Un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un mtodo especial, todas las

funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos,

para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y
polticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deban hacerse para
el mejor cumplimiento de los fines de la administracin de personal.
 La auditora administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento
de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qu reas se requiere de un estudio ms
profundo, qu acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cmo superar obstculos,
cmo imprimir mayor cohesin al funcionamiento de dichas reas y, sobre todo, realizar un anlisis
causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas. es necesario establecer el
marco para definir objetivos congruentes cuya cobertura encamine las tareas hacia resultados
especficos. Entre los criterios ms sobresalientes para lograrlo se pueden mencionar:
a. De control
Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicacin de la auditora y evaluar el comportamiento
organizacional en relacin con estndares preestablecidos.
b. De productividad
Encauzan las acciones de la auditora para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo
con la dinmica administrativa instituida por la organizacin.
c. De organizacin
Determinan que el curso de la auditora apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y
procesos a travs del manejo eficaz de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo.
d. De servicio
Representan la manera en que la auditora puede constatar que la organizacin est inmersa en un
proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus
clientes.
 e. De calidad
Disponen que la auditora tienda a elevar los niveles de actuacin de la organizacin
en
todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes y servicios altamente
competitivos.
f. De cambio
Transforman la auditora en un instrumento que hace ms permeable y receptiva a la
organizacin.
g. De aprendizaje
Permiten que la auditora se transforme en un mecanismo de aprendizaje
institucional
para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para
convertirlas
en oportunidades de mejora.
h. De toma de decisiones
Traducen la puesta en prctica y los resultados de la auditora en un slido
instrumento
de soporte del proceso de gestin de la organizacin
 De interaccin
Posibilitan el manejo inteligente de la auditora en funcin de la estrategia para
relacionar a la organizacin con los competidores reales y potenciales, as como con
los proveedores y clientes.
j. De vinculacin

Facilitan que la auditora se constituya en un vnculo entre la organizacin y un contexto

globalizado.
 SECTOR PBLICO
En este sector la auditora se emplea en funcin de la fi gura jurdica, atribuciones,
mbito de operacin, nivel de autoridad, relacin de coordinacin, sistema de trabajo
y lneas generales de estrategia. Con base en estos criterios, el mbito de aplicacin
se centra en las instituciones representativas de los poderes ejecutivo, legislativo y
judicial.
SECTOR PRIVADO
Por lo que toca a este sector, la auditora se aplica tomando en cuenta la fi gura
jurdica,
objeto, tipo de estructura, elementos de coordinacin, rea de infl uencia, relacin
comercial y pensamiento estratgico sobre la base de las siguientes caractersticas:
1.Tamao de la empresa
2.Tipo de industria
3.Naturaleza de sus operaciones
4.Enfoque estratgico
 SECTOR SOCIAL
En este sector, la auditora administrativa se aplica para evaluar aspectos tales como
la promocin del derecho a la educacin, la vivienda, el trabajo, la salud, el
desarrollo
econmico, la proteccin social y el bienestar de los sectores ms desprotegidos, en
atencin a: a) Tipo de organizacin y b) Naturaleza de su funcin
 Trabajos en grupo