LA LOGISTICA DE LA CADENA

DE SUMINISTROS

CONTENIDO:
Logstica de los negocios y la cadena de
suministros.
Ambiente mundial y la competitividad

Mg. Walter Palomino Oneglio

UNIDAD DIDCTICA I: ASPECTOS BSICOS Y ESTRATGICOS DE LA CADENA
DE SUMINISTRO EN LA GESTIN LOGSTICA
Logro de la Unidad: Al finalizar la Unidad los estudiantes
presentan un trabajo de investigacin sobre
las Estrategias y Planeacin de la Logstica
de la cadena de suministro aplicadas a una
empresa
Instrumento de evidencia del de bienes
logro o servicios
de aprendizaje
Del producto de la
De conocimiento De desempeo
unidad
Evaluacin escrita Lista de cotejo Rubrica del Informe
Momento de evaluacin:
De Conocimiento: Primera semana Prueba de entrada, ltima semana
Evaluacin escrita.
De desempeo: A lo largo del desarrollo de la Unidad Didctica.
Del Producto: al finalizar la Unidad Didctica.
Trabajo dedicado servicios hospitalaria, farmaindustrias, drogueras,
cadena de boticas y farmacias
 OBJETIVO
Entender concepto de Logstica, cadena
de suministro y Logstica de la Cadena de
suministro.
Evolucin y contexto actual de las
empresas y la logstica de la Cadena de
Suministro.
Funciones de la Logstica y su estructura
mnima.
 Evolucin de Trminos
Primera Etapa: Distribucin Fsica y
transporte
Enfoque en movimiento de carga.
Segunda Etapa: Logstica Integrada
Se integra logstica de abastecimiento con
distribucin fsica.
 Tercera Etapa: Administracin de la Cadena de
suministro (abastecimiento) en ingles Supply
Chain Management SCM)
Ampliar las fronteras corporativas integrar
empresas no propias
 DIALOGUEMOS

La distribucin es una de las reas mas tristemente olvidadas pero

mas prometedoras en los negocios modernos .... Sabemos un poco
ms de distribucin hoy de lo que Napolen sabia del interior de
frica. Sabemos que est all, sabemos que es grande, y es todo ...
Muchos de nuestros conceptos actuales focalizan en produccin o en
el flujo de dinero y crdito, en lugar de mirar el flujo de los bienes y
sus caractersticas....Para tomar control de la distribucin se requiere
mirarla como una dimensin distinta de los negocio y como parte del
producto y de los procesos estratgicos en lugar de mirarla como una
serie de labores tcnicas.
El comprador industrial tiene ahora su propio negocio..... Tiene que
buscar como lo que compra contribuye a los resultados finales de la
compaa... Mi propsito es sealar la distribucin como un rea
donde la inteligencia y el trabajo duro pueden traer excelentes
resultados para los negocios. Sobre todo, hay necesidad de una nueva
orientacin - una que le de a la distribucin la importancia en el
 CADENA DE
ABASTECIMIENTO Y
SUMINISTROS
La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la
materia prima hasta el consumidor final a travs de flujos de informacin,
distribucin fsica y dinero tecnificados.
Visualice Toda la Cadena de
Abastecimiento o Suministro

Crear Comprar Fabricar Mover Vender

Plan
CONCEPTO BSICO DE LOGSTICA
Para Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, la logstica es
"una funcin operativa importante que comprende
todas las actividades necesarias para la obtencin y
administracin de materias primas y componentes, as
como el manejo de los productos terminados, su
empaque y su distribucin a los clientes".

Segn Lamb, Hair y Mc Daniel, la logstica es "el proceso

de administrar estratgicamente el flujo y
almacenamiento eficiente de las materias primas, de
las existencias en proceso y de los bienes terminados
del punto de origen al de consumo".

Segn Ballou, la logstica es la parte del proceso de la

cadena de suministro que planea, lleva a cabo y
controla el flujo y almacenamiento eficiente y efectivo
de bienes y servicios, asi como la informacin
El concepto moderno de Logstica la describe como la accin del
colectivo laboral dirigido a garantizar las actividades de diseo y
direccin de los flujos de material, informativo y financiero, desde sus
fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de
forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los
productos o servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugares
demandados con elevada competitividad y garantizando la
preservacin del medio ambiente.
DESARROLLO DE LA LOGSTICA
Almacenamiento Planeacin
Manejo de Transporte Servicio Compras 1950s
Materiales al Cliente

Distribucin Logstica 1960s

Fisica Abastecimiento

1970s
Logstica

1980s
Cadenas de Suministro (SCM)

1990s
Logstica Global

2000+
Logstica Virtual
DISTRIBUCIN FSICA
Inventarios de Producto
Terminado
Planeacin de la Distribucin
Procesamiento de Ordenes
Transporte
Servicio al Cliente
Almacenamiento
Manejo de Materiales
Empaques
ESTRUCTURA
TRADICIONAL
ESTRUCTURA CADENA SUMINISTRO

TERCERIZACION
 VALOR AGREGADO
LOGSTICA
Sincronizacin de todas las actividades de
la Cadena de abastecimiento
correspondiente al flujo de materiales e
informacin respondiendo
instantneamente a los requerimientos
del consumidor con el mejor costo posible
ADMINISTRADOR DEL TIEMPO
 SINCRONIZACIN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
Cada uno de los eslabones de la cadena de
abastecimiento debe ser capaz de producir y suplir lo
que el cliente solicita diariamente. La cadena no puede
tener una capacidad mayor a su eslabn ms dbil.
Limitada Sincronizada

Producir para un presupuesto o

Push
Baja tasa de confianza
Sin alianzas con proveedores
Pocas alianzas con clientes
Cambios permanentes en
programas
Diferentes programas en la
cadena
Silos funcionales
Perfil de demanda variable
Producir para demanda o Pull
Sistemas confiables
Integracin con proveedores
Reabastecimiento de
inventarios del cliente
Demanda y suministro
sincronizados
El mismo programa en toda la
cadena
Enfoque en procesos Supply
Chain
Producir el 90 % todos los das
 CADENA DE ABASTECIMIENTO
LIMITADA VS.. SINCRONIZADA
COSTOS CRECIENTES
DEMANDA CRECIENTE
Tiempo extra
Por programas de mercadeo
Fletes premium
REQUERIMIENTO CAPACIDAD DE Seguimiento
S LA CADENA Mayor Inventario
DEL CLIENTE

Demanda Proveedores
Nuevos Productos REQUERIMIENTOS
Productores
Promociones DEL CLIENTE CAPACIDAD DE
Transportadores
Distribuidores LA CADENA
La Cadena de Abastecimiento
Sincronizada
Regla : Producir al ritmo de la demanda
Reabastecimiento al ritmo de halar

CONVERTIDOR FABRICANTE DESPACHO CONSUMIDOR

Caractersticas :
Ciclos cortos que permitan respuesta rpida y flexible
Lead time sincronizado de componentes
Componentes confiables en la cadena que permanezcan
sincronizados con la demanda
Desempeo debe ser visible a travs de la cadena.
 ENTORNO COMPETITIVO
Mezcla
Ciclo de Vida del Competitiva
Producto Nacional vs.
Tamao Optimo de Internacional
Produccin Habilidades y
Tamao de Estrategias de los
Mercado Competidores
Costos de
Patrones y Poder
Logstica y
de Compra del
Distribucin
Consumidor
Estrategias de
Homogeniedad de Logstica por
Consumo Industria
 Entorno Externo
Legal.
Poltico.
Econmico. Perspectiva Tradicional
De Negocios
Cultural.
Geogrfico.
Logstica & Distribucin Fsica
Video. Anlisis y exposicin.
GRACIAS