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INTRODUCCION.
Implementar el control de
calidad en toda la
empresa.
Indican la participacin
de todo el personal desde
el director general hasta el
ultimo hombre incluyendo
a los proveedores.
Los crculos de calidad son grupos de trabajadores
voluntarios apoyados por la alta direccin para
que contribuyan a el desarrollo de la empresa.
Poniendo en practica el uso de los diagramas de
causa efecto, de flujo, etc.
EL CIRCULO DE
CALIDAD
IDENTIDICA EL
PROBLEMA Y
PROPONE UNA
SOLUCION
LA
ORGANIZACIN LA GERENCIA
Y EL CIRCULO ESTUDIA LA
DE CALIDAD PROPUESTA Y
EVALUA LA DECIDE
EFECTIVIDAD EJECUTAR LA
DE LA
SOLUCIN
LA
ORGANIZACIN
PONE EN
PRACTICA LA
SOLUCION
El enfoque de l control de
calidad segn Ishikawa es:
Desarrollar, disear,
realizar y mantener un
producto mas de calidad
que sea el mas econmico ,
el mas simple y el que
satisface mas a el
consumidor
REQUISITOS PARA OBTENER UN BUEN
CIRCULO DE CALIDAD.
Administracin humanstica.
AREA 2
COMIT
COORDIADOR
DE LOS C.C.
COMIT DE CC DE
LA GERENCIA COMIT DE CC DE
JEFATURA
C C DE
TALLER
COMIT CC DE
CORDINADOR PRODUCCION
ES DE LOS
CIRCULOS DE
CALIDAD CC DE JEFATURA
DE
MANTENIMIENT
O
El mantenimiento productivo total es
un proceso que no debe adecuarse ni
llevarse a situaciones manejables si se
desea tener xito.
PRDIDA DE VELOCIDAD:
3.- Tiempo ocioso y paros menores
4.- Reduccin de velocidad
DEFECTOS DE CALIDAD:
5.- Defectos en el proceso
6.- Reduccin de rendimiento
1. .FALLAS EN EL EQUIPO:
Su procedencia es: flujo del proceso, reordenamiento del
inventario de lnea, tiempo del ciclo, secuencia de produccin,
cambios de herramental, paros menores de lnea, intervenciones
de mantenimiento
5.DEFECTOS EN EL PROCESO
Causados por mal funcionamiento del equipo, ciclos y secuencia de
operacin, cambios de herramental, rgimen de operacin.
Sin defecto, solo lo hecho bien a la primera.
6. REDUCCIN DE RENDIMIENTO
Origen, tiempo de rgimen de operacin, defectos en el proceso,
estabilizacin de produccin.
Disponibilidad
Depende de dos factores crticos:
ACTOS DE INICIACIN
Se organiza una junta integrada por todo el
personal de la empresa y proveedores, en la
cual el comit promotor y coordinador del TPM
informar que a partir de ese momento cada
trabajador laborar de acuerdo con el TPM, asi
que debe abandonar sus rutinas tradicionales
de trabajo. Esta junta ayudar a crear y
desarrollar un clima proactivo y de deseos de
superacin.
3RA.
FASE ( IMPLEMENTACIN DEL TPM)
MEJORA DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL
DEL EQUIPO INSTALADO
Para eliminar los cero defectos de proceso por equipo, se toman las
siguientes acciones: