INSTITUTO

TECNOLOGICO
DE CERRO AZUL

MATERIA
SISTEMAS DE MANUFACTURA
UNIDAD 1
EVOLUCIN DE LA
MANUFACTURA Y SU IMPACTO
EN EL DISEO O SELECCIN
DEL SISTEMA
TEMA:
1.3 TOYOTISMO
PRESENTA:
HERNNDEZ VICENCIO JESS
CARRERA:
ING INDUSTRIAL.
CATEDRATICO:
M.C. RAUL LEONEL SAMPAYO GUZMN
Precursores

Tiempo antes de que iniciara el Toyotismo, en 1908,

Henry Ford introdujo un modelo de organizacin laboral
altamente especializado y reglamentado a travs de
cadenas de montaje basado en las ideas de Taylor.
Dando inicio al modelo conocido como Fordismo.
Posteriormente, el ingeniero japons Eiji Toyoda visit
una industria automotriz en Detroit, dirigida por el
sistema fordista, donde el flujo normal era producir
primero y vender despus. Fue entonces que, al evaluar
la estructura de esta empresa, Toyoda se dio cuenta de
que Japn no sera capaz de utilizar esa forma de
produccin.
 Buscando soluciones a este paradigma, Eiji Toyoda y su
especialista en produccin Taichi Ohno, iniciaron un
proceso de cambios en la produccin.
Entre las nuevas tcnicas implantadas, se encuentra la
posibilidad de modificar mquinas rpidamente durante la
produccin, ampliando as la variedad de productos en
oferta dando origen a lo que sera conocido como
Toyotismo.
Se destaca de su antecesor bsicamente en su idea de
trabajo flexible, aumento de la productividad a travs de la
gestin y organizacin (just in time) y el trabajo
combinado que supera a la mecanizacin e
individualizacin del trabajador, elemento caracterstico del
proceso de la cadena Fordista.
Antecedentes
En esencia este el Toyotismo surge como una respuesta para la
optimizacin del uso de las innovaciones tecnolgicas
generadas con el desarrollo del capitalismo, como una forma
innovadora de organizacin y disciplina del trabajo, frente a los
modelos de produccin clsicos norteamericanos como el
Taylorista - Fordista, que fueron para las dcadas de los 50 y 60
muy productivos.
El modelo Fordista tena cierta debilidad reconocida en su lenta
respuesta ante las nuevas necesidades o requerimientos
impuestos por la demanda, debido a la rigidez de la cadena de
produccin.
Una de las respuestas ante estos cambios surge en Japn. Pas
que ha sido la cuna, el campo de experimentacin, del modelo
Toyotista o sistema corporativo japons
Qu es el Toyotismo?
El Toyotismo corresponde a una relacin en el entorno
de la produccin industrial que fue pilar importante en el
sistema de procedimiento industrial japons y coreano, y
que despus de la crisis del petrleo de 1973,comenz a
desplazar al Fordismo como modelo referencial en la
produccin en cadena.
Es un sistema integral de produccin y gestin surgido en
la empresa automotriz japonesa del mismo nombre.
Tiene su origen en la industria textil y en particular en la
creacin de un telar automtico, cuyo objetivo es mejorar
la vida de los operarios liberndolos de las tareas
repetitivas.
El Toyotismo surgi en Japn, hacia fines de la Segunda
Guerra Mundial y sus mentores sonTaiichi Ohno y Eiji
Toyoda, de la empresa automotriz Toyota.
 El nuevo modelo de competencia del siglo XX impona
aumentar la tipologa de la oferta en cada segmento de
mercado, mejorar la calidad e introducir continuamente
nuevos productos en el mercado, de modo que se
indujera el desarrollo de una adecuada demanda de
sustitucin que garantizara la posibilidad de mantener
elevados los niveles productivos.
A finales de los aos 60, la compaa
japonesa Toyota estaba plenamente
dentro del modelo de produccin
flexible.

La ideologa y los principios

organizativos de este sistema
comenzaron a mantener prcticas de
negocio como un modelo de
administracin, siendo que en la
dcada de 80 el Toyotismo pas a ser
la ideologa universal de la
produccin sistmica del capital.
Caractersticas de la organizacin
del trabajo Toyotista
Suministra las cantidades de productos requeridos en el
momento adecuado y en el lugar adecuado.
Primero se vende el producto y luego se produce para
luego ensamblar.
Es la demanda la que fija directamente la cantidad y la
caracterstica del producto.
Desaparece el Stocks, lo que permite reducir la inversin
en capital y racionaliza el trabajo en forma radical.
Herramientas y tcnicas
utilizadas por el modelo
Filosofa Kaizen (Mejora Continua)
Produccin flexible
Trabajo multiespecializado
Sistema Just in time (justo a tiempo)
Sistema de obligaciones recprocas
JIDOKA (automatizacin)
POKA-JOKE (A prueba de fallas)
MUDA (Disminucin de desperdicios)
KAN- BAN (Sistema de Tarjetas)
Cinco S (Shitsuke, Seiri, Seiton, Seiso, Seitketsu)
Toyotismo
 Aportaciones
Una economa que tenga un crecimiento aceptable y un
control amplio de mercados externos.
Es el eje industrial del neoliberalismo
Reestructuracin econmica, social y poltica.
Nuevas relaciones industriales en las grandes empresas de Japn
y el resto del mundo
Lnea de Montaje en la produccin (Produccin flexible).
Direccin por tensin
Trabajo Multiespecializado
Contribucin al desarrollo de los pases a nivel global.
Nuevas herramientas para el aumento de la productivad y de la
calidad.
Una forma de organizacin del trabajo para lograr producir a bajos
costos, volmenes limitados de productos diferenciados.
 Ventajas
Disminucin mxima del nivel de inventario.
Se ofrecen productos variados debido a que esta basado
en la produccin flexible.
La calidad se impone en todos los procesos productivos.
Reduccin de costos y aumento de la productividad
Trabajadores multifuncionales con la oportunidad de
participar en la mejorara de los procesos.
Ahorro de tiempo en la produccin.
Se produce solo lo necesario, entregndose en el lugar
adecuado a la hora necesaria.
Permite aumentar la competitividad de la empresa en
que se aplique.
 Desventajas
Intensificacin y explotacin en el trabajo.
La dependencia de los trabajadores.
Mano de obra casi siempre menos controlada, difcil y a menudo
rebelde.
El empeoramiento de las condiciones de trabajo.
Ritmos intensificados.
Horarios prolongados.
Sindicato destruido o subalterno.
Influencia

Para los tiempos de post guerra el modelo Toyotista contribuye al

desarrollo de la administracin no solo en pases de Asia sino en
el contexto global, por la proliferacin de sindicatos y sistema de
salario Densan, cooperativos altos y estndar.
El modelo Toyotista ha sido extrapolado a escala mundial, como
por ejemplo, la filosofa de mejoramiento continuo de la calidad,
la produccin flexible, el mtodo de inventarios justo a tiempo,
las organizaciones en red, etc. que han impactado los distintos
modelos administrativos
Ejemplo de aplicacin en la
actualidad
En la actualidad el Toyotismo a perdurado debido a las
aportaciones que brinda a la empresa donde se aplica.
Las industrias que han adoptado este sistema son
generalmente industrias automotrices, puesto que uno
de los orgenes de este modelo fue la industria
automotriz, sin embargo, ciertas franquicias de comida
rpida han adoptado algunas herramientas de este
modelo, como es el caso de MC Donalds que cuenta con
un sistema JIT.
 Bibliografa

http://www.escuelapedia.com/el-toyotismo/ |
Escuelapedia - Recursos educativos
http://www.nodo50.org/observatorio/toyotismo.htm
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/eiji-
toyoda-o-precursor-do-toyotismo/75449/
http://grupoproduccionidi1121.blogspot.mx/2013/10/taii
chi-ohno-creador-de-jit-y-lean.html