COMIT DE CONVIVIENCIA

LABORAL
Resolucin 652 del 2012Bogot, D. C., a 30 de abril
de 2012.

Establece la conformacin y
funcionamiento del comit de
convivencia laboral

Responsabilidades para identificar, evaluacin, prevencin y

monitoreo de los factores de riesgo psicosocial y determinacin de
patologas por el estrs ocupacional.
 Estar conformado por numero igual de
representantes del empleador y de los
trabajadores con los respectivos suplentes.

Con ms de 501 servidores pblicos o trabajadores, el Comit estar

conformado por ocho (8) miembros, cuatro (4) representantes de los
trabajadores y cuatro (4) del empleador.

Competencias actitudinales y comportamentales

El empleador designar directamente
a sus representantes y los
trabajadores elegirn los suyos y
mediante escrutinio pblico
 Periodo comit de
convivencia
2 aos , fecha comunicacin
elecciones
 Funciones
Recibir y dar trmite a las quejas presentadas que puedan ser
acoso as como las pruebas
Examinar de manera confidencial los casos especficos o
puntuales (QR)
Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los
hechos
Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de dilogo
entre las partes involucradas llegando a compromisos
Formular un plan de mejora concertado entre las partes para
mejorar la convivencia laboral
Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes
involucradas en la queja, verificando su cumplimiento
 En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se
cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el
Comit de Convivencia Laboral, En el sector privado, el Comit informar
a la alta direccin de la empresa, cerrar el caso y el trabajador puede
presentar la queja ante el inspector de trabajo o demandar ante el juez
competente.
Presentar a la alta direccin de la empresa las recomendaciones para el
desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas del acoso
laboral, as como el informe anual de resultados de la gestin del comit
de convivencia laboral y los informes requeridos por los organismos de
control.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el
Comit de Convivencia a las dependencias de gestin del recursos
humano y salud ocupacional
Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que incluya
estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones,
los cuales sern presentados a la alta direccin.
 Presidente del comit
Convocar a los miembros del Comit a las
sesiones ordinarias y extraordinarias.
Presidir y orientar las reuniones ordinarias y
extraordinarias en forma dinmica y eficaz.
Tramitar ante la administracin de la
empresa privada, las recomendaciones
aprobadas en el Comit.
Gestionar ante la alta direccin de la
empresa privada, los recursos requeridos
para el funcionamiento del Comit.
 Secretaria comit
Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito.
Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del Comit la convocatoria
realizada por el presidente a las sesiones ordinarias y extraordinarias, indicando el
da, la hora y el lugar de la reunin.
Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las quejas, con el
fin de escuchar los hechos.
Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas con el fin de
establecer compromisos de convivencia.
Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin soporte y velar por
la reserva, custodia y confidencialidad de la informacin.
Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las sesiones del Comit.
Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el Comit a las
diferentes dependencias empresa
Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para hacer seguimiento al
cumplimiento de los compromisos por cada parte
Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que incluya estadsticas
de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales sern
presentados a la alta direccin.
 REUNIONES
Cada 3 meses
Lo podr convocar cualquier
integrante en casos que requieran
intervencin inmediata
Garantizar espacio fsico
Discrecin con documentacin
Dar al equipo capacitaciones sobre
resolucin de conflictos (Tatiana)
 Responsabilidad ante el desarrollo de las medidas
preventivas y correctivas de acoso laboral

La empresa atreves de gestin humana y salud

ocupacional deben desarrollar medidas
preventivas y correctivas frente al acoso laboral-
Responsabilidad de las Administradoras de
Riesgos Profesionales.Con base en la
informacin disponible en empresas y teniendo en
cuenta los criterios para la intervencin de factores
de riesgo psicosociales, las Administradoras de
Riesgos Profesionales llevarn a cabo acciones de
asesora y asistencia tcnica a sus empresas
afiliadas, para el desarrollo de las medidas
preventivas y correctivas del acoso laboral.
 Ley 1010 del 2006 Acoso
laboral
Objeto definir, prevenir, corregir y
sancionar las diversas formas de agresin,
maltrato, trato desconsiderado y ofensivo
y en general todo ultraje a la dignidad
humana que se ejercen sobre quienes
realizan sus actividades econmicas en el
contexto de una relacin laboral privada o
pblica.
 Acoso Laboral

Toda conducta persistente y

demostrable, ejercida sobre
un empleado, por parte de un
empleador, un jefe o superior
jerrquico, un compaero de
trabajo o un subalterno,
encaminada a infundir miedo,
intimidacin, terror y angustia,
a causar perjuicio laboral,
generar desmotivacin en el
trabajo, o inducir la renuncia
del mismo, conforme lo
establece la Ley 1010 de 2006
 MODALIDADES
Maltrato laboral violencia fsica o verbal.
Persecucin laboral.- actos reiterados-
arbitrario .
Discriminacin laboral- trato diferente
(excluidos)
Inequidad laboral - funciones por
menosprecio- (Ascenso)
Entorpecimiento laboral.- obstaculizar.
Desproteccin laboral. Pago de derechos
 ACTORES
La persona que se
desempea como gerente,
jefe o cualquier otra Los trabajadores o
posicin de mando en una empleados.
empresa. Los jefes inmediatos
Persona que se desempee
cuando el acoso
como superior jerrquico
de una dependencia proviene de sus
estatal. subalternos.
Persona que se desempee
como trabajador o
empleado.
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO
Los actos de agresin fsica Injustificadas amenazas
Las expresiones injuriosas
o ultrajantes sobre la
persona utilizando palabras
soeces.
Comentarios humillantes
de descalificacin
profesional en frente de
compaeros.
El envo de annimos,
llamadas y correos
electrnicos con contenido
injurioso, ofensivo o
intimidatorio con
sometimiento a un
aislamiento laboral.
de despido expresadas en
presencia de compaeros.
La alusin publica a
hechos pertenecientes a
la intimidad de la
persona.
La negativa a suministrar
materiales e informacin
importante para el
cumplimiento de la labor.
La negativa injustificada a
otorgar permisos o
licencias cuando se dan
las condiciones legales.
 CONDUCTAS
a) Las exigencias y QUE NOS
rdenes, necesarias para mantener
la disciplina
CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
b) Los actos destinados a ejercer la potestad
disciplinaria que legalmente corresponde a los
superiores jerrquicos sobre sus subalterno
c) La formulacin de exigencias razonables de fidelidad
laboral o lealtad empresarial e institucional;
d) La formulacin de circulares o memorandos de
servicio encaminados a solicitar exigencias tcnicas o
mejorar la eficiencia laboral y la evaluacin laboral de
subalternos conforme a indicadores objetivos y
generales de rendimiento;
e) La solicitud de cumplir deberes extras de
colaboracin con la empresa o la institucin
f) Las actuaciones administrativas o gestiones encaminadas a dar
por terminado el contrato de trabajo, con base en una causa legal
o una justa causa.
g) La solicitud de cumplir los deberes de la persona y el
ciudadano, de que trata el artculo95de la Constitucin.
h) La exigencia de cumplir las obligaciones o deberes de que
tratan los artculos5557del C.S.T, as como de no incurrir en
las prohibiciones de que tratan los artculo59y60del mismo
Cdigo.
i) Las exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en
los reglamentos y clusulas de los contratos de trabajo.
Medidas preventivas y
correctivas
Los reglamentos de trabajo
La vctima del acoso laboral podr poner en conocimiento del
Inspector de Trabajo
La denuncia deber dirigirse por escritoen que se detallen los
hechos denunciados y al que se anexa prueba sumaria de los
mismos.
Quien se considere vctima de una conducta de acoso laboral bajo
alguna de las modalidades descritas en el artculo2ode la presente
ley podr solicitar la intervencin de una institucin de conciliacin
autorizada legalmente a fin de que amigablemente se supere la
situacin de acoso laboral.
 Sanciones
Como terminacin del contrato de trabajo sin justa causa, cuando haya dado
lugar a la renuncia o el abandono (Indemnizacion)
Con sancin de multa entre dos (2) y diez (10) salarios mnimos legales
mensuales para la persona que lo realice y para el empleador que lo tolere.
Con la obligacin de pagar a las Empresas Prestadoras de Salud y las
Aseguradoras de riesgos profesionales el cincuenta por ciento (50%) del costo del
tratamiento de enfermedades profesionales, alteraciones de salud y dems
secuelas originadas en el acoso laboral.
Como justa causa de terminacin o no renovacin del contrato de trabajo, segn
la gravedad de los hechos, cuando el acoso laboral sea ejercido por un
compaero de trabajo o un subalterno.