RECURSOS HUMANOS

El propsito de la administracin de recursos

humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de
manera que sean responsables desde un punto
de vista estratgico, tico y social.

Este es el principio rector del estudio y la

prctica de la administracin de recursos
humanos.

Recursos humanos, logra sus metas cuando se

proponen fines claros y cuantificables. Estos
objetivos equivalen a parmetros que permiten
evaluar lasaccionesque se llevan a cabo. En
ocasiones los objetivos se consignan por escrito,
endocumentoscuidadosamente preparados. En
otras no se expresan de manera explcita, sino
LOS OBJETIVOS PUEDEN CLASIFICARSE EN CUATRO
REAS FUNDAMENTALES:
OBJETIVOS CORPORATIVOS: Es necesario reconocer el hecho fundamental
de quela administracinde recursos humanos tiene comoobjetivobsico contribuir
alxitode la empresa o corporacin. La administracin de recursos humanos no es
un fin en s mismo, es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin del departamento de

recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin es una
prioridad absoluta. Cuando la administracin de personal no se adecua a las
necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo.

OBJETIVOS SOCIALES: El departamento de recursos humanos debe

responderticay socialmente a los desafos que presenta lasociedaden general y
reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda
ejercer sobre la organizacin.

OBJETIVOS PERSONALES: El departamento de recursos humanos necesita

tener presente que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr
ciertas metas personales legtimas. De no ser este el caso, laproductividadde los
empleados puede descender o tambin es factible que aumente la tasa de rotacin.
La negativa de la empresa a capacitar al personal podra conducir a una seria
frustracin de los objetivos personales de sus integrantes.
 COMPOSICIN DEL DRH
(DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS)

El DRH est compuesto por las siguientes reas:

1.Reclutamientode Personal
2.Seleccin
3.Diseo,Descripcinyanlisisde cargos
4.Evaluacin del desempeohumano
5.Compensacin
6.Beneficios Sociales
7.Higieneyseguridaden el trabajo
8.Entrenamientoy desarrollo del personal
9.Relaciones Laborales
10.Desarrollo Organizacional
11.Base dedatosy Sistemas de informacin
12.Auditoria de RH
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
"Es una actividad fundamental delprogramade
gestin de Recursos Humanos de una organizacin.
Una vez que se han terminado las necesidades de
Recursos Humanos y los requisitos de los puestos de
trabajo es cuando puede ponerse en marcha un
programa de reclutamiento para generar un conjunto
de candidatos potencialmente cualificados.

Estos candidatos podrn conseguirse a travs de

fuentesinternas o externas." Es as como las fuentes
de RH son denominadas fuentes de reclutamiento ya
que pasan a ser blancos sobre los cuales incidirn las
tcnicas de reclutamiento. La funcin de
reclutamiento es la de suplir laseleccinde
candidatos. Es una actividad que tiene por objeto
inmediato atraer candidatos, para seleccionar los
futuros participantes de la organizacin
 SELECCIN
Elprocesode seleccin comprende tanto la
recopilacin de informacin sobre los candidatos a
un puesto de trabajo como la determinacin de a
quin deber contratarse.

La seleccin intenta solucionar

dosproblemasbsicos:

* La adecuacin delhombreal cargo.

* Laeficienciadel hombre al cargo.
 EVALUACIN DE DESEMPEO
Es una tcnica de direccin imprescindible en la
actividad administrativa.

Elprocedimientopara evaluar el personal se

denomina evaluacin de desempeo, y
generalmente, se elabora a partir de programas
formales de evaluacin, basados en una cantidad
razonable de informaciones respecto a los empleados
y a su desempeo en el cargo.

Su funcin es estimular o buscar elvalor, la

excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir
el desempeo delindividuoen el cargo y de su
potencial de desarrollo
 COMPENSACIN

Est dada por elsalario.

Su funcin es dar una remuneracin

(adecuada por elservicioprestado)
en valor monetario, al empleado.
 BENEFICIOS SOCIALES
"Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y
servicios que las empresas ofrecen a sus
empleados".

Estos beneficios pueden ser financiados total o

parcialmente por la empresa.

Su funcin es mantener y aumentar

lafuerzalaboraldentro de un nivel satisfactorio
demoraly productividad; as como tambin,
ahorrarle esfuerzos y preocupaciones a sus
empleados.
HIGIENE Y SEGURIDAD
Constituyen dos actividades estrechamente
relacionadas, orientadas a garantizar condiciones
personales ymaterialesde trabajo, capaces de
mantener cierto nivel desaludde los empleados.

Segn elconceptoemitido por la Organizacin

Mundial de Salud, la salud es unestadocompleto de
bienestar fsico, mental y social, y no solo la
ausencia de enfermedad. Su funcin est relacionada
con eldiagnstico y la prevencin denfermedades
ocupacionales a partir del estudio y el control de
dosvariables:

El hombrey suambientede trabajo.

La prestacin no solo de servicios mdicos, sino
tambin deenfermera,primeros auxilios;
entiempototal o parcial; segn el tamao de la
empresa, relaciones ticas y de cooperacin conla
familiadel empleado enfermo.
 ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
Es el rea que se encarga de capacitar en un corto
plazo a los ocupantes de los puestos de la
empresa, as como tambin se encarga de
suministrar a sus empleados los programas que
enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de
esta manera mayor productividad de la empresa.

Su funcin es que por medio a estos programas se

lleve lacalidadde losprocesosde productividad
de la empresa, aumentarel conocimientoy la
pericia de un empleado para el desarrollo de
determinado cargo o trabajo.
 RELACIONES LABORALES
Se basa en lapolticade la organizacin, frente a
lossindicatos, tomados como representantes de
los anhelos, aspiraciones y necesidades de los
empleados.

Su objetivo es resolver elconflictoentrecapitaly

trabajo, mediante unanegociacinpoltica
inteligente.
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
"El DO se basa en los conceptos ymtodosdela
cienciadelcomportamientoy estudia la
organizacin comosistematotal." Su funcin es
mejorar laeficaciade la empresa a largo plazo
mediante intervenciones constructivas en los
procesos y en laestructurade las
organizaciones.
 BASE DE DATOSYSISTEMAS DE
INFORMACIN
"El conceptosistema de informacingerencial
(SIG), se relaciona con latecnologainformativa,
que incluye elcomputadoro unaredde
microcomputadores, adems de programas
especficos para procesar datos e informacin".

Su funcin es recolectar, almacenar y divulgar

informacin, de modo que los gerentes
involucrados puedan tomar decisiones, y
mantener un mayor control y planificacin sobre
sus empleados.
 AUDITORIA:
"La auditoria se define como el anlisis de las
polticas y prcticas del personal deuna
empresa, y la evaluacin de su funcionamiento
actual, acompaados de sugerencias para
mejorar.

Su funcin es mostrar como est funcionando el

programa, localizando prcticas y condiciones
que son perjudiciales para la empresa o que no
estn justificando sucosto, o prcticas y
condiciones que deben incrementarse.
 DECANSEN !!

http://www.monografias.com/trabajos102/administracion-de-recursos-humanos/administracion-de-