Bienvenidos

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMN RODRGUEZ
SUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
NUCLEO BARQUISIMETO
MAESTRA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Subsistemas de
la Gestin de
Recursos
Participantes:
Humanos
Pedro Daz Mara E, Mejas
5. Seguridad
Dayana Garca Neila Melo
y Salud Roangel Castillo Yenny Lpez
Facilitador:
Msc. Nelson Pineda
Unidad Curricular:
Gerencia Estratgica de Recursos Humanos
Noviembre de 2016
Sistema de

la Gestin
de RRHH
5.
SEGURIDAD
Y SALUD

Expositor: Pedro Daz

 Subsistemas
SUBSISTEMA
deOBJETIVO
Gestin RRHH ACTIVIDADES

1 INTEGRACIN DE Quines trabajarn en Planeacin estratgica y planeacin de recursos humanos

RECURSOS HUMANOS la organizacin Reclutamiento y Seleccin

Diseo de puestos
2 ORGANIZACIN DE Qu harn las personas en la Descripcin y anlisis de puestos,
RECURSOS HUMANOS organizacin Evaluacin del desempeo
Ascensos, Transferencias, Descensos y Despidos

Capacitacin y desarrollo
3 DESARROLLO DE Cmo preparar y desarrollar a Planeacin y desarrollo de carrera
RECURSOS HUMANOS las personas Desarrollo organizacional
Programas para el desarrollo de gerentes
Cmo
4 REMUNERACIN
DE LOS RECURSOS conse Como se premia el Remuneracin (administracin de sueldos y salarios),
HUMANOS rvar trabajo Planes de prestaciones sociales, personas
R a las
E
T
perso Calidad de vida en el trabajo,
E 5. SEGURIDAD Y nas Asegurar la calidad de Programas de bienestar
N SALUD que vida en el trabajo Administracin para la Seguridad y la Salud Ocupacional
C traba Ergonoma
I
O jan
N 6. RELACIONES CON en la Regular las relaciones
LOS EMPLEADOS Y Relaciones internas con los empleados
RELACIONES organ a lo externo e interno Sindicatos laborales y negociaciones colectiva
LABORALES izaci de la Org.
n
7. AUDITORA DE Cmo saber lo que son y lo que Banco de datos/ sistemas de informacin
RECURSOS HUMANOS hacen las personas Controles constancia productividad equilibrio social
Pedro Daz
 Continuum de las Situaciones en los Subsistemas de la Grh
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Operativo Estratgico
Microorientado Integracin Visin organizacional
Macroorientado De amplio alcance
Vegetativo de personas
Molecular
Modelo mecnico Modelo orgnico
nfasis en la eficiencia Organizacin nfasis en la eficacia
Factores higinicos Factores motivacionales
Permanente y definitivo de personas Provisorio y cambiante
Modelo del Modelo del hombre complejo
hombre econmico Retencin Flexibilidad
Rigidez Sujeto a diferencias individuales
Estandarizado y genrico de personas
Casual Planeado
Aleatorio Desarrollo Intencional
Reactivo Proactivo
Visin a corto plazo de personas Visin a largo plazo
Basado en la imposicin Basado en el consenso
Teora X Auditora Teora Y
Control externo Autocontrol y flexibilidad
y rgido de personas
Expositor: Pedro Daz
Subsistema de
Integracin de
Recursos
Humanos

Expositor: Pedro Daz

Pedro Daz
Subsistema de
Organizacin de
Recursos
Humanos

Expositora: Dayana Garca

Dayana Garca
Subsistema de
Desarrollo de
Recursos
Humanos

Expositor: Roangel Castillo

Roangel Castillo
Subsistema de
Remuneracin
de los Recursos
Humanos

Expositora: Mara E, Mejas

Mara E, Mejas
 Subsistema de
Seguridad y
Salud
5. Seguridad
y Salud

Expositora: Neila Melo

Neila Melo
 Subsistema de
Relaciones con
los Empleados y
Re ple lo nes
n o

bo ion s y
Em co laci
s

Relaciones
La lac ado
r a es
R e

s
le
6.

Laborales

Expositora: Yenny Lpez

Papel del Departamento de
Personal
Programas
de
mejoramien
to de la
calidad del Logros
entorno 1
financiero
laboral s
Aumento
2
de
Niveles
de
3 Calidad de
Satisfacc
Entorno
in
Laboral

Apoyo de
los
gerentes
clave Yenny Lpez
 Relaciones Internas Con Los
Empleados
PROGRAMA DE
RELACIONES CON Asistencia
Responder a las
LOS EMPLEADOS necesidades
especiales Disciplina y conflicto
Cooperacin Normas

Compartir la toma de
decisiones y el control
Proteccin
Contribuir al bienestar y a la
proteccin

Estilos de Administracin:
Teora X Teora Y Teora Z

aversin al trabajo. esfuerzo fsico y Responsabilidad

mental comunitaria
Comunicaciones
Filosofa
castigado y
amenazado la gente aprende en actitud variable
Sugerencias ser dirigido para condiciones sentirse importante.,
evitar adecuadas reconocimientos
Opiniones
responsabilidades objetivos de la La gente quiere ser
empresa Vs informada
objetivos personales
creatividad e ingenio

Yenny Lpe
 Disciplina
Factores Lneas
Relacionados Procedimientos Fundamentales

1. Gravedad del problema. 1. Comunicacin de las 1. La accin correctiva

2. Duracin del problema. reglas y criterios de debe tener prioridad sobre
Frecuencia y naturaleza desempeo la accin punitiva.
del problema: 2. Documentacin de los 2. La accin disciplinaria
Factores condicionantes: hechos debe ser progresiva.
Grado de socializacin 3. Respuesta coherente a 3. La accin disciplinaria
6.Historia de las prcticas la violacin de las reglas debe ser inmediata,
disciplinarias de la compatible, impersonal e
organizacin: informativa.
7. Apoyo Gerencial

NIVELES DE GRAVEDAD Conflicto

Conflicto manifiesto
Interferencia entre los objetos de una 03 Conflicto
parte con la otra. La interferencia experimentado
puede ser activa (obstculos, 02
bloqueos e impedimentos) o pasiva Conflicto
(omisin).
01 percibido

Yenny Lpe
Enfoques para Administracin de
conflictos
Intervencin en el
Diferenciacin, episodio del conflicto
recursos limitados a) Desactivacin

En
y escasos, e

l
b) Confrontacin

ra

foq
interdependencia

ctu
c) Colaboracin.

ue
tru

de
es

l
ue

pr
oc
foq

es
En

Efectos del conflicto

o
Enfoque mixto
Dos aproximaciones: a)
Adopcin de reglas para Despierta el inters sentimientos de
solucin de conflictos. b)
en descubrir medios frustracin, hostilidad
Creacin de equipos de
integracin..
eficaces para realizar y tensin
tareas y encontrar Desgaste de Energa
soluciones Comportamientos
Estimula sentimientos que perjudican la
de identidad del organizacin
grupo.
mecanismo
correctivo

Yenny Lpez
Relaciones Externas con los
Empleados
Titulo VIILOTT
Sindicatos

Estudio, defensa, desarrollo y proteccin del

proceso social de trabajo, la proteccin y
defensa de la clase trabajadora

OBLIGATORIOS Sueldos Prestaciones etc

Negociacin
Colectiva

Fuero Beneficios
PERMITIDOS adicionales

Centro cerrado,
ILEGAL Segregacin,
discriminacin
Yenny Lpez
7. Aud

Subsistema
itora

de Auditora de
Recursos
Humanos

Expositora: Yenny Lpez

 Subsistema de Auditora
de Recursos Humanos
Objetivo: Permite que las distintas partes de la organizacin asuman
debidamente su responsabilidad de lnea respecto al personal. Cmo saber lo
que son y lo que hacen las personas?

1. Establecimiento
de estndares
deseados

4. Accin 2. Monitoreo del

correctiva Proceso de Control desempeo

3. Comparacin
del desempeo
con los estndares
deseados
Yenny Lpez
 reas principales cubiertas
en una Auditora de la
funcin de administracin de
Sistema Derecursos humanos
Informacin Sobre La Administracin De Personal
PLANES DE RECURSOS ANLISIS DE PUESTOS
COMPENSACIONES IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES

Integracin de Personal y Desarrollo

RECLUTAMIENTO SELECCIN
CAPACITACIN Y DESARROLLO PROFESIONAL
ORIENTACIN

Control y Evaluacin de la Organizacin

EVALUACIN DEL ADMINISTRACIN DE LAS AUDITORIA DE LA FUNCIN
DESEMPEO RELACIONES LABORALES DE ADMINISTRACIN
CONTROL DE LOS CALIDAD DEL ENTORNO RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
Yenny Lpez
 Sistemas de informacin
Reunir, Procesar, Almacenar y Difundir Informacin

Informacin
Investigacin del
Anlisis y Evaluacin y Anlisis
mercado de Evaluacin del Organigrama de organizacional
descripcin de Banco de datos clasificacin de
recursos desempeo los puestos
puestos puestos
humanos

Procesamiento
Tcnicas
Seleccin de Capacitacin y Prestaciones Plan de Higiene y operacionales
Reclutamiento Remuneracin
personal desarrollo sociales carreras seguridad

Objetivos
Contratacin, induccin e
Premios y motivacin Desarrollo del personal Desarrollo organizacional Resultado
integracin de las personas

Modulo Recursos Humanos del SIGESP

a) RECURSOS HUMANOS b) NOMINA
a.1.- Adiestramientos. a.5.- Ingreso. a.9.- Traslados y b.1.- Definiciones:
a.2.- Evaluacin de a.6.- Clasificacin de Transferencias. b.2.- Procesos:
desempeo. Cargos. a.10.- Ascensos b.3.- Reportes:
a.3.- Procesos de a.7.- Escala de Sueldos. a.11.- Normas para el
Reclutamiento y Seleccin. a.8.- Permisos. retiro. Yenny Lpez
a.4.- Evaluacin de carreras. a.12.- Otros.
 tica y
Responsabilidad
Responsabilidad social
Social
Balance Social: Busca demostrar las
relaciones entre la organizacin y sus
grupos de inters, as como la influencia
social o solidaria y el efecto que en este
mbito tiene la organizacin. Procura
retratar los diversos flujos entre Proveedores
la
Ambiente
organizacin y su ambiente.
Consumidores/clientes

Trabajadores y
pblico interno
Comunidad

Valores y Gobierno y sociedad

transparencia

Modelo De Ciudadana Empresarial Yenny Lpez

 Estoy convencido que
nada de lo que hacemos
es ms importante que
contratar y desarrollar
personas. Y al final del
da, apuestas por la
gente, no por estrategias.
Lawrence Bossidy

Gracias por su