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PAUCAR ELVIS
SALAN WELLINTONG
TELLO JOSSBELL
IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN
DE PROPUESTAS DE INNOVACIN
IDENTIFICACIN DE
PROPUESTAS DE
INNOVACIN
El mantenerse a la altura de las
nuevas exigencias del mercado,
demanda que las empresas busquen
nuevas planteamientos comerciales
e incluso en muchos casos un
reinvencin total. En definitiva
afrontan el reto de obtener
resultados diferentes y la nica
forma de lograrlo escambiando la
forma de pensar y actuar. Para
llegar a esto es fundamental que las
empresas permitan que su personal
contribuya en la generacin de ideas
y propuestas, esto se logra al
promover lainnovacin y
creatividadcomo valores
organizacionales.
VIGILANCIA TECNOLGICA
BRAINSTORMING: Herramienta de
trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre
un tema o problema determinado
RECURSOS PLANNING
BUSQUED
A DE
SOCIOS
PRIORIZACION DE PROPUESTAS
20 HOSTEL
su propia lengua
H depende claramente de
cul sea tu negocio
EMPRESA DE El protocolo tomar
CATERING mayor importancia
EMPRESARIAL
Enfoque al Cliente
Para una empresa en particular el orden de priorizacin debe ser cotejado de acuerdo a su
realidad, por lo que el orden de prioridad puede variar.
MATRIZ DE PRIORIZACIN
2.
Identificar El equipo deber generar las alternativas posibles para
alcanzar el objetivo.
las
opciones.
3.Elaborar
los Los criterios deben definirse ntidamente
criterios para que su significado no ofrezca duda a los
de miembros del equipo.
decisin.
Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios,
4.Ponderar confrontndolos con los dems. Para ello, y partiendo del eje vertical, se
compara el primer criterio con los restantes, asignando el valor ms
los criterios. apropiado segn la tabla de valores existente al efecto.
5.Comparar Se comparan todas las opciones entre s en funcin de cada uno de los
las opciones criterios.
Faceboo
AOL Las polticas de la
compaa incluyen
k La compaa otorga
una licencia pagada
salas de siesta con
de cuatro meses por
una silla de masaje y
maternidad, paga
un masajista, jueves
reembolsos por
de ccteles que
gastos de guardera
cuentan con karaoke
Empleado innovador se busca:
frente a los cambios tecnolgicos,
las empresas priorizan la
creatividad
Proceso para la validacin de la iniciativa
Capacidad de
Iniciativas obtener Facilidad Replicabilidad Prioridad
Inmediatez
detectadas Impacto
financiacin
resultados
Plataforma de
1 gestin de la 5 5 4 4 5 5
innovacin
2 Formacin 4 4 3 2 4 1
3 SSII 3 5 3 1 4 5
4 Evaluacin
2 4 2 1 4 1
profesionales
5 Rutas pacientes
4 5 4 4 3 5
prioritarios
6 Bloque quirrgico 4 5 4 4 5 5
7 MAPAC 4 5 3 4 5 5
Comunicacin
8 profesional- 4 4 4 4 4 3
pacientes
9 Alianzas Tech 3 5 3 3 5 3
72
Aplicando la metodologa de priorizacin han dado lugar a los
siguientes resultados
1 Plataforma de gestin
de la innovacin
5,0 4,0 5,0 5,0
2
Formacin 4,0 2,5 4,0 1,0
3
SSII 4,4 2,0 4,0 5,0
4 Evaluacin
profesionales 3,4 1,5 4,0 1,0
5 Rutas pacientes
prioritarios 4,7 4,0 3,0 5,0
8 Comunicacin
profesional-pacientes 4,0 4,0 4,0 3,0
Criterio 1
INMEDIATEZ RDOS e IMPACTO ZZona de anlisis Plataforma de gestin de la
innovacin
6,0
El modelo grfico
5,5 muestra que todas
las iniciativas se MAPAC Rutas pacientes prioritari os
5,0 catalogan como
impacto medio/alto ico
Bloque quirrg
4,5 y que gran parte de
ellas se sitan en el Alianzas Tech
4,0
SSII
2,0
1,5 Criterio 4: PRIORIDAD (Tamao burbujas). Empleado en el modelo de valoracin como control del mtodo: factor de verificacin y consistencia
1,0
Criterio 3: La REPLICABILIDAD no se ha representado en la grfica porque las iniciativas del cuadrante foco del desarrollo disponen de valores muy
0,5 similares
0,0
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5
Criterio 2: FACILIDAD y
POSIBILIDAD DE FINANCIACIN
Haciendo foco en la zona de anlisis del modelo grfico, se detectan las cuatro
iniciativas innovadoras ms prioritarias y por tanto a desarrollar en 2014
Criterio 1:
INMEDIATEZ RDOS e IMPACTO Iniciativas a desarrollar por su elevada:
6,0
facilidad y posibilidad de financiacin, rea que da soporte al
inmediatez de Rdos. e impacto desarrollo de las iniciativas
5,0
readesarrollo
que da soporte
de lasaliniciativas
B:Rutas pacientes
prioritarios
D:MAPAC
4,5 C: Bloque
4,0
profesional-pacientes
Formacin Comunicacin
3,5
Evaluacin
profesionales
3,0
1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5
Criterio 3: La REPLICABILIDAD no se ha representado en la grfica porque las iniciativas del cuadrante foco del desarrollo disponen de
valores muy similares