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GERENCIA DE OPERACIONES
AMBATO-ECUADOR
La administracin eficiente y
efectiva del flujo de productos,
dinero e informacin es la clave
del xito para los resultados
que estn obteniendo las
empresas que implementan la
integracin de su cadena de
abastecimiento.
CADENA DE SUMINISTRO
Es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene por
funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos
materiales en productos intermedios y productos terminados y
distribucin de estos productos terminados a los consumidores.
Una cadena de suministro consta de
tres partes:
Suministro
Fabricacin
Distribucin.
Sistema de distribucin en la
cadena de suministro
finalmente es
El producto pasa despus por una
entregado a las
primero por una de varias
bodegas de las
pequea bodega bodegas
tiendas que hacen la
en la planta regionales
venta
y al consumidor final
combinacin de
INCLUYE Seleccin
Compra
Programacin de produccin
Procesamiento de rdenes
Control de inventarios
Transportacin almacenamiento
Servicio al cliente.
Lo ms importante es: incluye los
sistemas de informacin requeridos
para monitorear todas estas
actividades.
NOTA:
En la ltima dcada las compaas han
implementado toda una gama de programas
orientados a reducir el costo de operar, de
hacer negocios, conceptos como:
Downsizing,
Reingenieria Restablecen
la competitividad
Outsourcing
entre otros.
Principios para La Gestin de
la Cadena de Suministros
Permite balancear las necesidades de un
excelente servicio a clientes con los
requerimientos de rentabilidad y crecimiento
Estas mediciones no
solamente contengan
indicadores financieros, sino
que tambin ayuden a medir Principio No. 7. Adopte
los niveles de servicio, mediciones del desempeo
como la rentabilidad de cada para todos los canales.
cliente, de cada tipo de
operacin, unidad de
negocio, y por cada pedido.
Estos principios no son fciles
de implementar
Se requiere de un esfuerzo de grupo,
de habilidades multifuncionales,
Se integren las necesidades
divergentes de manufactura y ventas,
calidad y precio, costo, servicio y
financieras.
Modelo para realizar una revisin
a la cadena de suministros
Crear una lista de todas las empresas con las que se hace
negocios e identificar aqullas que son ms crticas para el futuro.
Reduccin de costos
RIESGOS DEL OUTSOURCING
Mayor costo.- El costo puede incluso duplicarse.
Mala calidad.
ALCANCES DE OUTSOURCING
Outsourcing total
Transferencia de equipos, personal, redes,
operaciones y responsabilidades administrativas al
contratista.
Outsourcing parcial
Solo se transfiere algunos de los elementos
anteriores.
DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o
reestructuracin de las
empresas mediante la cual
se lleva a cabo una mejora
de los sistemas de trabajo,
el rediseo organizacional y
el establecimiento adecuado
de la planta de personal
para mantener la
competitividad.
TIPOS DE DOWNSIZING
Reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un
estudio acucioso de la situacin.
Reduccin de la planta de personal, sin un
diagnstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, (alto impacto negativo
en la eficiencia de la empresa.)
Proactivo
Esta opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente
y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de
repensar la empresa.
VENTAJAS DEL DOWNSIZING
Disminucin de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa
y que ya no son necesarios.