PRODUCTIVIDAD EN

OBRAS DE
CONSTRUCCION
INTRODUCCION:

Todo proyecto de construccin

(OBRA), busca obtener una alta
productividad, porque en ellos se
utiliza una gran cantidad de recursos,
por lo tanto es necesario optimizar la
utilizacin de estos.
PRODUCTIVIDAD
 La productividad se define como la
relacin entre la cantidad producida
(produccin) y los recursos
empleados para producir dicha
cantidad.
PRODUCTIVIDAD
PRODUCCION =
RECURSOS USADOS
En la construccin:

PRODUCTIVIDAD
OBRA =
INVERSION ($)
PRODUCTIVIDAD:

En obras de construccin la
productividad esta ligada
especficamente al empleo del
recurso humano, la que involucra a
profesionales, maestros, capataces,
peones. Esta se define en lo que
conocemos como rendimiento que no
es mas que la produccin por da de
la mano de obra en alguna actividad
especifica, cuya sumatoria nos da
MURO DE LADRILLO CON
APAREJO DE SOGA:
 PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS

PRODUCCION = M2 DE MURO CON

APAREJO DE SOGA
RECURSOS = LADRILLO DE ARCILLA
USADOS MORTERO
OPERARIO + O.5 PEON
HERRAMIENTAS
 Podemos observar que los
recursos usados se resumen en
una sumatoria de materiales
equipos y mano de obra, si usamos
lo siguiente:
M = LADRILLO DE ARCILLA

MO = OPERARIO + O.5 PEON

H = HERRAMIENTAS
Denominando PR = PRODUCTIVIDAD
P= PRODUCCION

PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS

P
PR =
M + MO + H
P
PR =
MO
De la ecuacin anterior, se concluye que
en la primera ecuacin el denominador
engloba un sistema constructivo en
general, y en la segunda ecuacin se
enfoca en el rendimiento de la mano de
obra, que tiene incidencia directa en el
costo y plazo de la obra, de lo cual es fcil
deducir que a menor empleo de recurso
mayor ser la productividad a obtener
pues la produccin permanece constante.
ELIMINACION DE MATERIAL
EXCEDENTE:
 PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS

PR = P
M + MO + H + EQ

P
PR =
MO + EQ
En este ultimo ejemplo observamos
que se introduce el factor
correspondiente al equipo, el cual al
igual que la mano de obra debe ser
empleado de manera racional, y con el
tratamiento adecuado que permita
obtener la mayor produccin posible,
regulando el empleo de los mismos a
las actividades que la requieran, en
muchos casos el empleo de equipos
refleja menor empleo de mano de obra.
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD:

La productividad comprende tanto

la eficiencia como la efectividad:
EFICIENCIA: Buena utilizacin de
recursos.
EFECTIVIDAD: Cumplimiento o
logro de metas deseadas.
Es necesario que los proyectos de
construccin se ubiquen en el
cuadrante sealado en la figura
siguiente.
ALTA PRODUCTIVIDAD:

POBRE BUENA
EFECTIVO EFECTIVO
PERO Y
INEFICIENTE EFICIENTE

INEFECTIVO E EFICIENTE
INEFICIENTE PERO
INEFECTIVO
DEFINICIONES BASICAS
 PLANIFICACION:
Acto de definir el criterio para generar
las estrategias de produccin as como
las directivas para lograr que se cumplan
con xito dichos criterios.
PERDIDAS:
Es toda aquella actividad que tiene un
costo, pero no le agrega valor al
producto terminado. Ejemplo: esperas,
demoras, transportes, etc.
 FLUJO DE TRABAJO:
El movimiento de informacin y materiales a
travs de la red de unidades de produccin,
cada una de las cuales los procesa antes de
dejarlos pasar a las unidades finales.
PRODUCCION SIN PERDIDAS:
Produccin cuyo manejo operacional apunta
a la eliminacin/reduccin de perdidas.
Cuenta con una serie de herramientas de
gestin de produccin que le permiten
reducir las perdidas a niveles bastante
bajos.
 CAPACIDAD DE PRODUCCION:
La cantidad de trabajo que puede llevar a
cabo en un determinado tiempo una
unidad de produccin, ya sea
individualmente o en grupo.
PRODUCCION SIN PERDIDAS:
Produccin cuyo manejo operacional
apunta a la eliminacin/reduccin de
perdidas. Cuenta con una serie de
herramientas de gestin de produccin
que le permiten reducir las perdidas a
niveles bastante bajos.
 TRABAJO PRODUCTIVO: (TP)
Trabajo que aporta en forma directa a la
produccin. Ejemplo, asentar ladrillos,
vaciar concreto.
TRABAJO CONTRIBUTORIO: (TC)
Trabajo de apoyo, que debe ser realizado
para que pueda ejecutarse el trabajo
productivo. Actividad aparentemente no
necesaria, pero que no aporta valor. Es una
perdida de segunda categora. Ejemplo: dar
o recibir instrucciones, leer planos,
transporte de materiales, limpieza, etc.
 TRABAJO NO CONTRIBUTORIO: (TNC)
Cualquier actividad que no genere
valor, y que caiga directamente en la
categora de perdida. Son actividades
que no son necesarias, tienen un costo
y no agregan valor. Ejemplo: esperas,
descansos, trabajo rehecho, viajes, etc.
ACTIVIDADES
DIFERENTES
SISTEMAS PRODUCTIVOS
MODELO DE CONVERSION VS
MODELO DE FLUJO DE
PROCESOS:
1.- Forma clsica de representar los
trabajos individuales, CPM WBS.
2.- Trabajo como flujo de informacin
de procesos, compuesto por la
conversin propiamente dicha,
inspeccin transportes etc. Con el
objetivo de eliminar perdidas, permite
dividir el trabajo, y representa con
mayor exactitud la realidad.
 TRABAJO
REHECHO
TRANSPORTES

INSPECCION
ESPERAS

PROCESO DE
CONVERSION
SISTEMAS BIM (Building
Information Modeling):
Nos brinda el modelo de informacin del
edificio, en un lenguaje de 3D y en
tiempo real 4D (Animacin de secuencia
constructiva en una lnea de tiempo).
Bsicamente es una modelo asistido por
computadora, capaz de brindar
informacin cualitativa y cuantitativa,
as como informacin geomtrica de los
elementos que componen la edificacin,
la misma que es fcil de difundir.
SISTEMAS BIM
LEAN CONSTRUCCION:

A diferencia de las practicas

convencionales centra su enfoque en las
perdidas y la reduccin de las mismas.
Manejo del modelo de flujo en
contraposicin al modelo de conversin,
toda vez que este permite visualizar las
abundantes perdidas que usualmente se
encuentran en la construccin, y que el
modelo de conversin no permite ver.
 Requiere fortalecer los sistemas de
gestin de produccin, as como los
procesos de produccin en si,
centrando su trabajo en el manejo
de un sistema adecuado de
planificacin operacional y diseo de
procesos.
EL ULTIMO PLANIFICADOR
LAST PLANER:
Se define como el ultimo
planificador a la persona o grupo de
personas cuya funcin es la
asignacin de trabajo directo a los
trabajadores.
Proviene del hecho que este no da
instrucciones a ningn otro nivel de
planificacin posterior, sino que ellas
van directamente a terreno.
 La funcin es lograr que lo que
queremos hacer coincida con lo que
podemos hacer, y que ambas se
conviertan en lo que vamos a hacer.
Se enmarca dentro de un sistema de
planificacin de corto plazo, con el
fin de asignar trabajos que sepamos
a ciencia cierta que van a cumplirse
(contar con recursos), sin
engaarnos.
PLANIFICACION ANTICIPADA DE
RECURSOS
LOOKAHEAD PLANNING:
Es una planificacin de jerarqua media, de
modo que la planificacin de corto plazo se
haga en funcin de actividades que son
posibles.
Se basa en la intencin de dirigir los
esfuerzos de la gestin de obra sobre las
actividades que se esperan ejecutar en el
futuro cercano, promoviendo toma de
acciones en el presente a fin de que sea
realidad el futuro.
PRODUCTIVIDAD EN EL PERU
70%

60%

50%

40% LIMA
CHILE
30% MANEJO OPTIMIZADO DE LA
PRODUCTIVIDAD

20%

10%

0%
TP TC TNC

DESCRIPCION TP TC TNC
LIMA 28% 36% 36%
CHILE 47% 28% 25%
MANEJO OPTIMIZADO DE LA 60% 25% 15%
PRODUCTIVIDAD
PRINCIPALES
PERDIDAS
TRABAJOS NO
CONTRIBUTORIOS:
Viajes.
Tiempo ocioso
Esperas
Trabajo rehecho
Cuadrillas sobre dimensionadas, falta de
supervisin, mala distribucin de
instalaciones de obra, actitud del
trabajador, deficiencias en el flujo de
materiales, mala calidad trabajos mal
ejecutados
TRABAJOS CONTRIBUTORIOS:
Transporte manual.
Mediciones.
Aseo o limpieza.
Instrucciones.
Deficiencia en el flujo de materiales, mala
programacin de equipos, falta de diseo de
procesos constructivos, numero de mediciones,
falta de cuadrillas especializadas en limpieza,
mala distribucin de personal, desconocimiento
de actividades, informacin deficiente.
CONSIDERACIONES FINALES
EN LA FASE DE ESTUDIO:

El Expediente Tcnico del proyecto debe

estar definido en su totalidad.
El propietario debe manejar el desarrollo
de los proyectistas previo al inicio de
ejecucin.
Es recomendable la implementacin de
un sistema BIM en 3D y 4D.
El lenguaje y la cuantificacin de los
insumos debe ser los mas simplificado
posible, concordante con los criterios
seguidos en la elaboracin del estudio.
 La elaboracin debe responder a un
criterio objetivo, con conocimiento
pleno de procedimientos constructivos,
y con un adecuado manejo del tipo y
cantidad de cada uno de los insumos,
en funcin a la tipologa del proyecto y
las soluciones planteadas para la
ejecucin del mismo.
EN LA FASE DE EJECUCION:

Se debe evaluar los agentes externos e

internos que puedan tener injerencia
directa en el desarrollo del proyecto.
Es necesario definir la responsabilidad del
propietario (cliente o entidad).
Debe existir la confiabilidad en el equipo
de trabajo.
Establecer una matriz de
responsabilidades, acorde a un
organigrama en el que no existan cruce
de funciones.
 Debe existir CALIDAD HUMANA, debe
existir inters por la actividad a desarrollar,
y no esta de mas que el personal tenga
pasin por la construccin.
Es necesario la insercin de nueva gente,
con un proceso garantizado de transmisin
de conocimientos.
Definir las exigencias del proyecto y del
personal requerido.
Es necesario que la informacin del
proyecto sea de conocimiento general, a fin
de involucrar a cada uno de los actores.
 Administracin de materiales caros y
acabados, en funcin al ahorro de
tiempo e inversin.
 Se debe de garantizar el abastecimiento de
insumos, aplicar calendarios en funcin a la
programacin, en entidades publicas esto va
ligado con el conocimiento del procedimiento
de compras estatales.
Es recomendable una supervisin
permanente a fin de evitar paralizaciones
por falta de DEFINICIONES, con una
participacin constructiva de los
proyectistas.
Analizar en todo momento los cuellos de
botella, y en funcin a ello se debe
administrar las modificaciones a plantear,
con la finalidad de mejorar la produccin.
 Se debe tener un conocimiento claro
de cada etapa de la secuencia
constructiva, la misma que debe ser
transmitida al personal responsable
de realizar las actividades en obra.
 Utilizar BUFFER DE TIEMPO, para proteger
el proyecto, es recomendable efectuar la
programacin con tiempos acortados
 MANO DE OBRA:
Es importante alcanzar un ritmo
apropiado de trabajo, porque de
esta depende la productividad de
los otros recursos, esta debe:
Desear hacer un buen trabajo.
Saber hacer un buen trabajo.
Poder realizar un buen trabajo.
 Se debe tener un adecuado monitoreo
de los avances del proyecto, mediante le
empleo de curvas s y otros elementos.