Motivao no trabalho: um estudo de caso em uma empresa de

descartveis

ACIOLE, Josenildo; BEZERRA, Rayanne Stephani de Souza; EVANGELISTA, Bruno; PAIXO, Kamilla Alves da; SANTOS, Thiago
da Silva; SILVA, Luciano Lima da.
ORIENTADORAS: - Dr. Ana Flvia Borba Coutinho Doutorado em Psicologia
- Ms. Simone Farias Moura Cabral Mestre em Administrao de Empresas e Psicloga organizacional e clnica

Introduo

A motivao pode ser definida como a energia que leva

o ser humano a participar de um desafio, induzindo-o a
realizar aes. Por sua vez, a falta dela causa desinteresse
pelo trabalho e faz do colaborador um mero cumpridor de
suas tarefas, limitando sua viso e desviando-a do processo
geral. Com isso, Gil (2014, p. 202) afirma que, Motivao
a fora que estimula as pessoas a agir. Sob a tica desse
comentrio, ressalta-se a importncia da motivao no
trabalho, no entanto, o objetivo geral desse estudo analisar
as aes motivacionais no mbito do trabalho. E os objetivos
especficos foram: conhecer a teoria motivacional adotada
pela empresa; destacar a importncia da teoria motivacional
na relao interpessoal; e observar o tipo de motivao
utilizada entre os colaboradores.

Metodologia Grfico 1: Hierarquia das Necessidades de Maslow.

A metodologia utilizada para a realizao do estudo foi a
abordagem qualitativa de pesquisa, pois foi um estudo que
requereu investigao e anlise de dados. Para embasar
essa pesquisa foi realizado um estudo na fundamentao
terica de Gil (2014), Bergamini (2013), Wagner (2012).
Foram realizadas entrevistas numa empresa de descartveis
com quinze (15) funcionrios de diversas reas e um (1)
gestor.
Resultados
Analisando os dados apontados pelos entrevistados,
percebeu-se que tanto o gestor quanto os colaboradores
demonstram coerncia no tocante a motivao no trabalho,
pelo fato de que a motivao ali desenvolvida busca suprir em
parte as necessidades de cada um, seja ela pela igualdade
entre os funcionrios, remunerao, reconhecimento, ou at
mesmo por um bom ambiente de trabalho.
As necessidades segundo Abraham Maslow (1908 -
1970), podem ser biolgicas ou instintivas, elas costumam
influenciar o comportamento inconscientemente como
respirar, se alimentar tomar gua, estas so as necessidades
primrias de sobrevivncia. Dando nfase aos cinco (5) tipos
distintos de necessidades: fisiolgicas, de segurana, de
amor, de estima e de autorrealizao, como indica o grfico.
Referncias
Fonte: http://images.esoterikha.com/coaching-pnl/piramide-de-maslow-teoria-das-necessidades-motivacao.jpg
Verifica-se que a hierarquia de necessidades apontadas por
Maslow condiciona benefcios tanto para os colaboradores quanto
para a empresa, a qual tem extrema importncia. como ressalta o
gestor: uma equipe bem motivada, vai querer sempre apresentar os
melhores resultados para a empresa, e assim gerar mais
reconhecimento para aqueles que compem a equipe, com
reconhecimento, vem os benefcios que iro motiv-los.
Sob tica desse comentrio destaca-se que a motivao
acentua nos colaboradores e na empresa, suprir suas necessidades.
Com isso, identificou-se que a necessidades evidenciadas pelo
gestor refere-se a necessidades fisiolgicas (salrio), de estima
(reconhecimento), sendo este ltimo como critrio de satisfao.
Concluses
As motivaes dadas pela empresa de descartveis, supre em
partes as necessidades dos colaboradores, pois suas aes no
acontecem de maneira abrangente, ou seja, que no seja em um
determinado momento, mas que seja todos os dias. Portanto, as
aes motivacionais desenvolvidas nessa empresa, visam igualdade
entre os funcionrios, remunerao ou at mesmo pelo ambiente de
trabalho.
Portanto, a teoria de Maslow de extrema importncia no
ambiente de trabalho, porque ressalta que as pessoas no
necessitam apenas de recompensas financeiras, mas tambm de
respeito e ateno dos outros. Para que assim os gerentes possam
criar condies de trabalho, na organizao, considerando a
hierarquia das necessidades para obter melhores resultados com a
ao dos funcionrios.

- BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Motivao nas organizaes / Ceclia Whitaker Bergamini. 6. Ed. So Paulo: Atlas, 2013.
-GIL, Antonio Carlos. O Papel do Motivador. In: Gesto de pessoas: enfoque nos papis profissionais / Antonio Carlos Gil. 1. Ed.. 15. Reimpr. So Paulo: Atlas,
2014, p. 202 216.
- WAGNER, John A., 1952. Motivao e desempenho no trabalho. In: Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva / John A. Wagner III, John
Hollenbeck; Traduo: Silvio Floreal Antunha. So Paulo: Saraiva, 2012, p. 123 159.