AUDITORIA DE

GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS

Elaborado por:
DARLY Y. GOLDING A.
C.I. V 25.025.255
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INTRODUCCION
Auditora de Recursos Humanos no es una
auditora contable/financiera, sino una auditora
de gestin. En ella se investigan las diferentes
reas de los Recursos Humanos de la empresa
tales como la estructura organizativa, seleccin,
incorporacin, evaluacin, formacin,
desarrollo, compensaciones, cultura, clima o
relaciones laborales.
Cuando hablemos de Auditora de Recursos
Humanos tambin podemos encontrar la
referencia a la misma con los trminos
Diagnstico de la funcin de Recursos
Humanos.
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Qu es una auditora de
Recursos Humanos?
LaAuditora de Recursos Humanos no es
una auditora contable/financiera, sino
una auditora de gestin. En ella se
investigan las diferentes reas de los
Recursos Humanos de la empresa tales
como la estructura organizativa,
seleccin, incorporacin, evaluacin,
formacin, desarrollo, compensaciones,
cultura, clima o relaciones laborales
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Qu se entiende por la funcin

educativa de la auditoria de Recursos
Humanos?
La auditora puede desarrollar fuerte impacto
educativo, pues permite relacionar la calidad
de la administracin de recursos humanos
con los diversos indicadores de eficiencia de
la empresa. Permite observar hasta qu
punto la administracin tuvo xito en la
identificacin personal de los empleados con
los procesos de la organizacin y la
aceptacin de los objetivos organizacionales.
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Enumere y explique algunos

elementos que conforman la auditora
de Recursos Humanos
La auditora puede desarrollar fuerte impacto
educativo, pues permite relacionar la calidad
de la administracin de recursos humanos
con los diversos indicadores de eficiencia de
la empresa. Permite observar hasta qu
punto la administracin tuvo xito en la
identificacin personal de los empleados con
los procesos de la organizacin y la
aceptacin de los objetivos organizacionales.
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Dentro de la doctrina de la Auditora
de Recursos Humanos, se pueden
considerar los siguientes elementos:
a) Proceso de la b) Planeacin de la
auditora auditora

c) Alcance d) Objetivo

e) Memorando de f) Ejecucin de la auditora

planeamiento

g) Programas de auditora. h) Procedimientos de

auditora.

i) Tcnicas de Auditora j) Evidencia de auditora

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Planear el trabajo de auditoria es, decidir

previamente cules son los procedimientos
de auditoria que se van a emplear, cul es la
extensin que va a darse a esas pruebas, en
qu oportunidad se van a aplicar y cules
son los papeles de trabajo en que van a
registrarse sus resultados.La planeacin
implica adems, cuando es el caso, la
designacin del personal que debe intervenir
en el trabajo.
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CONCLUSION
Hemos definido qu entendemos por una
Auditora de los Recursos Humanos de una
empresa, diferencindola de las que siempre
consideramos (normalmente econmico-
financieras). Hemos explicado la necesidad de
llevarla a cabo para lograr que el ensamblaje de
dos organizaciones sea perfecto en su vertiente
humana. Adems, hemos explicado los tres
grandes contenidos que debe tener este tipo de
auditoras: cuantitativos, cualitativos e informales.
Y finalmente
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BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos88/auditoria-recursos-h
umanos-soporte/auditoria-recursos-humanos-soporte2.shtml#i
xzz4YUsvm1pR

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