NUEVO PERFIL

LABORAL SEGN
ROGER HERMAN

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LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

EDUCACIN

requerirn mnimo dos aos de universidad

requerirn un ttulo profesional adicional
se interesarn por asuntos intelectuales
buscarn informacin en extensin y profundidad

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

enfrentarn nuevas tecnologas constantemente

enfrentarn nuevos requisitos de contratacin laboral
buscarn formas de aprender rpidamente
necesitarn programas de desarrollo profesional
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

FLEXIBILIDAD LABORAL

buscarn horarios de trabajo flexibles

tendrn sus propios cdigos de vestimenta
el trabajo ser solo una de las formas de usar el tiempo

VIGILANCIA Y SENSIBILIDAD

estarn siempre alertas a problemas,

oportunidades y cambios
mantendrn un sistema productivo de informacin
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

RELACIN CON EL EMPLEADOR

se conectarn solo para realizar un trabajo

luego pasarn a otro empleador

FLEXIBILIDAD FAMILIAR

harn traslados frecuente a diferentes ciudades

cambiarn de trabajo con poca anticipacin
requerirn ajustes en su vida familiar
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

INDEPENDENCIA

buscarn un trabajo en el que tengan

autonoma para tomar decisiones
tomarn sus propias decisiones
escucharn a asesores

EXCLUSIVIDAD Y ORGULLO

acumularn experiencias y conocimientos que los

distinguirn de los dems
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

NEGOCIADORES CREATIVOS

utilizarn su intuicin para tomar decisiones

sern creativos en el marketing
vendern ideas todo el tiempo

INTELIGENTES

competirn desde una posicin superior

probarn diversos estilos de trabajo hasta
descubrir el que realmente les guste
disfrutar del trabajo ser ms importante que el
nivel de ingresos
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES
EMPRENDEDORES

estarn seguros de lo que desean

no requerirn que los presionen
esperarn que les deleguen autoridad
usarn tacto y diplomacia pero si hay conflicto
simplemente buscarn otra fuente de empleo

PERICIA TECNOLOGICA

tendrn un elevado nivel de competencia tecnolgica

habrn estudiado con dedicacin sobre tecnolog{ias
de la informacin
su seguridad se basar en la experiencia
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

HABILIDADES PARA LA COMUNICACION

sern expertos en redactar, disertar y

escuchar
buscarn absorber todo el conocimiento a su alcance

ALTO DESEMPEO

se desempearn mejor que los dems

buscarn probarse a s mismos cada da
sern tenaces y ambiciosos
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES

BIEN ORGANIZADOS

planificarn sus actividades

constantemente
utilizarn tecnologa en su planeamiento
usarn su tiempo de manera ptima

NO SERAN CONVENCIONALES

establecern sus propias reglas y

su propio rumbo
sern impacientes
estarn orientados hacia la accin
LA NUEVA ESPECIE DE LOS ADAPTABLES
SERAN RENACENTISTAS

se preocuparn por alimentar su

cuerpo, mente y espritu
buscarn ser y no solo existir

NO REQUERIRAN ESTABILIDAD LABORAL

tendrn capacidad para generar su propio empleo

permanecern en un trabajo mientras
se sientan tiles y productivos
llevarn sus habilidades hacia las
oportunidades que se les presenten
sentirn la necesidad de cambio constante
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL HUMANO

CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
VALORES
ACTITUDES

SON INTANGIBLES
PERO GENERAN VALOR
ECONOMICO
CAPITAL ESTRUCTURAL

INFRAESTRUCTURA
SERVICIOS
PROCESOS

AUMENTAN Y FORTALECEN
LA EFICIENCIA DE LA
EMPRESA
CAPITAL CLIENTELA

RELACION CON LOS CLIENTES

SE MIDE POR LA
SATISFACCION DEL CLIENTE
Y SU PREFERENCIA
NUEVAS
TENDENCIAS
ORGANIZACIONALES
 EXPANSION
ECONOMICA
Nuevas oportunidades de
negocios a travs del comercio
electrnico.
Crecimiento al doble o al triple
del negocio en poco tiempo.
Empresas que no respondan a la
creciente demanda se
extinguirn.
 AUMENTO DE LA
TECNOLOGA
Desarrollo tecnolgico a ritmo
acelerado.
Riesgo de un tecnoabismo
entre empleados con aptitudes
tecnolgicas muy diferentes.
Riesgo de reemplazar el capital
humano por capital tecnolgico.
Riesgo de reduccin en horas de
trabajo.
 DEMANDA DE CALIDAD Y
SERVICIO
El cliente espera un mejor servicio.
Incremento de la competencia.
Necesidad de contar con empleados calificados.
Disminucin de la supervisin.
Empoderamiento de los empleados para que sean
responsables de su propio trabajo.
 REINGENIERA DE LAS
ORGANIZACIONES

Disminucin de niveles jerrquicos.

Reduccin de gastos.
Rediseo de procesos.
Incremento de decisiones de riesgo.
 PRDIDA DE ESTABILIDAD
LABORAL
Lealtad hacia la empresa no ser automtica.
Contrataciones temporales.
Permanencia promedio en una empresa: 4 a 6
aos
 AUMENTO DEL ESTRS
LABORAL

Temor constante a ser despedidos.

Aumento de la carga de trabajo por
asumir las funciones de los compaeros
ausentes.
Realizacin de labores para las que no
estaban entrenados.
Incremento de dolencias fsicas,
descargas emocionales, problemas
psicolgicos.
 CAMBIO EN ESTILOS DE
LIDERAZGO
Estilo ms colaborador y agilizador.
Liderazgo facilitador y transformador.
Mayor asesora, entrenamiento, estimulacin y apoyo.
Estilo no directivo
 APRENDIZAJE
TECNOLGICO
Dominio del conocimiento tecnolgico en jvenes que crecieron con la
computadora.
Necesidad de experimentar nuevas formas de hacer las cosas.
Expectativa de los jvenes de avanzar a una velocidad mucho mayor que la de
sus predecesores.
Ya no es importante la antigedad o el tiempo de servicio.
 NUEVAS FORMAS DE
TRABAJO

Escenario 1: Trabajo por proyectos.

Escenario 2: Contratos de servicio
temporales.
Escenario 3: Trabajo a distancia.
Escenario 4: Trabajo con varios
empleadores simultneos. Tiempo parcial.
Escenario 5: Contratacin indirecta a
travs de services