Sistema de Recursos

Humanos
Psicloga: Jessica Huarcaya Valentin
RH: RECURSOS HUMANOS

ARH: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIN DE TALENTO HUMANO

ADMINISTRACIN DE ASOCIADOS O COLABORADORES

ADMINISTRACON DE COMPETENCIAS

ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

ADMINISTRACIN DE CAPITAL INTELECTUAL

ADMINISTRACION CON LAS PERSONAS

Los RH como funcin o departamento. En este caso RH se refiere a la

unidad operativa que funciona como un rea del staff; es decir, como

elemento que presta servicios en el terreno del reclutamiento, la

seleccin, la formacin, la remuneracin, la comunicacin, la higiene y

la seguridad en el trabajo, las prestaciones, etctera.

Los RH como un conjunto de

prcticas de recursos humanos.

Es la forma en que la organizacin

maneja sus actividades de

reclutamiento, seleccin,

formacin, remuneracin,

prestaciones, comunicacin,

higiene y seguridad en el trabajo.

Los RH como profesin. Son los

profesionales que trabajan de tiempo

completo con los recursos humanos, a

saber: seleccionadores, formadores,

administradores de salarios y

prestaciones, ingenieros de seguridad,

mdicos laborales, etctera.

CUL ES EL PAPEL Y LA
IMPORTANCIA DE LAS
PERSONAS
EN UNA ORGANIZACIN?
resulta difcil separar el las cuales definen cmo llamar a las
comportamiento de las personas: trabajadores, empleados,
personas del de las oficinistas, personal y operadores
organizaciones. stas operan cuando les dan ese trato. Las
por medio de las personas pueden llamar recursos humanos,
quienes las forman y deciden y colaboradores, asociados, si las
actan en su nombre. tratan como tales.

Tambin las llaman talento Algunas van ms all y los

humano, capital humano o capital
intelectual cuando las personas
tienen gran valor para la
organizacin. El nombre
que las organizaciones dan a las
personas refleja el grado de
importancia que tienen para ellas
llaman personal productivo o
improductivo. Entonces, el
nombre que las organizaciones
dan a las personas que trabajan
en ellas tiene un significado
importante
 1. Alimentacin 2. Aplicacin
a) Planificacin de a) Descripcin y Anlisis de
Personal Cargos
b) Reclutamiento de b) Evaluacin del
Personal Desempeo Laboral
c) Seleccin de
Personal

Subsistemas 3. Mantenimiento
5. Control
a) Base de Datos y Sistemas a) Compensacin
de Informacin b) Beneficios Sociales
b) Auditoria de Recursos c) Higiene y Seguridad
Humanos
4. Desarrollo
a) Relaciones Laborales
b) Capacitacin y
Desarrollo de Personal
c) Desarrollo
Organizacional
 Cmo Desarrollar la Filosofa
de la Administracin de R.H?

Las acciones de la gente se basan siempre en parte en las

consideraciones bsicas que hacen, por lo que es importante
desarrollar una filosofa global que gue la administracin de RH.
 Las experiencias previas.

La educacin.

Los antecedentes.

Factores que La filosofa de la alta direccin

influyen en la
filosofa Las consideraciones bsicas acerca
de la gente.
La necesidad de ganar el
compromiso de los subordinados.
Mejorar el desempeo en el
trabajo.
 ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
La administracin de recursos humanos (RH) es un campo muy sensible
para la mentalidad predominante en las organizaciones. Depende de las
contingencias y las situaciones en razn de diversos aspectos, como la
cultura que existe en cada organizacin, la estructura organizacional
adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin, la tecnologa que utiliza, los procesos internos, el estilo de
administracin utilizado y de infinidad de otras variables importantes.
LAS PERSONAS COMO RECURSOS
O COMO ASOCIADOS DE LA
ORGANIZACIN
 la cuestin bsica radica en elegir entre tratar a las personas como
recursos o como grupos de inters de la organizacin

A los empleados se les puede tratar

como recursos productivos de las
organizaciones, es decir, como
recursos humanos
Como recursos, deben
ser estandarizados, uniformes,
inertes y precisan ser
administrados, lo cual implica
planear, organizar,
dirigir y controlar sus actividades,
las personas constituyen parte del patrimonio fsico
en la contabilidad de la organizacin. Son recursos
de la organizacin, lo que significa cosificar a las
personas.

Sin embargo, a las personas se les debe visualizar

como asociadas de las organizaciones. En esa
calidad, son proveedoras de conocimientos,
habilidades, competencias
Las personas como seres humanos,
dotadas de personalidad propia y
profundamente diferentes entre s,
con un historial personal particular y
Las personas como activadores de
diferenciado, poseedoras de
los recursos de la organizacin,
conocimientos, habilidades y
como elementos que impulsan a la
competencias indispensables para la
organizacin, capaces de dotarla del
debida administracin de los dems
talento indispensable para su
recursos de la organizacin. Las
constante renovacin y
personas como individuos y no como
competitividad en un mundo lleno de
meros recursos de la organizacin.
cambios y desafos. Las personas como
fuente de impulso propio que
dinamiza a la organizacin y no como
agentes pasivos, inertes y estticos.
Las personas como asociadas de la
organizacin, capaces de conducirla a
la excelencia y al xito. Como
asociadas,
las personas hacen inversiones en la
organizacin esfuerzo, dedicacin,
responsabilidad, compromiso, riesgos,
etc., con la esperanza de obtener
rendimientos de esas inversiones, por
medio de salarios, incentivos
econmicos, crecimiento profesional,
satisfaccin, desarrollo de carrera,
etc. Toda inversin slo se justifica si
produce un rendimiento razonable.
 Proveer de
seguridad al
Fomentar un sentido empleado.
de compaerismo. La contratacin en
base en los valores.

Cmo
Los flujos de Fomentar el
El sistema de
informacin en dos Compromiso
compensaciones de
sentidos. del la empresa.
Empleado?

Los valores la gente La actualizacin de

es primero. los empleados.