Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Facultad de Ciencias Administrativas y

Econmicas
II- 322 Administracin General

Principales aportes de
Taylor y Fayol en la
administracin.
Catedrtico: Hctor Galindo Pineda
Alumna: Gabriela Elizabeth Pavn Colindres
Cuenta: 20141003339

Fecha de Entrega 06/Febrero/2017

 INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo se hace una breve resea de la vida de

Henry Fayol, Frederick Taylor y su relacin con la
administracin y a la industria actual.

Se hablara de los principios de la administracin de Frederick

Taylor adems se mencionaran otros aportes como los
mecanismos administrativos, caractersticas de los trabajos
humanos y las limitaciones de sus aportes, as mismo se
mencionar las aportaciones de Henry Fayol y sus 14
principios administrativos.
 OBJETIVOS

Conocer a brevedad de la vida de los dos principales

aportadores a la administracin.

Descubrir cuales fueron los importantes legados de Taylor.

Mencionar los principios y aportes de Fayol a la

administracin.
 APORTES DE FREDERICK TAYLOR

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace

en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a
una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de
depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y
luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas
alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que
hacan los obreros a las mquinas.

(Annimo, Bibliografas y Vida, 2004)

Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales
le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado

del obrero, por mtodos basados en procedimientos.

Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y
mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el

mismo se est ejecutando correctamente.

Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y

responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir

como lo hace.
Entre otros aportes podemos distinguir:

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :

1. Estudio de tiempos y movimientos

2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10.Sistema de clasificacin de la produccin
11.Costo de la produccin.
CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de
acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.
5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas
las empresas.

LIMITACIONES :

Sus aportaciones fueron muy importantes para la

administracin, pero tambin tuvo muchas crticas ; la
federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser
diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su
sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande
fue la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin
hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en
Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al
llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran
una alta productividad.
 APORTES DE HENRY FAYOL
Henry Fayol nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el
ao de 1925, entra a trabajar de gerente general a una
compaa de minas de carbn que se encontraba en quiebra,
despus de 25 aos era considerada una de las empresas ms
importantes a nivel mundial.

Sus obras ms importantes son:

"Administracin Industrial y General" "Principios de

Administracin General" "Teora General del Estado" .

(Annimo, Bibliografas y Vida, 2004)

Aportaciones:

1.-Universalidad de la Administracin:Demuestra que es

una actividad comn a todas las organizaciones: Hogar,
empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una
organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir
administracin.

2.-reas funcionales:Para Fayol, deben de existir seis reas

funcionales dentro de la empresa:
1)Tcnica: Se encarga de la produccin 2)Comercial: Se encarga
de la compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y
del empleado 6)Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamen5te los recursos.

3.- Modelo del proceso administrativo:Para Fayol, deben de

existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas
encontramos:
1) Previsin. (examinar el futuro) 2) Organizacin. (formular
Principios administrativos:

1.Unidad de mando:Una sola persona debe de mandar a

todos los subordinados.
2.Autoridad:Toda empresa debe de tener una persona que los
dirija.
3.Unidad de Direccin:Un programa para cada actividad.
4.Centralizacin:Todas las actividades deben ser manejadas
por una sola persona.
5.Sobordinacin del iteres particular al general:Se debe
buscar beneficiar a la mayora.
6.Disciplina:Se debe de lograr la disciplina para el buen
funcionamiento de la empresa.
7.Division del trabajo:Se le debe de indicar a cada quien el
trabajo que debe de realizar.
8.Oeden:Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.Jerarqua :Se debe de respetar la autoridad de cada nivel
jerrquico.
10.Justa remuneracin:Pago justo de acuerdo al trabajo
realizado.
11.Equidad :Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-
trabajadores.
12.Estabilidad :El empleado debe de sentir seguridad en su
 CONCLUSIONES

El estudio de Taylor permiti hacer las tareas ms simples, para

que los trabajadores hicieran la tarea necesaria y en tiempo
dicho anlisis adems aport a las organizaciones reducir los
tiempos muertos lo que en la actualidad se ha convertido en una
gran ventaja ya a travs de los estudios de Taylor es posible
reducir los costos de las compaas.

En la actualidad de considera muy importante el aporte de Fayol

porque fue uno de los precursores que ayud a muchas personas
con sus empresas al tener un modelo correcto de organizacin,
este aporte tiene an vigencia ya que se utiliza para la
organizacin de muchas empresas o trabajos de distintos tipos.
 RECOMENDACIONES

Llevar siempre a la prctica lo establecido por los

dos grandes aportadores de la administracin para
el buen desenvolvimiento de la empresa y
trabajadores.

Mantener el optimismo, comprometindose con

brindar un buen servicio y realizar mejoras en las
empresas a travs de los conocimientos adquiridos.
 BIBLIOGRAFA

Monce. (2009 de Octubre de 19). monsep. Recuperado el 2017 de 01 de

31, de http://monseharry25.blogspot.com/2009/10/principales-
aportaciones-de-frederick.html
Monserrat. (2009 de Octubre de 19). Monsep. Recuperado el 2017 de 01
de 31, de http://monseharry25.blogspot.com/2009/10/principales-
aportaciones-de-henry-fayol.html
Web y Empresas. (s.f.). Obtenido de
http://www.webyempresas.com/aportes-de-fayol-a-la-administracion/
Muoz Enrquez Ral. (2013, julio 18).Frederick Winslow Taylor y sus
aportes a la administracin. Recuperado de