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D
O
T
PROYEC
O
T
N
E
I
M
I
D
N
E
R
P
EM
INTEGRANTES:
AS
- KEVIN GARCIA ROJ
- KIARA NUEZ BLAS
LAZAR
- DAVID MORENO SA
RNA
- HECTOR POZO HO
AMORRO
- PAUL BALDEON CH
ARO
- MELVER BASILIO H
Fit
Dessert
NOMBRE COMERCIAL:
SITUACION ACTUAL
FIT DESSERT ES UNA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE COMIDA POR
DELIVERY, LA MISMA QUE ESTA EN PROCESO DE PLANEAMIENTO Y
ESTRUCTURACIN.
CONTAMOS CON:
- 6 SOCIOS
- 1 LOCAL DE PRODUCCIN
VISIN
Para el ao 2022, la empresa FIT DESSERT se proyecta a ser lder en el
mercado de Chimbote en ventas de postres nutritivos y contribuir en el
mejoramiento de la calidad alimenticia de las personas.
MISIN
Brindar opciones alimenticias y flexibles a las personas que se
preocupan por llevar una vida sana a travs de la alta calidad en
nuestros productos y servicios.
VALORES:
En FIT DESSERT valoramos a los integrantes (socios) que
conforman la empresa.
su uso y
CONSUMIDORES
LAS PERSONAS QUE DECIDAN POR OPTAR UN
SALUDABLE
EDAD 18
A 40 AOS
COMPLEMENTADORES
JUGOS
COMPETIDORES
FIT FOOD
CAPITULO II
ANLISIS EXTERNO
CURVA DEL
CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO,
ORGANIZACIN,
O SECTOR
ETAPA
TIPO DE LDER
APROPIADO
INICIO
INVENTOR
DESARROLLO
CRECIMIENTO
ORGANIZADOR
CONSTRUCTOR
MADUREZ
ADMINISTRADOR
DECLIVE
REORGANIZA
DOR
PESTEC
Polticos:
Ley N 30056 Ley que modifica diversas leyes para
facilitar la inversin, impulsar el desarrollo productivo y el
crecimiento empresarial.
Econmicos:
Crecimiento del PBI fue 2.4% en el 2014, 3.3% en el
2015, y el 2016 ser algo menos de 4%, pero ser de
4% para arriba en el presente ao
El impacto del fenmeno El Nio en los sectores
productivos (pesca y agricultura) han generado
inestabilidad poltica, social y econmica.
Social
Evolucin Demogrfica:
Per: 31 millones 488 mil 625 personas
Ancash: 1 milln 129,391
Chimbote:128 542,00
Nvo Chimbote:70 147,00.
Tecnolgico:
El ranking de Competitividad del World Economic Frum 20132014, construido sobre 134 pases, seala que Per est
ubicado en el puesto 86 en preparacin tecnolgica.
Programa CONCYTEC.
Ecologa:
Programa GLOBE Per
Competitivos:
Competidores: Fit Food Y Fit Fit Hurra
FIT
DESSER
T
Rivalidad
entre
empresas
competidoras
PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS PROVEEDORES
Insumos estandarizados
proveedores con experiencia,
Generan precios mas bajos y
facilidades a la hora de pagar.
AMENAZA NUEVOS
COMPETIDORES
FIT
DESSER
T
Rivalidad
entre
empresas
competidoras
Cualquier producto que actu como algo para comer despus de un plato principal, para tomar o algo dulce es
un sustituto. Productos sustitos son:
Donas
Postres de todo tipo,
Frutas
Helados
Por esto la amenaza de los nuevos sustitutos es muy alto.
MEFE:
Valor:
4.Oportunidad
mayor
3. oportunidad
menor
2.amenaza
menor
1. amenaza
mayor
Oportunidades
Peso
Valor
Porcentaje
ponderado
0.02
0.06
0.04
0.08
0.02
0.06
0.05
0.2
5. Aumento de demanda
0.3
0.9
0.02
0.02
0.1
0.2
3. Inestabilidad econmica
0.05
0.1
0.2
0.2
0.2
0.4
Amenazas
TOTAL
2.22
Fit Dessert
Factor determinante
de xito
1. Calidad de
Producto
2. Publicidad
MPC
Valor:
4. Fortaleza mayor
3. Fortaleza menor
2. Debilidad menor
1. Debilidad mayor
3.Competencia de
precios
4. Gestin
5. Participacin de
mercado
6. Posicin
Financiera
7. Sistemas de
ventas
Fit food
Peso
Valor
Puntaje
Valor
Puntaje
Valor
Puntaje
0.20
0.60
0.40
0.4
0.15
0.15
0.60
0.15
0.15
0.30
0.45
0.3
0.2
0.6
0.8
0.2
0.15
0.15
0.6
0.3
0.15
0.30
0.45
0.3
0.10
0.20
0.30
0.1
2.3
3.6
1.75
CAPITULO III
ANLISIS INTERNO
Ciclo operativo
7M
RECURSOS
MATERIALES
MANO DE OBRA
MQUINAS
MEDIO AMBIENTE
MTODOS
MENTALIDAD
MONEDA
INSUMOS E
INDIRECTOS
LOGSTICA
ENTRADA
OPERACIONES
(O)
4P
PRODUCTO
PROCESO
PLANTA
PERSONAL
LOGSTICA
SALIDA
RR.HH.
(H)
CALIDAD
CANTIDAD
COSTOS
TIEMPO
CT
BIENES Y/O
SERVICIOS
MARKETING
(M)
FINANZAS
(F)
GERENCIA
ADMINISTRACIN
(A)
4P
SERVICIO
POSVENTA
PRODUCTO
PLAZA
PRECIO
PROMOCIN
MATERIALES:
MQUINAS:
Frutas de estacin
Batidora
Leche
Waflera
Avena
Licuadora
Huevo
Refrigeradora
Laptop
Yogurt natural
Empaques
MANO DE OBRA:
Kevin Garcia
Paul Baldeon
David Moreno
Hector Pozo
Melver Bacilio
7M
RECURSOS
MTODOS
Las 5 s
MENTALIDAD:
Mentalidad WIN/WIN
MONEDA:
SOL (S/)
MEDIO AMBIENTE
Nuestros productos (empaques) son
reciclables
4P
CT
PRODUCTO:
Wafles
Panqueques
PROCESO
1. Publicidad de postres
2. Venta de postres
3. Recepcin de pedidos
4. Compras de los insumos
Crepes
Parfait de frutas
PERSONAL:
Kiara
Kevin
Hctor
David
Paul
Melver
PLANTA
CALIDAD
COSTOS
Iso 9001
CANTIDAD
20 por da
TIEMPO:
3 meses
PRODUCTO
PROMOCIN
Ubcanos en:
MARKETING
(M)
PLAZA
PRECIO
Chimbote
SERVICIO
POSVENTA
s/ 10.00
cualquiera de
nuestros postres
RECURSOS HUMANOS
Capacitaciones mensuales
Marketing
Produccin
Ventas
Sanidad
Paseos de integracin.
GERENCIA ADMINISTRACIN
Gerente
General
Kiara Nuez Blas
Marketing
Finanzas
David Moreno Salazar
Produccin
Hctor Pozo Horna
RR.HH
Ventas
FINANZAS Y CONTABILIDAD:
El negocio requiere de una cierta
inversin inicial que se utiliza para la
compra
de
activos
necesarios,
contrataciones de personal.
ADMINISTRACIN:
La gestin y control de la empresa,
est encargada por lo socios que la
conforman,.
MARKETING:
Bsicamente la empresa est enfocada en
redes sociales, mantener contacto con
nuestros clientes
OPERACIONES:
Distribucin de los productos por medio
del sistema delivery; tercerizacin en la
distribucin para disminuir costos en la
entrega de los productos.
AMOFHIT
INVESTIGACIN Y
DESARROLLO:
En nuestra empresa estaremos
en constante investigacin para
siempre darle lo mejor a nuestros
clientes, junto a la mejor calidad.
RECURSOS HUMANOS:
En el negocio buscaremos lo mejor para
nuestros trabajadores, haciendo un buen
ambiente laboral
FORTALEZAS
MEFI:
Valor:
4. Fortaleza
mayor
3. Fortaleza
menor
2. Debilidad
menor
1. Debilidad
mayor
Peso
Valor
Porcentaje
ponderado
0.02
0.06
0.4
1.2
3. Servicio delivery
0.04
0.08
0.02
0.08
0.02
0.06
0.1
0.1
0.1
0.2
0.1
0.2
0.1
0.1
0.1
0.1
DEBILIDADES
TOTAL
2.18
CAPITULO IV
Objetivos de largo plazo y las estrategias de
accin
MIO
Intereses organizacionales
Vital
1. Innovacin en el mercado
2. Capacitacin constante de los
trabajadores
x
x
Importante
x
X
Perifrico
VISIN
Objetivo
1
Objetivo
2
Objetivo 3
DAREMOS
ESTRATEGIAS DE ENFOQUES:
CAPITULO V
Decisin y eleccin de estrategias
OPORTUNIDADES
1.
FODA
2.
3.
4.
5.
FOR
TALE
ZAS
1.
2.
3.
4.
5.
DEBI
LIDA
DES
1.
2.
3.
4.
5.
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
Brindando productos de
buena calidad y precios
accesibles podemos
contrarrestar a los productos
sustitutos o de otra
preferencia F5.A2
CONCLUSIONES
Con el desarrollo de este proyecto hemos aprendido a que cuando se va a hacer una apertura de alguna
empresa o negocio, entre los socios del local deben formar un buen capital para llevar a cabo la compra de
los equipos que utilizaran dentro de su empresa o negocio, equipo que sean modernos, bastantes
avanzados, para levar a cabo solidez, rapidez y eficacia entre otros para que se pueda tener ms clientes que
con anterioridad frecuenten la empresa y a la vez tenerlos satisfechos con los trabajos que necesiten por un
buen servicio que les brinde la empresa o negocio.
Asimismo, un anlisis externo e interno es lo ms importante y primordial que se debe hacer antes de poner
una empresa ya que servir mucho para el planeamiento y el rubro en que se enfocara la empresa a realizar.
RECOMENDACIONES
1. Impulsar la implementacin inmediata de este
aprovechando la situacin actual de sus competidores
planeamiento
estratgico,
GRACIAS
Fit
Dessert