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htm

Organizaciones Postmodernas
Una visin Gerencial

Dr. Armando J Merchn Bastidas

Modernismo
concepcin gerencial fundamentada
en la racionalidad, con las jerarquas y
la autoridad rgidamente especificadas
en posiciones y funciones, dirigidas
naturalmente
y
ostentadas
por
agentes seleccionados libremente
sobre la base de sus calificaciones
tcnicas, convirtindose en agentes
per se
(Weber, 1947:45)

Guasch y Urdaneta (2006)

Modernismo
caracterizada por un apego a las tcnicas de la planificacin estratgica,
y que a principios de la dcada de 1980 enfatiza los conceptos de las
estrategias organizacionales basados en la misin y visin de la
organizacin, expresada en los componentes de misin, ambiente,
posicionamiento y metas estratgicas (Gerstein, 1996).

Guasch y Urdaneta (2006)

PostModernismo
Es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el
mundo diferente
(Gerstein, 1996:78)

Guasch y Urdaneta (2006)

PostModernismo
a la luz del postmodernismo, de las organizaciones y el estudio de ellas, se
ha venido incrementando el sentido pluralstico tanto en lo terico como en lo
metodolgico, promoviendo y facilitando un punto de vista ms participativo
en la organizacin y en las prcticas administrativas.
establece la presencia de un giro postmoderno en la teora
organizacional que promueve la participacin de los grupos marginales o
minoras excluidas de las organizaciones, dndole especial importancia a
la participacin de estas a la hora de establecer las estrategias de la
organizacin.

Styhre (2002:78)
Guasch y Urdaneta (2006)

PostModernismo
analiza las caractersticas de la gerencia en el fenmeno postmodernismo y
el impacto de este en el mercadeo de las telecomunicaciones. Su principal
conclusin, basada en trabajos previos de Cova (1997:123), apunta en un
declinamiento de la gerencia individualista y una emergencia de las neotribus, interpretando una gerencia ms colectiva, donde la necesidad de
compartir riesgos frente a un ambiente en permanente cambio, sea tambin
la necesidad de compartir informacin y conocimientos

Patterson (1998:33)

Guasch y Urdaneta (2006)

PostModernismo
As, identifica al racionalismo como el concepto ms influyente en el
pensamiento gerencial y analiza las perspectivas histricas de la racionalidad y
los paradigmas gerenciales, identificando el binomio objetivoracionalidad
caracterizado por la triloga clsica de la economa, eficiencia y efectividad para
contraponerlo al trinomio valor, razn y tica en trminos de identificacin, ms
hacia la condicin posmodernista de la gerencia y el pensamiento estratgico
de la misma.

Rutgers (1999)

Guasch y Urdaneta (2006)

Modernismo vs
Postmodernismo
La revolucin Industrial relega a El hombre ocupa un rol
un
protagnico en el progreso de la
segundo Plano la intelectualidad sociedad.
del
Hombre.( la Mquina Primero)
Verdad
nica
observable
demostrable y externa al sujeto.

Verdad es igual a
bsqueda interna
veces intuitiva.

Centrada en el docente como

dador de conocimiento

Centrada en el alumno como un

ser pensante que acta con sus
semejantes y su entorno y la
transforma en su beneficio
colectivo.

Batista 2005

la constante
y muchas

Modernismo vs
Postmodernismo
Experimentacin objetividad

Conjuncin de ciencia arte y lo

divino.

La Humanidad domina a la
naturaleza

Equilibrio entre la Naturaleza y el

hombre.

Principios racionales para el

conocimiento del Mundo y de
Dios

Recuperacin de los niveles mas

profundo de Dios y del Mundo

Batista 2005

Conclusin
Estas teoras surgen o son estudiadas de manera formal a mediados
del siglo XX, siendo la Era Industrial la prevaleciente pero en franca
transicin a una era emergente conocida como la Era del
Conocimiento donde la organizacin comienza a cambiar aspectos
tales como, la manera de verse a si misma y la de interactuar con su
entorno como elementos fundamentales en la concepcin de su
estructura

Antonio Gndara(2007)

Conclusin
Dndose un mayor nfasis al ser humano como actor central de la
organizacin, como ente generador del conocimiento y factor
impulsor de la eficacia y la eficiencia organizacional, adoptando
conceptos que apuntan a los sistemas de fcil reestructuracin y
adaptabilidad a los cambios y requerimientos de su entorno como
medida de competitividad y permanencia en su nicho de mercado,
haciendo nfasis en la calidad del servicio y la gestin efectiva de la
informacin y el conocimiento.

Antonio Gndara(2007)

Enfoques organizacionales
(Teoras)

El enfoque de Sistemas
El enfoque Socio-tcnico
El enfoque de Contingencia

El enfoque Ciberntico
El enfoque de Sistemas de Informacin
El enfoque del Holograma Social

Sistema social, informacin, espacio de aprendizaje, entorno, conocimiento y ecosistema.

Ya no es principio exclusivo la maximizacin del beneficio, se despiertan otros

principios de humanidad en nombre de la tica o incluso del incremento de
productividad o mejora de los climas organizativos.
Antonio Gndara(2007)

La organizacin como un Sistema

Arquitectura Organizacional

Subsistema ambiental

Subsistema
estratgico

Subsistema
Gerencial

Subsistema
estructural

Subsistema
Subsistema
Tecnolgico Humano/ Cultural

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Pittaluga (2002)

La organizacin como un Sistema

La organizacin como sistema se basa en el manejo de la

totalidad de la informacin sin limitacin alguna de
opciones con un alto contenido de valoracin y permitiendo
la expansin de la misma no limitada a la presencia en los
diferentes mbitos geogrficos, llegando a la definicin de
una organizacin virtual, donde slo existen restricciones
en el mbito de control.
Pittaluga (2002)

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN

Potencia

Individuo
IndividuoEfectivo
Efectivo

Herramientas de productividad
Uso oportuno de la informacin
Accede

portales especializados
Internet

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN

Equipo
potenciado

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN

La empresa Integrada

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN

La empresa Integrada

Clientes

Proveedores

Gerente?
Lder?
Liderente?

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Gerente

Lder

Da ordenes

Inspira, gua motiva

Impone su autoridad y su poder

Pide y obtiene participacin

Infunde temor

Atrae y procura buena voluntad

Piensa y habla en clave de yo

Piensa y habla en clave de nosotros

Vive pensando en las actividades

Vive pensando en los valores

Dice llegan a tiempo

Llega antes

Reprime por las faltas

Ayuda a enmendar las faltas

Sabe como se hace

Muestra como se hace

Dice vayan

Dice vamos

Manipula a su gente

Desarrolla a su gente

Ve el hoy

Enfoca el hoy y el maana

Ordena y manda

Consulta, Aclara y apoya

Esta orientado a las cosas

Est tambin orientado a las personas

Se adjudica el merito

Comparte el mrito

Es convencional

Es creativo

Se aboca a resolver problemas

Busca oportunidades no aprovechadas

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Poder
Autoridad
Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Poder -Autoridad
Poder : Capacidad de forzar o
coaccionar a alguien para que ste,
aunque preferira no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posicin o tu
fuerza
El poder se puede dar o gestar ,
vender o comprar
Autoridad: El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu influencia personal.
La Autoridad tiene que ver con lo que se
es como persona , con su carcter y con
la influencia que se ha ido forjando
sobre la gente.
James Hunter 1999
Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

El Gerente
Planifica
Coordina
Organiza
Dirige
Controla
Evala

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Tipos de Gerencia
Tipos de Gerencia Cont,
La GPO (Gerencia por objetivo ) implica adems
que
los
objetivos
se
fijan
conjunta
o
participativamente por gerentes y subordinados y
que el desempeo de los subordinados se aprecian
o mide en trminos del grado de cumplimiento o
logro de tales objetivos.
La Gerencia Participativa
Es un proceso que hace posible las metas
empresariales y sociales de una empresa. Se
entiende como un proceso sistemtico e intencional
que procura unos objetivos racionalizando recursos
tcnicos, humanos y financieros, por tanto, utiliza
una estructura y el recurso humano como motor de
logros en la organizacin

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Funciones de la Gerencia
Funciones de la Gerencia (Definicin
de los objetivos)
Planeamiento: Cuando la gerencia es
vista como un proceso, planeamiento es la
primera funcin que se ejecuta. Una vez
que los objetivos han sido determinados,.
Organizacin: Para poder llevar a la
prctica y ejecutar los planes, una vez que
estos han sido preparados,. A su vez los
objetivos de una empresa y los planes
respectivos que permiten su realizacin,
ejercen una influencia directa sobre las
caractersticas y la estructura de la
organizacin.

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Funciones de la Gerencia
Direccin: Envuelve los conceptos de
motivacin, liderato, gua, estmulo y
actuacin. A pesar de que cada uno de
estos trminos tiene una connotacin
diferente, todos ellos indican claramente
que esta funcin gerencial tiene que ver
con los factores humanos de una
organizacin.
Control: Su propsito, inmediato es medir,
cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecucin en relacin con los patrones de
actuacin y, como resultado de esta
comparacin, determinar si es necesario
tomar accin correctiva o remediar que
encauce la ejecucin en lnea con las
normas establecidas..
Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Piramidal

Organizacin
Plana (ONO) Circular
(Zeigeist)

Estructura
Alcance

Jerrquica
Interno/cerrado

Recurso

Capital

Principal
Estado

Informacin
Estable, esttico Dinmico,

Punto Central
Motivadores
claves
Direccin
Bases de
accin

Directivos
Premio, castigo
Controles
Administrativos
Control

Dra. Judeira Batista.Alta gerencia corporativa. URBE 2006

Interconectada
externo/abierto
Personas,

cambiante
Profesionales
Compromiso
Autoadministracin
Autorizacin
para actuar

Interrelacin
Interno/externo/
abierto
Personas, manejo
de la informacin
Expansivo / global
Especialistas
Involucramiento
Autogestin
intradisciplinaria
Poder de decisin

BIENVENIDOS
PNFA