RESPONS ABILIDAD SOCIAL

EMPRES ARIAL Y MINER A: Prof. Dr. Gerardo

Castillo
TRANSFOR MACIONES, R ETOS Y Febrero, 2017
POSIBILIDADES
CONTENIDO

1.Caso prctico.
2.Derrotero de RSE en el sector minero.
3.Modelos de interaccin entre empresa
y entorno social.
4.Responsabilidad Social Empresarial.
5.Retos de la RSE en el sector minero.
6.Posibilidades del enfoque de RSE.
SESIN 13. APLICACIONES DE RS: "RS Y MINERA". PROF. DR.
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GERARDO CASTILLO
CASO PRCTICO
Rio Tinto en Mongolia: interaccin sensible al gnero y mapeo de
comunidades

Qu diferencias encontramos entre las actividades cotidianas desarrolladas

por los varones y por las mujeres? Existen diferencias entre las demandas y
necesidades de los varones y de las mujeres? Existen diferencias entre sus
visiones de corto y largo plazo?
Qu podramos decir sobre la poltica de relacionamiento de la empresa en

este caso? Reconoci ella la necesidad de trabajar de manera diferenciada

con varones y mujeres? Qu mecanismos fueron utilizados?
Cmo evalan los cambios que la empresa realiza en su estrategia de

relacionamiento con la comunidad? Cmo influenci ello en la programacin

de sus actividades? Cules podran ser los beneficios que la empresa
encuentra al incorporar un enfoque de gnero en sus acciones?
Consideran que la incorporacin de un enfoque de gnero en las acciones

de la empresa debe ser parte de su poltica de RSE? Por qu?

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DERROTERO DE RSE EN
EL SECTOR MINERO
Dcada de 1980s: crisis global
Dcada de 1990s: crecimiento econmico y expansin
de las operaciones mineras a nuevos territorios.
Cuestionamientos que desafiaban el desarrollo minero:
Pasivos ambientales.
Uso racional de los recursos (agua).
Pasivos sociales: corrupcin, violencia y pobreza.
Escaso desarrollo econmico local/nacional.
Fin de yacimientos superficiales econmicos e incremento de
costos de produccin (energa).
Amenaza de nacionalismo de los recursos.

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DERROTERO DE RSE EN
EL SECTOR MINERO

Respuesta del sector minero ante los desafos:

2000-2002: The Mining, Minerals and Sustainable
Development Project (MMSD): cmo contribuir a la
transicin global para el desarrollo sostenible.
2001: Creacin del ICMM (International Council on Mining
and Metals): representa a las empresas mineras lideres en
el mundo en su compromiso por el desarrollo sostenible.
Mayo 2002: Global Mining Initiative.
Mayo 2002: Declaracin de Toronto del ICMM:
incorporacin de compromisos voluntarios de
sostenibilidad ambiental y social.

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DERROTERO DE RSE EN
EL SECTOR MINERO
Desarrollo de c o n c e p t o s : desarrollo sostenible (1970s
Bruntland Report), capital social, stake holders o grupos de
inters, shareholders, stewarship, mejores prcticas,
responsabilidad social, co-responsabilidad, relacionamiento,
licencia social, gobernabilidad, etc.
Desarrollo de m e c a n i s m o s : financieros, sociales,
mensurables, voluntarios, valor compartido, ganador-ganador,
business case, estndares, mejores prcticas, transparencia).
Desarrollo de i n s t i t u c i o n e s : ICMM, IFC, Pacto Global,
Principios de Ecuador, EITI, GRI.
Conceptos y mecanismos pasan del sector privado a la
regulacin estatal.

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MODELOS DE INTERACCIN
ENTRE EMPRESA Y ENTORNO
SOCIAL
Comunicacin / relaciones pblicas.
Filantropa: asistencialismo / actividades
culturales.
Gestin de riesgos.
Responsabilidad compartida.
Desarrollo sostenible / participativo: no
necesariamente coincide con objetivos del
proyecto.
Negociacin continua.
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 MODELOS DE INTERACCIN
ENTRE EMPRESA Y ENTORNO
SOCIAL Tradicional
1) Informacin / Diseminacin 2) Manejo de temas
Orientacin del trnsito o flujo Basado en temas, defender y
Controlado y determinado por la contrarrestar
organizacin Proteger y promover la reputacin /
A menudo orientado hacia el confianza de la compaa
cumplimiento de tareas
|
4) Proceso de desarrollo 3) Dilogo e interaccin
Participativo Centrado en las personas
Determinado por la comunidad Enfocado en la relacin
Construccin de capacidades y Entendimiento mutuo
compartir beneficios pero tambin la
construccin de relaciones y
capacidades internas

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Emergente GERARDO CASTILLO
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)

Contribucin a c t i v a y v o l u n t a r i a por parte de las

empresas al mejoramiento de su entorno (a diferentes
escalas territoriales).
Usualmente en tres reas: social, econmico y ambiental
(t r i p l e r e s u l t / b o t t o m ).
Con la finalidad de:
Generar contribucin significativa a la sociedad.
Gestionar impactos.
Mejorar competitividad.
Ganar imagen reputacional (caso Volkswagen).
Agregar valor: win-win situation y business case.
Asegurar rentabilidad en el largo plazo.
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RETOS DE LA RSE EN EL
SECTOR MINERO
N a t u r a l e z a de actividad: bajo eslabonamiento
productivo, alta visibilidad, impactos y riesgos significativos,
diferencias de escalas (beneficios global/nacional),
(perjuicios locales).
G e o g r a f a de actividad: rural.
T i e m p o s de operaciones: relativamente cortos.
Necesidad de alcanzar l i c e n c i a s o c i a l para operar:
RS se centra en GIs (negociacin de corto plazo) o reas
crticas para la operacin.
Acelera cambios.
Reconcomiendo de lmites (enfoque multi-actor)
Autorregulacin vs. Imposicin.
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POSIBILIDADES DEL
ENFOQUE DE RSE
Ms all de los trminos (y su evolucin), RSE destaca valor de
la r e s p o n s a b i l i d a d para la construccin de un modelo de
negocio s o s t e n i b l e .
Ser responsable al i n t e r i o r (shareholders) y al e x t e r i o r
(stakeholders) a lo largo de toda la c a d e n a d e v a l o r .
Implica reconocer otros a c t o r e s (enfoque multi-actor).
No excluye la n o r m a pero va ms all.
Es un e n f o q u e t i c o (norma conductas corporativas e
individuales) antes que un mecanismo o sistema.
Por ello, el reto mayor es i n t e r n o (decisin poltica,
estructura y cultura organizacionales, equipos, presupuestos,
estndares, protocoles, etc.).

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POSIBILIDADES DEL
ENFOQUE DE RSE
Cules son los principales indicadores para decir que una
empresa es socialmente responsable? Ms all de los
ranking o sistemas de evaluacin del desempeo de
sustentabilidad de la empresa:
Que a lo largo de toda la cadena de valor (interna y externa), los
GIs consideren que el proyecto produce (por diversas razones)
un b e n e fi c i o n e t o en sus vidas (s h a r e d v a l u e ).
La rentabilidad de la empresa en el l a r g o p l a z o .
Volviendo al caso: por qu la incorporacin de un enfoque
de gnero en las acciones de la empresa debe ser parte de
su poltica de RSE?

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