Cosmovisin: un mito para cada

empresa.

Espacio organizacional:
la identidad construida y formalizada.

Las funciones del mito, el smbolo y el

rito en las identidades organizacionales

Basado en los trabajos de Kitty Owen, Enrique Javier Dez Gutirrez y

Csar Pablo San Emeterio
Cosmovisin o "visin del mundo" o en la forma original
alemana WELTANSCHAUUNG :

Es una imagen o figura general de la existencia, realidad o "mundo" que

una persona, sociedad, grupo humano o cultura se forman en una poca
determinada y suele estar compuesta por determinadas
percepciones, conceptualizaciones y valoraciones sobre dicho entorno.

Una cosmovisin provee un modelo de mundo que gua a sus adherentes en

el mundo.

Estipula cmo debera ser el mundo, y as recomienda cmo sus adherentes

deberan conducirse en el mundo. Walsh y Middleton (1992)

Una cosmovisin es el conjunto de opiniones y creencias que conforman la

imagen o concepto general del mundo que tiene una persona, poca o cultura,
a partir de la cual la interpreta su propia naturaleza y la de todo lo existente.
Una cosmovisin define nociones comunes, que se aplican a todos los campos
de la vida, desde la poltica, la economa o la ciencia hasta la religin, la moral
o la filosofa.

Wikipedia
*Las empresas se crean de la concepcin
de emprendimiento de alguna persona y
que son producto de sus metas o
deseos para la vida, esta es la principal
causante del fracaso empresarial.

*Es el cambio que ha dado mejores

resultados que se debe realizar y no solo
cambiar el enfoque empresarial sino
cambiar el pensamiento de las personas
que interpretan sus ideas.
*Hay un proceso llamado desarrollo de
negocio que trata en volver un negocio
pequeo en un negocio sobresaliente y que a
medida que va pasando el tiempo puede
sobresalir y progresar.

*Cada empresa es el reflejo del empresario,

de sus ideales, por lo cual sus deseos se
enfocan con mayor claridad, por eso la
persona no debe dejar a un lado el principio
del cambio. Cuando se ve lo que la empresa
necesita y el emprendedor lo que desea, se
puede ver la proyeccin empresarial.
Funciones de la Cultura
Organizacional
Funcin epistemolgica: Funciona como un
mecanismo terico para dar estructura al estudio
de la organizacin como una causa social. Ella
fortalece la estabilidad del sistema social y busca
una coordinacin de la organizacin.

Funcin de adaptabilidad: Permite generar

dinmicas en pro de la produccin de la
organizacin y se direcciona a comprender de
forma comn la supervivencia.

Funcin de legitimidad: Justifica el valor de la

organizacin y orienta sobre la finalidad de la
empresa. Esta funcin influye en el
Funciones de la Cultura
Organizacional
Funcin instrumental: Establece
instrumentos de negociacin y
consenso sobre los objetivos, metas y
medios a utilizar, por ello unifica las
reglas. Adems permite la utilizacin
de tecnologas comunicacionales.

Funcin reguladora: Conocida tambin

como controladora. Define lmites,
genera disciplina, crea el respeto
mutuo y la honestidad. Esta funcin se
convierte en una gua informal de la
actuacin de las personas, la cual
Funciones de la Cultura
Organizacional
Funcin de la motivacin: Crea entre los
miembros de la organizacin una motivacin
a travs de la innovacin y la sana
competitividad. Los valores de la empresa
facilitan el socializar el trabajo, por lo que
permite el trabajo en equipo y ayuda a que la
colaboracin sea oportuna.

Funcin simblica: Se trata de una

representacin de la realidad de la vida social
de un grupo. Resume los valores o ideales
sociales y las creencias que tienen los
miembros de la empresa.
ESPACIO ORGANIZACIONAL: LA IDENTIDAD CONSTRUIDA Y
FORMALIZADA.

Espacio organizacional se toma como modelo abstracto, para abordar la complejidad

y variabilidad emprica del fenmeno organizacional.

En consecuencia se le concibe como un espacio producido de manera actual por una

operacin interna que lo crea, y donde dicha operacin puede producirse por la
posibilidad espacial por ella misma creada; y donde adems, dialcticamente crea al
entorno en dicha operacin, adoptando el modelo ciberntico de Luhmann (1996),
pero releyndolo desde el concepto de operacin de saber como productor del
espacio organizacional.

Se le asume como actual porque entendemos que el espacio organizacional no posee

existencia ontolgica previa a la operacin que lo instituye como tal, lo que significa
plantear al fenmeno organizacional como ontolgicamente presente y producto de
dichas operaciones de saber.

Estas operaciones, necesariamente implican repeticiones, aunque siempre diferentes

del mismo material significante, ya que aunque se observe una misma
secuencia articulatoria en diferentes tramos, necesariamente cada secuencia se
articula en un tiempo distinto con diferentes cadenas significantes, que la hacen ser
irremediablemente siempre otra operacin
Las organizaciones entonces, no existen en un sentido ontolgico,
previamente a dichas operaciones que van creando de manera recurrente, discontinua
y de manera unidimensional al fenmeno organizacional, pese a la percepcin
imaginaria de continuidad temporal, que tiende a unificar perceptivamente el
fenmeno organizacional en el dominio bidimensional de la imagen corporal
(orden la realidad), propio de la percepcin consciente, y consecuentemente
escapan a la captacin directa por parte de un observador humano.

Espacio organizacional y epistemologa:

Continuando con lo anterior, se asume que las operaciones de saber
organizacionales son materiales significantes articulados, lo cual nos posiciona en
una postura diferente a los modelos cognitivos individuales, donde los sujetos
interactan en trminos comunicativos en las organizaciones. Las operaciones
organizacionales estn sostenidas en un sistema operatorio significante, lo que
implica sostener una posicin de estructura en tanto lo objetivo del sistema
operacional y cognitivo, se impone en alguna medida a lo subjetivo de la operacin.

a) Una ontologa es una especificacin explcita de una conceptualizacin, es decir

proporciona una estructura y contenidos de forma explcita que codifica las reglas implcitas
de una parte de la realidad, independientemente del fin y del dominio de la aplicacin en el
que se usarn o reutilizarn sus definiciones.

b) Una ontologa define el vocabulario de un rea mediante un conjunto de trminos bsicos y

relaciones entre dichos trminos, as como las reglas que combinan trminos y relaciones que
amplan las definiciones dadas en el vocabulario.
Podemos partir de afirmar que todo sistema de operacin de saber,
involucra a un determinado espacio de circulacin de estas
operaciones, lo cual nos permite articular de otra manera la
autorreferencia, en la medida en que todo sistema de operacin de
saber es autorreferente, aunque confronte con un real externo a
dicha operatoria.

Es decir, se afirma que los diferentes sistemas tericos se hacen

inteligibles en sus operaciones por las propias operaciones que lo
producen, al modo de una identidad de gramtica de produccin y
reconocimiento al decir de Vern (1998), y esto implica que la
inteligibilidad ms exacta de una produccin discursiva es lograda
por la propia gramtica que la produce, y esta gramtica
necesariamente toma la forma de la espacialidad que lo conforma
como un adentro y un afuera de la misma, y que incluso dicha
inteligibilidad es solamente actual y determinada por la circulacin
discursiva.

Esta inteligibilidad, cabe aclarar que no refiere a la comprensin imaginaria

de la operacin, sino a la posibilidad articulatoria generadora de sentido
operacional en tanto posibilite efectos en los tres registros sealados.
EL ESPACIO ORGANIZACIONAL Y EL DOMINIO DE LO EMPRICO

Esta propuesta consiste en una modelizacin terica en

desarrollo, en la cual hemos propuesto algunos conceptos
basales abstractos, con el objetivo de abordar la complejidad
del fenmeno organizacional, de un modo simple pese a la
densidad conceptual con la que trabajamos, y decimos simple
en la medida en la que el mismo modelo pueda captar la
complejidad emprica, y sus infinitas
variabilidad no slo estructural sino temporal como la situamos
en nuestro desarrollo anterior.

Esta simplicidad de la modelizacin, debera implicar de todos

modos, que el modelo sirva para comprender y ubicar en el
modelo a todo fenmeno organizacional, pero a la vez que
pueda dar cuenta y predecir algunas modalidades de dicho
funcionamiento.
Esquema de Retroalimentacin en la formacin de la Cultura Organizacional
 Dinmica de la Cultura
Organizacional Elementos
Es un conjunto de componentes culturales de
interaccin que marcan la identidad de la
empresa.

Se constituye de una serie de productos

visibles, tangibles y sociales, que generan una
manifestacin en el individuo. Entre ellos
podemos encontrar:

Rituales, ritos o ceremonias: Son ciertas

actividades que se programan para socializar
una creencia. Para algunos pueden ser
superficiales, pero representan a una sociedad
y la identifica. Por esta razn, los miembros de
esa sociedad le da tanta importancia a este
 Ritos organizacionales ms
comunes:
Ritos de pasaje: Utilizados en el contrato como
en el traslado de cargos, teniendo como
objetivo minimizar la ansiedad frente al nuevo
papel asumido y restablecer las relaciones
sociales presentes.

Ritos de degradacin: Donde se denuncia

pblicamente las fallas o los errores
cometidos, sea a travs de retiros o
denuncias. Su objetivo es exponer los lmites y
las reglas que deben ser seguidas.

Ritos de refuerzo: Valoriza y felicita los

resultados positivos y esperados, teniendo
como objetivo motivar aptitudes semejantes y
Ritos organizacionales ms comunes:
Ritos de renovacin: Con el objetivo de
perfeccionar el funcionamiento de la
organizacin y comunicar qu se est
haciendo algo con los problemas, y tambin
es una forma de dar atencin a un
determinado problema, omitiendo los dems.

Ritos de reduccin de conflictos: Para

restablecer el equilibrio entre relaciones
antes conflictivas, y tambin una forma de
desviar la atencin de otros problemas.

Ritos de integracin: Comn en fiestas

navideas u otras fechas importantes, donde
se incentiva la expresin de sentimientos,
buscando mantener las personas
 Ritos organizacionales ms
comunes:
Rituales administrativos: Donde lo ms importante
son las reuniones.

Rituales de reconocimiento: Donde existen

ceremonias para reconocer pblicamente a miembros
de la organizacin: ascensos, jubilaciones.

Rituales de paso: Son los procesos de progresin

dentro del curso de la maduracin personal y social.

Mitos: Son narraciones que perduran en el tiempo en

la organizacin. Podemos determinarlos como hechos
que sucedieron y que se explican de manera heroica.
Dentro de ellos establecemos las fbulas. Existen
mitos de temas como los orgenes de la empresa,
sobre el mal en la organizacin y tambin sobre la
evolucin.

Historias: Recuerdos multiplicados sobre decisiones,

 Ritos organizacionales ms
comunes:
Hroes: Se pueden identificar por ser los fundadores de la
organizacin que representan una admiracin, o los hroes
situacionales que son individuos de la organizacin que
juegan un valor importante para la organizacin.

Normas: Son aquellas pautas que se presentan de manera

escrita y fijas, que determinan los comportamientos posibles
y lo que no. Ellas expresan los valores de la organizacin.
Algunas normas que se pueden sealar son las de
comportamiento, de lenguaje y de vestir.

Smbolos: Permiten la identificacin de la organizacin, la

transmisin de mensajes determinados al pblico a
comunicar, por ejemplo los logotipos, emblemas, eslganes
e himnos. Existen unos smbolos de tipo espacial, donde se
determina el diseo de espacios fsicos, entre los que
tambin se estipulan los mobiliarios, la dotacin y la
configuracin del entorno de la organizacin.

Red cultural: Se constituye en el canal (miembros de la