LIDERAZGO

LIDERAZGO

Es la influencia interpersonal ejercida

en una situacin y dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos
especficos.
Adalberto Chiavenato

LIDERAZGO

Arte o proceso de influir sobre las

personas para que se esfuercen
voluntariamente y entusiastamente
para lograr las metas del grupo.
Koontz y Weihrrich

LIDERAZGO

Proceso de dirigir e influenciar en las

actividades con relacin a las funciones
de los miembros de un grupo.
Stoner

LIDERAZGO

Desarrollo de una visin y de unas

estrategias, conseguir gente que pueda
apoyar esas estrategias y delegar poder
en unos individuos para que hagan
realidad esa visin, a pesar de los
obstculos.
John Kotter

Deberes de un lder
Trazar el rumbo: exponer una visin del
futuro y las estrategias para producir los
cambios necesarios para realizar dicha
visin.
Alinear a la gente cuya cooperacin se
requiere: comunicar el rumbo verbalmente y
con hechos, de manera que influya en la
creacin de equipos y coaliciones que
entiendan la visin y las estrategias y
acepten su validez

Deberes de un lder
Motivar e inspirar: infundir vigor a las
personas con el fin de vencer los obstculos
polticos, burocrticos y econmicos que se
oponen
al
cambio
y
satisfacer
as
necesidades humanas bsicas, que a
menudo permanecen insatisfechas.

Principios de liderazgo en las

organizaciones
Armona de objetivos: armonizar las metas
personales con las de la organizacin.
Motivacin: determinar la estructura de
recompensas.
Claridad en la comunidad: ser sinceros y claros
en los objetivos a alcanzar
Integridad de la comunicacin: definicin y
estructuracin de la comunicacin a todos la
comunidad

Objetivos organizacionales

Objetivo: Enunciados escritos

sobre resultados a ser alcanzados
en un periodo determinado

Objetivos organizacionales

Caractersticas de los objetivos organizacionales:

Son los fines hacia donde esta encaminada la
organizacin.
Puntos finales de la planeacin
Tienen jerarquas y forman una red de resultados y
eventos deseados.
Deben ser racionalmente alcanzables
Deben estar en funcin de la estrategia elegida
por la organizacin.

Elementos constitutivos de un
lder
Aptitud para comprender que los seres
humanos
tienen
fuerzas
motivadoras
diferentes en tiempos diversos y en
situaciones distintas.
Aptitud para inspirar.
Aptitud para actuar de manera que genere
un clima que conduzca a responder ante
motivaciones y promoverlas.

Qu es un lder?
Es aquel que tiene seguidores.
No se aquel que es amado y admirado, es
quien sus seguidores hacen las cosas
correctas
Los lideres son altamente visibles, son
ejemplo
El liderazgo no es un rango, ni privilegios o
ttulos y dinero, es responsabilidad

Componentes del liderazgo

Capacidad de usar el poder
Capacidad
para
comprender
los
impulsos motivacionales de los seres
humanos
Capacidad de inspirar
Capacidad de crear un amiente de
trabajo apropiado

Componentes del liderazgo

Capacidad para convertir el conocimiento
en innovacin
Capacidad para integrar a la gente e
informacin a travs de redes
Capacidad
para
compartir
el
conocimiento
Capacidad de crear valor a partir de los
activos intangibles de una organizacin

Componentes del liderazgo

Capacidad de generar conocimiento
individual y social
Capacidad
para
generar,
nutrir,
preservar y utilizar el capital intelectual
de un individuo o de una organizacin
Capacidad para convertir la experiencia
en una fuente continua de aprendizaje

El lder en la mejora continua

Debe ser receptivo

Capaz de conceptuar
Inteligente
Dispuesto a prender nuevos conocimientos
Flexible
Adaptable
Orientado al trabajo en equipo

El lder en la mejora continua

Auto disciplinado
Auto motivado
Comunicador de ideas
Leal a su equipo y organizacin
Capacidad de respuesta
Perceptivo
Atento

Direccin VS Liderazgo

Directivo

Lder

Administra

Innova

Acepta la realidad

Investiga

Se focaliza en sistemas y
estructuras

Se focaliza en las personas

Depende del control

Inspira confianza

Pregunta como y cuando

Pregunta que y porque

Hace correctamente las cosas

Hace las cosas correctas

Rasgos de liderazgo

PERSONALIDAD
Engloba las caractersticas de singularidad,
individualidad, emociones, sentimientos y
sensibilidad que otorgan identidad e imagen a
un individuo.
Conjunto de rasgos y patrones de conducta
que presiden el conjunto de situaciones
interpersonales caractersticas de la vida
humana.

Rasgos de liderazgo

TEMPERAMENTO
motivacionales y emotivos

Aspectos
del
individuo.
Esta constituido por factores genticos y
constitucionales que son responsables de las
respuestas motivacionales y afectivas ,
moduladas por el aprendizaje

Rasgos de liderazgo

CARCTER
Modo especifico del comportamiento del
individuo determinado por sus cualidades
morales.

Rasgos de liderazgo

EXPERIENCIA
Forma de conocimiento o habilidad derivada
de la observacin, de la vivencia de un evento,
o proveniente de las cosas que suceden en la
vida.

Rasgos de liderazgo

APRENDIZAJE
Proceso de adquisicin de una disposicin,
relativamente duradera para cambiar la
percepcin o la conducta como resultados de
una experiencia.

Rasgos de lderes eficaces

Dominio: los buenos lideres deben ser

directivos
y
asumir
responsabilidades,
aunque no sean autoritarios ni utilicen
tcnicas de intimidacin
Estabilidad: controlan sus emociones, son
seguros y positivos

Rasgos de lderes eficaces

Integridad: su vida se rige por la honestidad
y la tica, virtudes que lo hacen una persona
digna de confianza
Gran energa: son resistentes y toleran la
tensin, son entusiastas y no claudican,
enfrentan pero no se derrotan ante la
adversidad, tiene gran tolerancia a la
frustracin.

Rasgos de lderes eficaces

Inteligencia
emocional:
capacidad
de
reconocer sus propios sentimientos y los
ajenos, capaz de motivar y de manejar bien
las emociones propias y las del equipo.
Flexibilidad: capacidad para ajustarse a
diferentes situaciones

Estilos de liderazgo

Coercitivo
El lder espera que el equipo cumpla las
tareas que han sido ordenadas de forma
inmediata, utiliza instrucciones concretas y
precisas.
Genera un mal ambiente de trabajo y
desmotiva al equipo ya que solo trabajan por
miedo a las represalias que puedan afrontar

Estilos de liderazgo

Visionario
El lder busca movilizar a la gente a travs de
su visin, hacindoles ver cual es su papel
dentro de la misma, el lder tiene una imagen
clara de haca donde hay que dirigirse e
intenta que el equipo comparta esta misma
forma de ver el futuro.

Estilos de liderazgo

Afiliativo
Se basa en construir lazos emocionales en el
grupo, potenciando as su armona para la
creacin de un ambiente de trabajo agradable.
existe un gran protagonismo de las personas
y como estas afrontan las tareas u objetivos
organizacionales.

Estilos de liderazgo

Democrtico
Basado en la idea de que las decisiones se
deben tomar en de manera conjunta entre
todos los miembros del equipo.

Estilos de liderazgo

Ejemplar
El lder se utiliza a si mismo como ejemplo
para dirigir las personas.
Es muy til cuando los individuos del grupo
estn muy motivados
y son muy
competentes, lo que les permite marcar
estndares altos de desempeo

Estilos de liderazgo

Coach
El lder busca el desarrollo profesional de los
miembros
de
su
equipo
de
trabajo,
identificando los puntos fuertes y dbiles para
poder establecer metas a largo plazo.