Gesto de

Projetos
Tecnolgicos

Aula 1

Flvia Vancim
 Plano de Ensino
Ementa: Projetos; Gerenciamento de Projetos;
Programas; Portflios; Seleo e Priorizao de Projetos;
Mtodos Quantitativos; Ciclo de Vida do Projeto; As 9
reas de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
Objetivo Geral: Compreender os conceitos englobados
no gerenciamento de projetos.
Objetivo Especfico: Analisar a relevncia de cada uma
das reas de conhecimento em gerenciamento de
projetos e de que forma elas atuam no decorrer do ciclo
de vida do projeto.

2
 Plano de Ensino

Contedo:
Compreender o contexto organizacional; Conhecer
e distinguir os conceitos de: projetos; subprojetos;
portflios e programas
Compreender o conceito de gerenciamento de
Projetos;
Compreender o Ciclo de Vida do Projeto;
Distinguir o Ciclo de Vida do Produto do Ciclo de
Vida do Projeto;
Analisar a seleo e priorizao de projetos e os
processos do gerenciamento de Projetos;
3
 Plano de Ensino

Contedo (continuao):
Conhecer as partes interessadas do projeto;
Conhecer as 9 reas de Gerenciamento de
Projetos:
Integrao; Escopo; Custo; Qualidade;
Recursos Humanos; Comunicao; Riscos e
Aquisies.

4
 Plano de Ensino
Procedimento de Avaliao
A avaliao eletrnica do Mdulo equivale 20% da mdia final, e a
avaliao presencial equivale 80%.
A frmula para o clculo da mdia :

Nota da PP X 8 + Nota da PE X 2
Mdia1 =
10
Onde:
PP: Prova presencial
PE: Prova eletrnica
A mdia para a aprovao no mdulo deve ser igual ou superior a 6,0.
Caso o acadmico no atinja a mdia 6,0, dever realizar o Exame do
mdulo.
A nota mnima a ser obtida no exame para a aprovao do aluno no
mdulo deve ser igual ou superior a 5,0.
A frmula para o clculo da mdia :

Mdia 1 + nota do Exame

Mdia final =
2 5
 Plano de Ensino

Bibliografia Bsica:
KERZNER, H. Gesto de Projetos: as melhores prticas. Editora
Bookman, 2 edio, 2004.

PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos. 4 Edio, Project Management
Institute, 2008.

VALERIANO, D. Gerenciamento Estratgico e Administrao por

Projetos. Editora Makron Books, 2001.

6
 Plano de Ensino

Bibliografia Bsica (CONTINUAO):

VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos:

estabelecendo diferenciais competitivos. Editora
Brasport, 6 edio, 2005.
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de
Projetos. Editora Clio, So Paulo, 2008.

7
 Plano de Ensino
Bibliografia Complementar:
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratgias Empresariais e
Formao de Competncias: Um Quebra-cabea Caleidoscpio
da Indstria Brasileira, Editora Atlas, So Paulo, 2000.
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma histria sobre a
essncia da liderana. Editora: Sextante, 1 edio, 2004.
PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo formalizado para
gerenciar um portiflio de projetos internos. Revista Mundo
Project Management, n 16, setembro, 2007.

8
 Apresentao da Aula

Compreender o contexto organizacional;

Compreender o conceito de projetos;

Compreender o conceito de subprojetos;

Distinguir projetos e subprojetos.

 Introduo

Voc j ouviu falar em projetos dentro da

organizao em que trabalha ou em alguma
conversa?

enricocardoso.com.br
Com certeza sim, pois este conceito
de projetos tomou uma grande
amplitude
nas organizaes, independentemente
de seu porte.
Mas ser que todos que falam
sobre projeto possuem real dimenso
do que isto engloba?
10
 Introduo

Cada ser humano possui um tempo finito de vida.

Durante este tempo, desenvolvemos habilidades
e conduzimos nossas vidas de uma forma.

blogs.diariodonordeste.com.br
Fazendo uma
analogia, pode-se afirmar
que os projetos se
parecem muito com os
seres humanos, por
serem finitos, eles tambm
nascem, crescem,
desenvolvem-se e acabam.
11
 Introduo

O mercado mundial est mudando continuamente

e toda organizao deve admitir que as
mudanas

www.melhorpeixe.com
internas so um
processo normal
para atender s
demandas das
mudanas
externas.

12
 Introduo

Quando se escolhe uma mudana, h uma

atitude positiva e construtiva em relao s
consequncias,

www.melhorpeixe.com
mesmo que as
coisas no
saiam conforme o
esperado.

13
 Introduo

Mas uma mudana imposta, geralmente produz

reaes negativas e crticas, e at mesmo uma
tentativa de

blog.selecoes.com.br
sabotar os
resultados
desejados.

14
 Introduo

Para ser bem sucedido no gerenciamento das

mudanas organizacionais, necessrio ter em
mos um conjunto de ferramentas tcnicas em
que se apoiar. No se pode ignorar a natureza

www.teckler.com
das mudanas e o
impacto sobre
as pessoas,
suas reaes,
medos e
preocupaes
com o futuro.
15
 O que um Projeto?
Um projeto um esforo temporrio empreendido
para criar um produto ou resultado exclusivo!
(PMI, 2008);
Um projeto um empreendimento nico, com

www.cpscetec.com.br
incio e fim determinados, que utiliza recursos e
conduzido por pessoas, visando atingir
objetivos pr-definidos, se caracterizando por
ser temporrio, exclusivo e progressivo
(CAVALIERI, 2007).

16
 O que um Projeto?
O projeto uma coleo
de atividades interligadas
executadas de maneira
organizada, com um

www.cpscetec.com.br
ponto de partida e um
ponto de concluso
claramente definidos,
para alcanar alguns
resultados especficos.

17
 O que um Projeto?

Exemplo: Dois prdios idnticos em seu design

arquitetnico.
Eles so produtos exclusivos ou no?

cadunico.art.br
18
 O que um Projeto?

SIM, pois apesar de serem iguais em seu design

eles podem ter sido construdos em lugares
diferentes e exigindo clculos estruturais
diferentes, o que poderia resultar em entregas

cadunico.art.br
diferentes, contando assim com fornecedores
diferentes e com um ambiente macro e
microeconmico diferentes tambm culminando
em entregas diferentes. Ou seja, com
resultados exclusivos.

19
 O que um Projeto?

Exemplo: A linha de montagem em srie de

automveis, representa atividades de um
projeto?

carplace.virgula.uol.com.br
20
 O que um Projeto?

NO, pois este um trabalho operacional do dia

a dia da empresa.
Sem dvida permite que a empresa atinja a seus

carplace.virgula.uol.com.br
objetivos, mas
os resultados
(carros) no
so
exclusivos. Ao
invs, os
resultados so
repetitivos.
21
 O que um Projeto?
Um projeto surge em
resposta a um problema.

Elaborar um projeto

www.cpscetec.com.br
contribuir para a soluo
de problemas,
transformando IDEIAS
em AES.

22
 O que um Projeto?
O documento chamado
PROJETO o resultado
obtido ao se projetar tudo
o que necessrio para as

www.cpscetec.com.br
atividades a serem
executadas: quais so os
objetivos, que meios sero
buscados, quais recursos
necessrios, onde sero
obtidos e como sero
avaliados os resultados.

23
 O que um Projeto?
Portanto, um projeto
um esforo
temporrio para

www.cpscetec.com.br
alcanar alguns
objetivos
especficos em um
momento definido.

24
 O que um Projeto?
A organizao do projeto em um documento nos
auxilia a: sistematizar o trabalho em etapas a
serem cumpridas;
compartilhar a imagem do

www.cpscetec.com.br
que se quer alcanar;
identificar principais
deficincias; superar e
apontar possveis falhas
durante a execuo das
atividades previstas.

25
 O que um Projeto?

Um bom projeto escrito tem que se mostrar capaz

de comunicar todas as informaes necessrias.
Existem elementos bsicos que compem sua
apresentao, os quais:
o ttulo (reflete o contedo da proposta);
a equipe (responsveis pela ideia e sua
execuo);
a justificativa (definio clara do problema
a ser tratado com seus objetivos);
os procedimentos (descrio de todas as
atividades e como sero implementadas);
26
 O que um Projeto?

o cronograma (datas de implementao das

atividades);
a avaliao (como, quando e por quem ser
avaliado o projeto);
a disseminao (do projeto para o ambiente);
e
o apoio institucional (quem apoia o que se
prope, quais as instituies envolvidas e
dispostas a participar da ideia).

27
 O que um Projeto?

Se o projeto se transformar numa proposta de

financiamento, e se for aprovada por algum
financiador, significa que ele compreendeu o que
se pretende realizar, percebeu sua importncia e
as possibilidades de xito. Em outras palavras,
ele acredita nas metas, v que os objetivos
seguem no mesmo rumo e v as chances de
sucesso.

28
Projetos e Subprojetos

ewww.cooperati.com.br
29
 Projetos e Subprojetos

Um subprojeto por ser definido como um

elemento de trabalho fundamental de um

ewww.cooperati.com.br
projeto, um conjunto de etapas relacionadas,
com data definida de incio e trmino, objetivos e
entregas definidos.

30
 Projetos e Subprojetos

Independente se tratarmos de um projeto ou um

subprojeto, imprescindvel haver a distino do

ewww.cooperati.com.br
papel da liderana no grupo, reconhecendo os
talentos de cada participante, criando um
ambiente de comprometimento.

31
 Diferenas entre projetos
e subprojetos
PROJETO
Compreende subprojetos,
etapas elementares, tarefas e
subtarefas.
No est diretamente
relacionado a outro projeto em
atividade.
Pode ser diretamente parte de
um programa em atividade e
relacionado a um ou mais
projetos diferentes.
SUBPROJETO
Compreende etapas
elementares, tarefas e
subtarefas.
Est diretamente relacionado a
um projeto em atividade.
No diretamente parte de um
programa em atividade, a no
ser como parte de um projeto
relacionado em atividade.
Fonte: Adaptado de Young (2008) 32
 Referncias Bibliogrficas

KERZNER, H. Gesto de Projetos: as melhores

prticas. Editora Bookman, 2 edio, 2004.

PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo formalizado

para gerenciar um portiflio de projetos internos.
Revista Mundo Project Management, n 16, setembro,
2007.

PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento

em Gerenciamento de Projetos. 4 Edio, Project
Management Institute, 2008.

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 Referncias Bibliogrficas

VALERIANO, D. Gerenciamento Estratgico e

Administrao por Projetos. Editora Makron
Books, 2001.

VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos:

estabelecendo diferenciais competitivos.
Editora Brasport, 6 edio, 2005.

YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de

Projetos. Editora Clio, So Paulo, 2008.

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 Gesto de
Projetos
Tecnolgicos

Aula 1

Flvia Vancim
De acordo com as explicaes, leia as afirmaes e
assinale a alternativa correta quanto ao conceito de
projetos.
I) Projeto um esforo temporrio;
II) Projeto visa alcanar objetivos especficos em um
momento definido;
III) Projeto um esforo cujo tempo depende das
aes do meio externo que influenciam seu
andamento.
a)Somente a afirmao I est correta;
b)As afirmaes I e II esto corretas;
c)As afirmaes II e III esto corretas;
d)Somente a afirmao III est correta;
e)Nenhuma das afirmaes est correta.
36
De acordo com as explicaes, leia as afirmaes e
assinale a alternativa correta quanto ao conceito de
projetos.
I) Projeto um esforo temporrio;
II) Projeto visa alcanar objetivos especficos em um
momento definido;
III) Projeto um esforo cujo tempo depende das
aes do meio externo que influenciam seu
andamento.
(Slide do Professor)
a)Somente a afirmao I est correta;
b)As afirmaes I e II esto corretas;
c)As afirmaes II e III esto corretas;
d)Somente a afirmao III est correta;
e)Nenhuma das afirmaes est correta.
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De acordo com as explicaes, leia as afirmaes e
assinale a alternativa correta quanto ao conceito de
subprojetos.
I) Subprojeto um elemento de trabalho fundamental
de um projeto;
II) Subprojeto um conjunto de etapas relacionadas,
com datas definidas de incio e trmino;
III) Subprojeto est diretamente relacionado a um
projeto em atividade.
a)Somente a afirmao I est correta;
b)Somente a afirmao II est correta;
c)Somente a afirmao III est correta;
d)Todas as afirmaes esto corretas;
e)Nenhuma das afirmaes est correta.
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De acordo com as explicaes, leia as afirmaes e
assinale a alternativa correta quanto ao conceito de
subprojetos. (Slide do Professor)
I) Subprojeto um elemento de trabalho fundamental
de um projeto;
II) Subprojeto um conjunto de etapas relacionadas,
com datas definidas de incio e trmino;
III) Subprojeto est diretamente relacionado a um
projeto em atividade.
a)Somente a afirmao I est correta;
b)Somente a afirmao II est correta;
c)Somente a afirmao III est correta;
d)Todas as afirmaes esto corretas;
e)Nenhuma das afirmaes est correta.
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