COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es un campo de estudio el cual investiga el impacto de los individuos en grupos y estructuras

sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propsito de aplicar los
conocimientos adquiridos para mejorar la organizacin

Stephen P. Robbins

Robbins nos dice que el Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de los que la
gente realiza en una organizacin y la forma en que ese comportamiento afecta el
desempeo de la misma.
IMPORTANCIA
CARACTERISTICAS
Se identifica por ser una Naturaleza
disciplina que logra reunir interdisciplinaria, aplica
aportaciones de diversas conocimientos de la
disciplinas que tienen como ciencia de la conducta
base el comportamiento del y las ciencias sociales
individuo, tales como son la para mejorar las
sociologa, antropologa, relaciones entre las
psicologa y la ciencia poltica. personas y las
organizaciones.
Aceptacin y
Su importancia es debido a que
conocimientos de la
es un campo de estudio en el
teora de la
cual se investiga el impacto de investigacin, modelos
los individuos en grupos y y estructura
estructuras sobre la conducta conceptuales.
que se tiene dentro de estas Administrar personas en
organizaciones , con la la organizaciones.
finalidad de mejorar la eficacia Valores humanos,
dentro de dicha organizacin. solucin de problemas,
aprendizaje
experimental.
Esta echo con el fin de
https://dl.dropbox.com/u/100105552/Procesos
que el individuo cree los
%20Organizacionales/Comportamiento%20organizacional
beneficios de su inters.
%2010%20edicion%20%28stephen%20robbins%29.pdf
 TRABAJO EN EQUIPO
Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un
objetivo

experienci
aptitude
a
formaci
formaci
s
n personalidad
n

Estn Se pueden
formados por organizar para el
personas, que logro de una
aportan los determinada meta
mismos unas u objetivo.
series de En las empresas
caracterstica esta organizacin
s diferentes Una de las claves del implica algn tipo
buen funcionamiento de de divisin de
un equipo de trabajo es tareas
que las metas personales
sean compatibles con los
objetivos del equip
https://books.google.com.mx/boo
ks?id=Fu8qAAAAYAAJ
 PANIAGUA FRIAS JOSE ANTONIO
20/09/2016
MOTIVACION EN EL TRABAJO
Deja de enfocarte en el yo y crea un
nosotros
Una de las metas de cualquier empresa es conseguir los mayores ndices de
productividad posibles, para esto resulta imprescindible que se realice un buen
Trabajo en Equipo. Si esto no es as disminuye la produccin, se asume un coste
que no ofrece rendimiento y constituye una absurda prdida de tiempo y
1. CONSTRUYE CONFIANZA: impulsa un ambiente donde todos los
recursos.
participantes conozcan las habilidades de los dems.

2. ESTABLECE OBJETIVOS EN COMN: es importante que comuniques

la misin de la empresa de manera uniforme.

3. CREAR SENTIDO DE PERTENENCIA: definiendo que es lo que

identifica a tus equipos, fijando valores y que cada uno conozca su
impacto.

4. IINVOLUCRA A TU GENTE EN LAS DESCICIONES: lo peor para un

equipo es tener que acatar las decisiones de un lder autcrata.

5. HAZ QUE HAYA UN ENTENDIMIENTO: resulta fcil criticar el trabajo

de los dems cuando uno no lo conoce.

6. MOTIVA LA RESPONSABILIDAD: no fomentando la mentalidad de

este no es mi problema

7. IMPULSA LA COMUNICACIN: deben existir canales de

comunicacin para que el equipo funcione

8. APROVECHA LA DIVERSIDAD: tener personalidades con intereses

distintos pero que estas comparta valores

9. CELEBRA LOS EXITOS GRUPALES: clave de las recompensas por un

trabajo en equipo

10. SE UN LIDER: tendrs que llegar a consensos y tomar decisiones https://books.google.com.mx/books?id=Fu8qAAAA

YAAJ