Contenido Definicin de costos Clasificacin de los costos Sistema de costos ABC Qu son los costos?
Se definen como las
erogaciones que son efectuadas en el rea de produccin, necesarios para fabricar un artculo o prestar un servicio. Qu son los costos? El costo de un producto est formado por:
Precio de la materia prima
Precio de la mano de obra (Directa) Precio de la mano de obra indirecta Clasificacin de los costos Para facilitar el clculo, anlisis, manejo y compresin de los costos en una empresa, estos se clasifican as: De acuerdo a la actividad que realiza la empresa. De acuerdo a su identificacin con actividad. Clasificacin de los costos De acuerdo a la actividad que realiza la empresa: Costos de produccin: Variables, Fijos y totales. Costos de distribucin Costos de administracin Clasificacin de los costos De acuerdo a su identificacin con actividad: Costos directos: Pueden ser identificados, medidos y valorizados en una sola unidad de producto. Costos indirectos: todas aquellas erogaciones que son necesarias para la lograr la produccin de dichos articulo. Sistema de costos ABC Tambin llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en ingls (Activity Based Costing). Es una metodologa para medir costos y el desempeo de una empresa. Se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto. Mtodo ABC Muestra a la empresa como un conjunto de actividades o procesos, ms que una jerarqua departamental. El proceso de asignacin de costos a actividades y objetos de costos, se apoya en criterios llamados Drivers que explican la relacin de causa y efecto entre estos elementos. Conceptos claves: Recursos Actividades Objetivos del costo Inductores Recursos Definidos como aquellos factores de produccin que permiten la ejecucin de una actividad especfica. Ejemplo: Materiales Mano de obra Tecnologa maquinaria y equipo Sistemas de informacin Actividades Son las tareas o accione que interactan los recursos fsicos y humanos en busca de un resultado en especifico. Objetivos del sistema de costos ABC Gestionar integralmente la empresa, conociendo las actividades que intervienen dentro de ella. Calcular costos ms exactos para los productos, considerando el verdadero consumo. Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin. Ser una medida de desempeo, permitiendo mejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio de actividades operativas. Inductores Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Fases para implementar el ABC Primera: Segunda: Identificar actividades relevantes Identificar inductores de costos y asignar los costos indirectos a apropiados para cada actividad cada actividad en proporcin al e imputar los costos indirectos a empleo de los recursos. los productos. Etapas para implementar el ABC 1. Localizacin de los costos indirectos en los centros de costos 2. Identificar las actividades 3. Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las actividades 4. Asignar los costos a las actividades 5. Asignar los costos de las actividades de los productos 6. Revisar y corregir el modelo continuamente Mtodo ABC Cuando se debe implementar el sistema ABC Los costos indirectos de fabricacin configuran una parte importante de los costos totales. Se observa un crecimiento, ao tras ao, en los costos indirectos. Exista un volumen en los costos fijos Posea una alta gama de productos con procesos de fabricacin diferente, por lo que se torne muy difcil conocer los CI cada producto Caractersticas principales Las tareas son realizadas por un individuo o grupos de individuos. Controla las actividades ms que los recursos. Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos. Ventajas Analiza el proceso de produccin enfocado en las actividades. Determinan bienes y servicios que generan mayor contribucin al negocio. Facilita el mejor control y administracin de los CIF. Mejora la informacin para decisiones estratgicas. Desventajas Centran exageradamente la atencin administracin y optimizacin de costos. Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr la implementacin adecuada. Consume gran parte de los recursos en el diseo y la implementacin. Diferencias