
N DE
RECOMENDAC
IONES
AMBIENTALES
SUBDIRECCI
N DE
SUGERENCIAS
AMBIENTALES

PT
PT

COORDINACI
N DE
PARTICIPACI
N CIUDADANA
Y DIFUSIN

(COPADI)
SUBDIRECCI
N DE
ATENCIN
CIUDADANA Y
PARTICIPACI
N SOCIAL
SUBDIRECCI
N DE
DIFUSIN Y
COMUNICACI
N

PROFESIO
NAL DE
DISEO Y
CREATIVID
AD

ESPECIALI
STA EN
RECOMEN
DACIONES
Y
SUGEREN
CIAS

PT
PT

(SPA)

DIRECCIN
DE ATENCIN
E
INVESTIGACI
N DE
DENUNCIAS
AMBIENTALES
SUBDIRECCI
N DE
ATENCIN DE
DENUNCIAS
AMBIENTALES
SUBDIRECCI
N DE
INVESTIGACI
N AMBIENTAL

DIRECCIN
DE ESTUDIOS,
DICTMENES
Y PERITAJES
AMBIENTALES
SUBDIRECCI
N DE
DICTMENES,
PERITAJES Y
OPINIONES
TCNICAS
SUBDIRECCI
AMBIENTALES
N DE
ESTUDIOS,
INFORMACIN
Y REPORTES
AMBIENTALES

PE
PE
COORDINACI
N
ADMINISTRATI
VA

(CA)
SUBDIRECCI
N DE
RECURSOS
FINANCIEROS
Y HUMANOS
SUBDIRECCI
N DE
RECURSOS
MATERIALES Y
SERVICIOS
GENERALES

DIRECCIN
DE EMISIN Y
SGTO. DE
SUGERENCIAS
Y
RECOMENDAC
IONES DE
ORDENAMIEN
SUBDIRECCI
TO
N DE
TERRITORIAL
RECOMENDAC
IONES DE
ORDENAMIEN
TO
SUBDIRECCIN
TERRITORIAL
DE
SUGERENCIAS
DE
ORDENAMIENT
O TERRITORIAL
ESPECIALI
STA EN
ACCIONES
PRECAUT
ORIAS

SUBPROCURA
DURA DEL
ORDENAMIEN
TO
TERRITORIAL
DIRECCIN
DE(SOT)
ATENCIN
E
INVESTIGACI
N DE
DENUNCIAS
DE
ORDENAMIEN
SUBDIRECCIN
TO
DE
ATENCIN
TERRITORIAL
DE DENUNCIAS
DE
ORDENAMIENT
SUBDIRECCIN
O TERRITORIAL
DE
INVESTIGACI
N DE
ORDENAMIENT
O TERRITORIAL

PE
PE

PT
PT

COORDINACI
IN TCNICA
Y DE
SISTEMAS

(COTESI)

DIRECCIN
DE
RELACIONES
INTERINSTITU
CIONALES

(OP)

SUBPROCURA
DURA DE
ASUNTOS
JURDICOS

PT
PT

DIRECCIN DE
ESTUDIOS,
DICTMENES Y
PERITAJES DE
ORDENAMIENTO
SUBDIRECCIN
TERRITORIAL
DE
DICTMENES,
PERITAJES Y
OPINIONES
TCNICAS DE
ORDENAMIENT
SUBDIRECCIN
O TERRITORIAL
DE ESTUDIOS,
INFORMACIN
Y REPORTES
DE
ORDENAMIENT
O TERRITORIAL

(SAJ)
DIRECCIN
DE ATENCIN,
RECEPCIN,
ASESORA Y
SEGUIMIENTO
DE
SUBDIRECCI
DENUNCIAS
N DE
RECEPCIN
SUBDIRECCIN
DELA
DE
DENUNCIAS
APLICACIN
DE LOS
MEDIOS
ALTERNATIVOS
DE SOLUCIN
DE
CONTROVERCI
ESPECIALI
ASEN
STA
TRANSPAR
ENCIA Y
ACCESO A
LA
INFORMAC
IN

PE
PE

DIRECCIN
DE SERVICIOS
JURDICOS
SUBDIRECCIN
DE
CONVENIOS Y
CONTRATOS
SUBDIRECCIN
DE LO
CONTENCIOSO
Y
CONSULTORA
ESPECIALI
STA EN
DERECHO
LABORAL

PE
PE

DIRECCIN
DE LA
REPRESENTAC
IN DEL
INTERS
SUBDIRECCIN
LEGTIMO
DE LA
DEFENSA DE
LOS
DERECHOS DE
LOS
SUBDIRECCIN
HABITANTES
DE DEL
RECURSOS
D.F
DERIVADOS DE
LA APLICACIN
DE ACCIONES
PRECAUTORIA
S

CONTRALOR
A INTERNA

(CI)

SUBDIRECCI
N DE
ESTUDIOS Y
SISTEMAS
SUBDIRECCI
N DE
INFORMACIN
,
DOCUMENTAC
IN Y
CAPACITACI
N

24

PROPUESTA DE
MODIFICACIN
Adicional: 2 Plazas Tcnico Operativo.
Enlaces coadyuvan a toda la Direccin a la cual pertenecen

CAMBIO DE ESTRUCTURA: Coordinacin de Asuntos Jurdicos a

SUBPROCURADURA:
1

Creacin de plaza nivel 45.5 (pasa a sustituir plaza 43.5) ($101,074.00)

3 Direcciones nivel 40.5 ($51,866.00 c/u - $155,598.00)
3 Subdirecciones nivel 29.5 ($29,325.00 c/u - $87,975.00)
6 Especialistas (JUD) nivel 25.5 ($21,708.00 c/u- $130,248.00)
6 Lderes Coordinadores de Proyectos C nivel 85.7 ($20,051.00 c/u $120,306.00)
3 Enlaces C nivel 22.5 ($15,849.00 c/u - $47,547.00)
2 Tcnicos Operativos nivel 19 y 17 ($8,817 y $6,883.00 - $15,700.00)
TOTAL COSTO DE LAS PLAZAS:
PLAZAS $658,448.00 mensual, incluyen compensacin
(anual $7901,376.00)
COSTO ACTUAL: $206,800.00 mensual, con compensacin - Coordinacin de
Asuntos Jurdicos (anual $2481,600.00)

Adicional: 2 Plazas Tcnico Operativo.

Enlaces coadyuvan a toda la Direccin a la cual pertenecen

N DE PERSONAS DE ESTRUCTURA
AUTORIZADA-ACTUAL
R. 125 personas 81 Estructura + 44 plazas
Tcnico Operativo. (Dictamen 16-07-08)
PRESUPUESTO ASIGNADO CAPITULO
1000.
R. Ejercicio 2009: 49,624,447.00
N DE PERSONAS DE ESTRUCTURA
PROPUESTA
R. 24 personas