DISEAR ESTRUCTURA DE SALARIOS

DEFINCION: La valoracin de cargos es un

procedimiento sistemtico utilizado para el
estudio y anlisis de los cargos, la
determinacin de la importancia relativa y
su complejidad con relacin a los dems
cargos de una empresa.
 Mtodos Cualitativos: Tambin conocidos
como mtodos no analticos, dan lugar al
establecimiento de un simple ordenamiento o
clasificacin de los puestos.

Mtodos Cuantitativos: Conocidos como

mtodos analticos, se encargan de dar una
valoracin de los puestos con base en puntos,
partiendo de la descomposicin de los cargos en
factores o elementos, determinando el grado de
intensidad de cada uno de ellos.
 Mtodos
Mtodos Cualitativos Mtodos Cuantitativos
Aspecto
Resultado Establecen un ordenamiento o Establecen Puntuaciones para
jerarqua puesto
Complejidad Fcil aplicacin del mtodo Requieren de la utilizacin
(Complejidad Baja) conceptos matemticos y
estadsticos (Complejidad Alta)
Costo Bajo. No requieren mayor Alto. Requieren una
inversin de tiempo y considerable inversin de
recursos tiempo y recursos
Objetividad Difcil de justificar Fcil de Justificar

Aplicacin Limitada. Empresas con pocos Amplia. Aplicables a cualquier

cargos tamao de empresa
Anlisis de No consideran detalladamente Es necesario partir de un
los cargos los diferentes factores que anlisis detallado de los factores
componen el puesto que componen el cargo
 Mtodos Cualitativos:
Mtodo de Jerarquizacin
Tcnica de jerarquizacin Ascendente-Descendente
Tcnica de Comparacin por parejas
Mtodo de Categoras predeterminadas o
clasificacin por grados
Mtodos Cuantitativos:
Mtodo de asignacin de puntos por factor
Mtodo de comparacin por factores
Mtodo de matrices HAY
 Procedimiento General

Seleccionar
Seleccionar
Analizar los los cargos
Comit de
cargos mas
Valoracin
complejos

Comparacin y Seleccionar
Clasificacin seleccin de los cargos
por Consenso los dems menos
puestos complejos
N Cargos E1 E2 E3
1 Gerente General
2 Jefe Financiero y contable
3 Jefe de Produccin
4 Jefe administrativo
5 Jefe Comercial
6 Contador
7 Analista de Produccin
8 Analista de Capacitacin, Seleccin y
Bienestar.
9 Analista de Sistema
10 Vendedor
11 Tcnico de Nomina
12 Operario de Produccin
13 Mensajero
14 Secretaria

15 Auxiliar de Aseo y Cafetera

 E1 E2 d d2

Se utiliza para calcular el grado

de acuerdo y verificar si hay
diferencias significativas, para
ello se utiliza el factor de
correccin de Spearman :

N

6d 2
R 1 i 1

N N 1

2


N: Numero de Cargos
R: Coeficiente de
Correlacin lineal
d: Diferencia en la
ordenacin de cada puesto

 Aplique el mtodo de Cargos E1 E2 d d2
Jerarquizacin para
ordenar los cargos de su
empresa y evalu
convergencia de los
evaluadores

N

6d 2
R 1 i 1

N N 1

2