UNIVERSIDAD TECNOLGICA CADEREYTA

Planeacin y Organizacin del Trabajo

A2.-ModelosOrganizacionales

INGENIERIA QUMICA EN PROCESOS INDUSTRIALES

Karen Yosuki Roque Salazar
661410032
Generacin5-2do.cuatrimestre

Maestro Acadmico:Lic.OlgaLydiaSalazarVillegas
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MODELOS ORGANIZACIONALES
 Ya que un plan de accin es la orientacin bsica que
dirigelosactosdelaempresa,tieneprecedenciasobrelas
rdenes o mandatos a realizar y la ejecucin en la
prctica de las tareas que conducen al logro de los
objetivos fijados. Ya establecidos los planes para entrar
en accin, es decir, una vez, generada la planeacin
estratgica,seprocedeaobtenerlallamadaestimacinde
la situacin, la cual, es una deduccin que proporciona
informacinbsicaparadeterminarlosplanesdefinitivos
deaccin.

Introduccion.
 Para Philip Kotler, autor del libro "Direccin de
Mercadotecnia", el concepto de mercados nos remite
directamenteal concepto de mercadotecnia, "sta esuna
actividadhumanaqueestrelacionadaconlosmercados,
significa trabajar con ellos para actualizar los
intercambios potenciales con el objeto de satisfacer
necesidadesydeseoshumanos".

Mercadotecnia
 Enotrodesuslibros(Direccindemarketing,conceptos
esenciales),PhilipKotlerafirmaqueelconceptode
marketing(mercadotecnia)seapoyaencuatropilares:
1.Mercadometa
2.Necesidadesdelcliente
3.Marketingintegrado
4.Rentabilidad

Mercadotecnia
 Por ello, el concepto de mercadotecnia adopta una
perspectiva de afuera hacia adentro; es decir, comienza
con un mercado bien definido, se concentra en las
necesidadesdelosclientes,coordinatodaslasactividades
que afectarn a los clientes y produce utilidades al
satisfacerlos.
Cmo elaborar un plan de accin
de mercadotecnia o
comercializacin

El diseo de un buen plan de accin de comercializacin

comienzaconunarevisindelaposicininternayexternadela
empresaydespus,conlosrecursosdisponibles:tiempo,capital,
personal, habilidades, contactos, distribuidores, clientes,
reputacin,equipo,suministros,productosyservicios.
 Entoncesseprocedeafijarsusobjetivosyenumerarlos
pasos de accin tctica por bien o servicio, precio,
empaque, premios, promociones, venta personal,
distribucin fsica y anuncios. Finalmente desarrolla un
plandepresupuestoydetiempo.Enlasiguientetablase
muestra el contenido de un plan de accin de
comercializacin.
 6. Estrategias
1.Portada Bien o servicio
Precio
2.Introduccin Empaque
Promocin
3.Posicin Ventas personales
Distribucin fsica
4.Recursos Publicidad
Presupuesto
5.Objetivos Plan de prueba de mercado
Programa de actividade

Contenido de un plan de accin de

comercializacin
 La empresa obtiene mayores ganancias por su inversin al
lograr que su dinero sea ms productivo para incrementar
lasventasyganancias.
Tiendeaevitarlosdesperdicios.
Incrementa la eficiencia, porque se sabe lo que hay que
hacerposteriormente.
Creacohesin,yaquetodosestninvolucradosyparticipan
comopartedelprogramadeactividades.
Buscaminimizarlosriesgos,erroresyfallas.
Mejoraelprogresoyelprestigiodesuempresa.

Beneficios del plan de accin

 La produccin es el estudio de las tcnicas de gestin
empleadas para conseguir la mayor diferencia entre el
valoragregadoyelcostoincorporadoconsecuenciadela
transformacinderecursosenproductosfinales.
En latn el concepto produccin hace referencia a la
accin de generar (entendido como sinnimo de
producir),alobjetoproducido,almodoenqueselleva
caboelprocesooalasumadelosproductosdelsueloo
delaindustria.

Produccin
El plan de accin de produccin es el que impulsa la
creacin de bienes o servicios que se venden. Cuanto ms
flexiblesea,msopcionestiene.
El plan de produccin debe corresponder con el programa
decomercializacin.

Cmo elaborar un plan de accin

de mercadotecnia o
comercializacin
 Las finanzas (del latn finis, "acabar" o "terminar") son las actividades
relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o
Estados.

Por extensin, tambin se denomina finanzas al anlisis de estas actividades

como especialidad de la economa en cuyo marco se estudia la obtencin y
gestin,porpartedeunacompaa,unindividuo,odelpropioEstado,delos
fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que
disponedesusactivos;enotraspalabras,lorelativoalaobtencinygestin
deldinero,ascomodeotrosvalorescomolosonlosttulos,losbonos,etc.

Segn Bodie y Merton, las finanzas estudian la manera en que los recursos
escasosseasignanatravsdeltiempo.

Finanzas
 De esta manera, los recursos financieros son los
elementosmonetariospropiosyajenosconquecuentala
organizacin, y que son vitales para la ejecucin de sus
operaciones.
Losrecursospropiossondineroenefectivo,aportaciones
delossocios,utilidades,etc.
Los recursos ajenos son prstamos de acreedores y
proveedores, crditos bancarios, emisin de valores
(acciones),etc.

Valoracin de los recursos

financieros
 Losadministradorespuedenmedirelxitooelfracasode
cada empresa en la unidad de medida que es comn a
todos:eldinero.
Algunas de las preguntas clave que se pueden plantear
conrespectoalaestrategiafinancierasonlassiguientes:
Culeslarelacindedeudasalactivo?

Cmo elaborar un plan de

accin de finanzas
 Culeslaposicindelpasivo?
Culeslaposicinelcapitaldetrabajo?
Cul es la composicin especfica de los activos y los
riesgos?
Culeselorigendelosfondos?
Dndeseaplicanlosflujosdeefectivo?
 En la administracin de empresas, se denomina recursos
humanos al trabajo que aporta el conjunto de los
empleadosocolaboradoresdeesaorganizacin.

Perolomsfrecuenteesllamarasalafuncinogestin
queseocupadeseleccionar,contratar,formar,empleary
retener a los colaboradores de la organizacin. Estas
tareaslaspuededesempearunapersonaodepartamento
en concreto (los profesionales en Recursos Humanos)
juntoalosdirectivosdelaorganizacin.

Recursos humanos
 El organigrama es la grfica que representa la
organizacin formal de una empresa, es decir, su
estructuraorganizacional.

Organigrama
Tipos de organigrama
Modelo organizacional de
3 ejes.
 Vectorprincipaleselcorrespondientealamisindonde
forzosamente debemos identificar el mercado que se
pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus
necesidadesyalacompetenciadenuestrosproductos(ya
sea un bien o un servicio), indudablemente estos
elementos sonlos que marcanlaorientaciny el rumbo
decualquierorganizacin.

Misin
 Elsegundovectoroestructuraorganizacionaldependede
lamisin;esdecir,siguealaestrategia.
En un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones
establecen nuevas estrategias que a su vez demandan
nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras debern
ser flexibles, capaces de responder a los cambios del
entorno.

Estructura Organizacional.
 El tercer vector es el diseo de transformacin, ah se
localiza el proceso de transformacin diseado para
producir productos (bienes o servicios) con ciertas
caractersticas que debern ser suficientes y necesarias
para satisfacer las necesidades implcitas y explcitas de
los clientes; este vector est conformado por cuatro
elementos.

Diseo de transformacin
 Modelo
organizacional
de4ejes

Modelo organizacional de 4 ejes

 Organizarseenunaempresaesbeneficiosoparalosclientes
comoparalaempresamisma,yaqueamayoreficiencia,ms
trabajo.
Educaralosmiembrosdelaempresaparaquesiganelorden
jerrquicodelorganigramarealizadoenlamisma.Asmismo
al momento de realizar un organigrama, se debe tomar en
cuentatodosycadaunodelosdetallesdelosdepartamentos.
La organizacin debe estar en cada uno de los lugares en
donde nos demos a conocer, hasta en la propia familia. Se
debetomarencuentaqueunoreflejaloqueesenelhogar.

Conclusin
 HarolKoontz.(2012).Administracin.MxicoD.F.:McGRAW-
HILL/INTERAMERICANAEDITORESS.A.DEC.V.
Bateman,Snell.(2009).ADMINISTRACINLiderazgoycolaboracin
enunmundocompetitivo.Mxico,D.F.:McGRAW-
HILL/INTERAMERICANAEDITORES,S.A.deC.V.
LourdesMnchGalindo.(2008).PLANEACIONESTRATGICAEl
rumbohaciaelxito.Mxico:Trillas.
RodrguezValencia,J.(2005)Cmoaplicarlaplaneacinestratgicaala
pequeaymedianaempresa.Quintaedicin.Mxico:Thomson.
Clubensayos(Febrerode2012)Modelosorganizacionales.Disponible
enhttp://clubensayos.com/Negocios/Modelos-
Organizacionales/145652.htmlconsultadoel28deenerode2013.