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ACIN
I UNIDAD CURSO:
ADMINISTRACIN EN SALUD
Natalia del Pilar Rafael Robles
Docente: Ms. MD Marcial
Garca Carranza
Qu se quiere
Planificacin
hacer?
Qu se va a hacer?
Mecnica
Causalidad
personal u
organizacional
POR QU ES IMPORTANTE LA
PLANIFICACIN?
Los planes son la gua para que:
La organizacin obtenga y aplique los recursos
para lograr los objetivos.
Los miembros de la organizacin desempeen
actividades y tomen decisiones congruentes con
los objetivos y procedimientos escogidos.
Pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales.
- Tambin, ayudan a fijar PRIORIDADES,
CONCENTRARSE EN LAS FORTALEZAS de la
organizacin, etc.
HISTORIA
Hombre antiguo: para la supervivencia
El Arca de No
Scrates: compara empresario con un militar.
Sociedad incaica: economa planificada
Enfrentamientos ideolgicos: Mito? Inutilidad?
Liberalismo, siglo XIX: No planificacin global.
Fin de la II Guerra mundial: resurge
importancia.
1960- 1975: Alianza para el progreso,
planificacin en nivel econmico y social.
1972: RRHH. Plan decenal de las Amricas.
1973, reunin de Ottawa: relacin entre
planificacin en salud y RRHH.
1977, Matus: Planificacin de situaciones:
reformular metodologa de planificacin
para aumentar capacidad de gobierno de
pases democrticos.
Actualidad: Planificacin para el desarrollo a
nivel global.
PRINCIPIOS DE LA
PLANIFICACIN
Objetividad Operativa
Sencillez Racional
Uniformidad
Previsiva
Continuidad
Flexibilidad Universal
Equilibrio Unidad
Inherencia
FASES DEL PROCESO DE
PLANIFICACIN (Corts, 1998)
1. Definicin de los objetivos
organizacionales
2. Determinar donde se est en relacin
a los objetivos
3. Desarrollar premisas considerando
situaciones futuras
4. Identificar y escoger entre cursos
alternativos de accin
5. Puesta en marcha de los planes y
evaluar los resultados
LIMITACIONES
Informacin de la observacin de
utilidad.
Barreras psicolgicas.
retarda la accin.
TIPOS DE PLANIFICACIN
1. SEGN STONER:
- Planificacin estratgica:
Para satisfacer las metas generales de la
organizacin. La organizacin es un todo.
- Planificacin operativa:
Muestra como se pueden aplicar los planes
estratgicos en el quehacer diario.
Describe lo que las diversas partes de la
organizacin deben hacer para que la
empresa tenga xito a corto plazo.
CRITERIO PLANES PLANES
ESTRATGICOS OPERATIVOS
TIEMPO Largo plazo: 3,5, 10 Corto plazo: das,
aos, dcadas semanas, meses,
trimestre, 1 ao.
ALCANCE Toda la Alcance estrecho y
organizacin. limitado.
Amplia gama de Secciones,
actividades y/o actividades,
departamentos procesos,
programas,
proyectos,
presupuestos.
DETALLE Trminos Mayor detalle.
genricos. Parciales.
Visin de conjunto
COMPLEJID Generales. Especficos.
2. SEGN JIMNEZ CASTRO:
- Planificacin operativa o
administrativa
- A corto plazo: 1 ao
aos
Interregionales
Evaluacin
PLAN
Metas Objetivos
NORMAS
CARACTERSTICAS DE
PLANIFICACIN NORMATIVA
Planificador no operativiza. No oponentes.
Normas rgidas.
No considera coyuntura
Futuro predecible, final cerrado.
No negociable
Lineal