Gestin de Proyectos

Gua de los Fundamentos para la

Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
Cuarta edicin, Project Management Institute,
Inc., .

Gestin
Gestin de
de Costos
Costos
 La
La Gestin
Gestin de
de los
los Costes
Costes del
del
proyecto
proyecto incluye
incluye los
los procesos
procesos
necesarios
necesarios para
paraque
que elel proyecto
proyecto
se
se pueda
pueda completar
completar dentro
dentro del
del
presupuesto
presupuesto aprobado.
aprobado.
Nosotros controlamos los costos?...
 O los costos nos controlan a nosotros?
 Gestin de los Costes
Plan de Gestin de Costes puede establecer:
Nivel de precisin, tipos de estimacin y redondeos.
Unidades de medida, mediciones y recursos.
Enlaces con procedimientos de la organizacin, CAPs y
cuentas contables.
Umbrales de control, variaciones permitidas.
Reglas de valor ganado, frmulas, criterios, CAPs.
Formatos de informe.
Descripciones de procesos.
1. Pregunta de Certificacin Project
Management Professional
Un subcontratista que le PMP
provee un servicio para el proyecto
que usted dirige como Project Manager, le inform que tuvo
un incremento en sus costos presupuestados debido a
algunas actividades que son responsabilidad del equipo de
proyecto que est a cargo de usted. Qu debera hacer
usted como PMP es este caso?

A. Emitir una solicitud de cambio.

B. Reunirse con la Gerencia.
C. Solicitar al subcontratista la documentacin de soporte.
D. Rechazar cualquier iniciativa de ese tipo.
 Proceso 7.1:
Estimacin de Costes
Estimacin de los Costes

Desarrollo de una
aproximacin de los costes
de los recursos necesarios
para completar cada
actividad del cronograma.
Estimacin de los Costes
 Estimacin de los Costes

Factores Ambientales de la
Empresa
ESTIMACIN DE
Condiciones del mercado: COSTES
productos, servicios, y
resultados disponibles
Bases de datos comerciales
 Estimacin de los Costes
Activos de los Procesos de la
Organizacin
Polticas de estimacin de
ESTIMACIN DE
COSTES
costos
Plantillas de estimacin de
costes
Informacin histrica
Archivos del proyecto
Conocimiento del equipo
Lecciones aprendidas
 Estimacin de los Costes
Enunciado del Alcance del Proyecto.
Necesidad del negocio.
ESTIMACIN DE
Justificacin. COSTES
Requisitos.
Lmites.
Restricciones.
Asunciones.
Lista de entregables.
Criterios de aceptacin.
Estimacin de los Costes

EDT
Suministra relacin ESTIMACIN DE
COSTES
entre todos los
componentes del
proyecto y los
entregables CASA DE CAMPO

1. Estudios 2. Diseos 3. Construccin 4. Acabados 5. Gestin

3.2. 3.3. 3.4.

3.1.
Ed. reas de Ed. reas de Habilitacin de
Afirmado
descanso recreacin otras reas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontn 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina
 Estimacin de los Costes

Diccionario de la EDT
Identificacin de
productos entregables ESTIMACIN DE
Descripcin del trabajo COSTES
en cada componente
de la EDT
 Estimacin de los Costes

Plan de Gestin del Proyecto

Plan de gestin del
cronograma.
ESTIMACIN DE
Plan de gestin de COSTES
personal.
Registro de riesgos.
 Estimacin de los Costes
ESTIMACIN DE
COSTES

Estimacin por analoga

Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares, como
base para estimar el coste del proyecto actual.
Se utiliza cuando la cantidad de informacin detallada es limitada.
Utiliza el juicio de expertos.
Es menos costosa que otras tcnicas pero tambin menos exacta.
Es fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y
no de apariencia, y cuando las personas que preparan las
estimaciones tienen la experiencia necesaria.
 Estimacin por Analoga
CASA DE CAMPO

1. Estudios 2. Diseos 3. Construccin 4. Acabados 5. Gestin

3.2. 3.3. 3.4.

3.1.
Ed. reas de Ed. reas de Habilitacin de
Afirmado
descanso recreacin otras reas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontn 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina

Es una estimacin de arriba a

abajo
 Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos

Se deben conocer las tarifas de costes unitarios de cada
recurso
Se usan cotizaciones, tarifas estndar con factores de
escalamiento, bases de datos comerciales, y listas de precios
de los vendedores.
 Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Estimacin ascendente
Estimacin del costo de actividades individuales o paquetes
de trabajo y su acumulacin para obtener el costo total del
proyecto.
El costo y precisin depende del tamao y complejidad de la
actividad individual o paquete de trabajo: sern mayores en
la medida que estas actividades o paquetes sean ms
pequeos. Debe balancearse precisin adicional con costo
adicional.
 Estimacin Ascendente
CASA DE CAMPO

1. Estudios 2. Diseos 3. Construccin 4. Acabados 5. Gestin

3.2. 3.3. 3.4.

3.1.
Ed. reas de Ed. reas de Habilitacin de
Afirmado
descanso recreacin otras reas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontn 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina

Es una estimacin de abajo a arriba

 Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Estimacin Paramtrica
Tcnica que utiliza relacin estadstica entre datos histricos y
otras variables, para calcular una estimacin de costes.
Puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la
complejidad y la informacin de costes y recursos.
Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Software de Gestin de Proyectos

Software de estimacin de costes.
Hojas de clculo.
Herramientas de simulacin y estadstica.
Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Anlisis de propuestas para licitaciones

Anlisis de ofertas de proveedores.
Anlisis de lo que debera costar el proyecto.
Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Anlisis de Reserva
Reservas o asignaciones para contingencias son costes
estimados que utilizar el PM para gestionar eventos
previstos, pero no ciertos.
Problema de posible exageracin de estimacin de costes.
Reservas no forman parte de la lnea base de costos.
Estimacin de los Costes

ESTIMACIN DE
COSTES

Coste de la Calidad
Pueden utilizarse para preparar estimacin de costes .
 Estimacin de los Costes

Estimaciones de costes
Evaluaciones cuantitativas de
costes probables de los recursos.
Presentacin resumen o detallada.
ESTIMACIN DE
Se estiman costes para todos los
COSTES
recursos, y categoras especiales
como asignacin por inflacin o
reserva de contingencia.
Estimacin de los Costes
Ejemplo

PROYECTO CASA DE CAMPO

Volquete de 10 TN 1 $100/da
3.1.3. Capataz 1 $ 20/da
Limpiar Obreros (cuadrilla) 3 $ 5/da
Terreno Mameluc o 3 $ 10/da
Par de botas 3 $ 15
Par de guantes 3 $ 10
Rastrillo 2 $ 15
Escoba 2 $ 5
Carretilla 1 $ 25
Desinfectante 10 glns $ 15
Costos
estimados
Estimacin de los Costes
Ejemplo

PROYECTO CASA DE CAMPO

Alternativa: contratacin de compaa de limpieza

Volquete de 10 TN 1 $100/da
3.1.3. Costo servicio 1 $100/da
Limpiar Costo contratacin 1 $100
Terreno Costo supervisin 1 $ 25/da

Costos
Estimados
alternativos
 Estimacin de los Costes

Informacin de Respaldo.
Cantidad y tipo depende del rea
de aplicacin.
Debe proporcionar imagen clara,
ESTIMACIN profesional, y completa de cmo se
DE COSTES obtuvo la estimacin.
Debe incluir:
Descripcin de alcance de
trabajo.
Fundamentos de la estimacin.
Asunciones y restricciones.
Rango de estimaciones.
 Estimacin de los Costes

Cambios Solicitados.
Se pueden generar cambios que
afecten al plan de Gestin de Costes
ESTIMACIN DE o Requisitos de Recursos u otros
COSTES componentes del Plan de Gestin
del Proyecto.
Se procesan a travs del Control
Integrado de Cambios.
 Estimacin de los Costes

ESTIMACIN
DE COSTES Plan de Gestin de Costes
(Actualizaciones)
Si las solicitudes de cambio
son aprobadas se actualiza el
Plan de Gestin de Costes en
caso de ser necesario.
2. Pregunta de Certificacin PMP

Cuando recin se est conceptualizando el proyecto, usted tiene un

intercambio de opiniones con el sponsor acerca de qu tcnica de
estimacin se debera utilizar. Usted desea aplicar algn tipo de juicio
de expertos, pero el sponsor prefiere una estimacin anloga. Lo
mejor sera:

A. Aceptar la estimacin anloga pues es una forma de juicio experto.

B. Sugerir el costeo del ciclo de vida como un punto medio entre
ambas posiciones.
C. Determinar por qu el sponsor desea una estimacin tan exacta.
D. Tratar de convencer al sponsor de utilizar el juicio experto pues
usualmente es ms exacto.
 Proceso 7.2:
Preparacin del Presupuesto
de Costes
Preparacin del Presupuesto

Suma costes estimados

de las actividades o
paquetes de trabajo para
establecer una lnea base
de coste total, a fin de
medir el rendimiento del
proyecto.
Preparacin del Presupuesto
Preparacin del Presupuesto

Enunciado del Alcance del

Proyecto
PREPARACION
Limitaciones peridicas DEL
formales de gastos de PRESUPUESTO
fondos del proyecto. DE COSTES
 Preparacin del Presupuesto

EDT.
Diccionario de la EDT.
Estimaciones de Costes. PREPARACION
Informacin de Respaldo de la DEL
PRESUPUESTO
Estimacin de Costes.
DE COSTES
Cronograma del Proyecto.
Calendarios de Recursos (De
procesos anteriores).
Preparacin del Presupuesto

Contrato
Informacin relacionada sobre PREPARACION
los productos o servicios DEL
contratados se utilizan para PRESUPUESTO
desarrollar el presupuesto. DE COSTES
Preparacin del Presupuesto

Plan de Gestin de Costes PREPARACION

Componente del Plan de DEL
Gestin del Proyecto. PRESUPUESTO
DE COSTES
Preparacin del Presupuesto

PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Suma de Costes
Las estimaciones de costes de actividades se suman hasta el
nivel paquete de trabajo.
Las estimaciones de paquetes de trabajo se suman hasta el
nivel Cuenta de Control (CAP).
Las estimaciones de CAPs se suman hasta el proyecto.
Preparacin del Presupuesto

PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Anlisis de Reserva
Reservas para contingencias de gestin son presupuestos
reservados para cambios no planificados o incgnitas
desconocidas.
El Gerente de Proyecto debe obtener aprobacin antes de
comprometer o gastar esta reserva.
No forman parte de la lnea base del coste pero estn includas
en el presupuesto del proyecto.
Preparacin del Presupuesto

PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Estimacin Paramtrica
Usa caractersticas (parmetros) del proyecto dentro de un
modelo matemtico para predecir los costes totales
Son mas fiables cuando:
La informacin histrica de base, es exacta.
Los parmetros son fcilmente cuantificables.
El modelo es escalable.
 Preparacin del Presupuesto

PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Conciliacin del Lmite de la Financiacin

Grandes variaciones en los desembolsos de fondos no son
deseables, por eso stos se concilian con los lmites de
financiacin establecidos por el cliente o la organizacin.
La conciliacin requerir el ajuste del cronograma, lo cual se har
aplicando restricciones de fecha impuesta para paquetes de
trabajo, hitos, o componentes de la EDT.
Preparacin del Presupuesto

PREPARACION Lnea Base de Coste

DEL Presupuesto distribuido en el
PRESUPUESTO tiempo que sirve como base para
DE COSTES medir, supervisar y controlar el
rendimiento.
Se desarrolla sumando los costes
por perodo y se representa por
una curva S.
Proyectos de gran magnitud
suelen tener mltiples lneas
base de coste.
 Lnea Base de Costes - Presupuesto por
elemento EDT
CASA DE CAMPO
$5200

1. Estudios 2. Diseos 3. Construccin 4. Acabados 5. Gestin

$850 $200 $200

3.2. 3.3. 3.4.
3.1.
Ed. reas de Ed. reas de Habilitacin de
Afirmado
descanso recreacin otras reas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontn 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina
$150 $50
$100 $100
Lnea Base de Costes Acumulado en el Tiempo

PROYECTO CASA DE CAMPO

FECHA VALORES ($) ACUMULADOS ($)

02-Ene 850 850
03-Ene 100 950
04-Ene 100 1,050
05-Ene 1,050
06-Ene 1,050
07-Ene 150 1,200
08-Ene 50 1,250
 Lnea Base de Costos Curva S

Valores
acumulados

Tiempo
Preparacin del Presupuesto

Requisitos para la Financiacin del

Proyecto
Los requisitos de financiacin se
derivan de la lnea base de coste y
PREPARACION pueden establecerse para excederlos
DEL con el fin de responder al avance
PRESUPUESTO temprano o los sobrecostes.
DE COSTES En general la financiacin no es
continua y aparece como una funcin
escalonada.
Los fondos totales necesarios son la
lnea base ms las reservas de gestin.
Preparacin del Presupuesto

Plan de Gestin de Costes

(Actualizaciones)
PREPARACION Si las solicitudes de cambio son
DEL aprobadas se actualiza el Plan de
PRESUPUESTO Gestin de Costes en caso de ser
DE COSTES necesario.
Preparacin del Presupuesto

Cambios Solicitados
Se pueden generar cambios que
PREPARACION
afecten al plan de Gestin de
DEL
Costes u otros componentes del
PRESUPUESTO
Plan de Gestin del Proyecto.
DE COSTES
Se procesan a travs del Control
Integrado de Cambios.
 Lneas Base del Proyecto

EDT

Lista de Actividades Estndar

RECURSOS Estndar
Costos Estndares

ESTRUCTURA SLIDA DE INTEGRACIN

ENTREGABLE-ACTIVIDAD-RECURSO/COSTO
 Lneas Base del Proyecto

ALCANCE LNEA BASE

EDT

Lista de Actividades Estndar

RECURSOS Estndar
Costos Estndares

EL EDT ES LA LNEA BASE DEL ALCANCE

 Lneas Base del Proyecto

ALCANCE LNEA BASE

EDT

CRONOGRAMA LNEA BASE

Lista de Actividades Estndar

RECURSOS Estndar
Costos Estndares

EL CRONOGRAMA ES LA LNEA BASE DEL TIEMPO, Y HA SIDO

CONSTRUIDO EN BASE AL EDT Y LOS
RECURSOS ASIGNADOS
 Lneas Base del Proyecto

ALCANCE LNEA BASE

EDT

CRONOGRAMA LNEA BASE

Lista de Actividades Estndar PRESUPUESTO LNEA BASE

RECURSOS Estndar
Costos Estndares

EL PRESUPUESTO ES LA LNEA BASE DEL COSTO, Y HA SIDO

CONSTRUIDO SOBRE EL EDT Y EL CRONOGRAMA
 Lneas Base del Proyecto

EDT
ALCANCE LNEA BASE

Lista de Actividades Estndar CRONOGRAMA LNEA BASE

RECURSOS Estndar
PRESUPUESTO LNEA BASE
Costos Estndares

LAS TRES LNEAS BASES ESTN INTEGRADAS

SOLIDAMENTE
3. Pregunta de Certificacin PMP
Recin ha completado la fase de iniciacin de un pequeo
proyecto y est prximo a iniciar la fase de planeamiento
cuando un stakeholder le solicita el presupuesto del proyecto y
la lnea base del costo. Qu le debera responder?

A. El presupuesto se puede encontrar en el Project Charter, el

cual ya est disponible.
B. El presupuesto y la lnea base no estarn terminados y
aceptados hasta que termine la fase de planeamiento.
C. El plan de proyecto no contendr el presupuesto y la lnea
base pues ste es un proyecto pequeo.
D. Es imposible completar un estimado antes de que se cree y
termine un plan de proyecto.
 Proceso 7.3:
Control de Costes
Control de Costes
 Control de Costes

Lnea Base de Coste

Requisitos para la CONTROL DE
COSTES
Financiacin del Proyecto
 Control de Costes

Informes de Rendimiento
Informacin sobre rendimiento del CONTROL DE
coste y recursos. COSTES
Informacin sobre el Rendimiento del
Trabajo
Entregables completados.
Costes autorizados e incurridos.
Estimaciones al trmino.
Porcentajes fsicamente completados.
 Control de Costes

Solicitudes de Cambio Aprobadas. CONTROL DE

Pueden incluir cambios en : COSTES
Trminos de coste del contrato.
Alcance del Proyecto.
Lnea Base de Coste.
Plan de Gestin de Costes.
 Control de Costes

CONTROL DE
Plan de Gestin del Proyecto
COSTES
Plan de gestin de costes.
Otros planes subsidiarios.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Sistema de Control de Cambios del Coste.

Define los procedimientos por medio de los cuales ser
modificada la lnea base de coste.
Incluye formularios, documentacin, sistemas de
seguimiento, y niveles de aprobacin.
Integrado con el proceso de Control Integrado de Cambios.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Anlisis de Medicin del Rendimiento

Tcnica del valor ganado (EVT) es til para control de
costes, gestin de recursos, y produccin.
Se basa en PV, EV, y AC.
Calcula variaciones : CV=EV-AC y SV=EV-PV.
Calcula ndices : CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Proyecciones
ETC o estimacin para concluir trabajo restante
Basada en una nueva estimacin: ETC=nueva estimac.
Basada en variaciones atpicas: ETC=BAC-EV.
Basada en variaciones tpicas: ETC=(BAC-EV)/CPI.
 EAC con nueva estimacin :

EAC = Estimate at Completion

AC = Actual Cost EAC = AC + ETC
ETC = Estimate to Completion Costo Real a la fecha ms un
nuevo estimado para el
trabajo restante. Este enfoque
Budget =100 se usa cuando el rendimiento
pasado muestra que las
supuestos originales estuvieron
AC ETC errados o ya no son vlidos.
30 90
hoy
EAC = 30 + 90 = 120
 EAC usando el presupuesto restante:

EAC = Estimate at Completion EAC = AC + (BAC EV)

AC = Actual Cost Costo Real a la fecha ms el
BAC = Budget at Completion
presupuesto restante. Este
EV = Earned Value
enfoque se usa cuando las
variaciones reales son atpicas
y no se espera que vuelvan a
100
ocurrir en el futuro.

AC BAC - EV
65 100 - 60
hoy
EAC = 65 + (100-60) = 105
 EAC usando el presupuesto restante afectado por el CPI:

EAC = Estimate at Complet. EAC= AC + (BAC EV) /CPI

AC = Actual Cost
BAC = Budget at Completion Costo Real a la fecha ms el
EV = Earned Value presupuesto restante
CPI = Cost Performance Index modificado por un factor.
= EV/AC
Este enfoque se usa cuando
las variaciones reales son
100 tpicas y se espera que
vuelvan a ocurrir en el futuro.

AC (BACEV)/CPI
65 (100 60)/(60/65)
hoy
EAC = 65 + (100-60)/(60/65) = 108.33
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Revisiones del Rendimiento del Proyecto

Comparan:
Rendimiento a lo largo del tiempo.
Actividades/paquetes por encima/debajo del presupuesto.
Hitos alcanzados o vencidos.
Se combinan con:
Anlisis de variacin.
Anlisis de tendencias.
Tcnica del valor ganado.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Software de Gestin de Proyectos

Se usan para supervisar PV frente a AC o para
predecir efectos de los cambios o variaciones.
 Control de Costes

CONTROL DE
COSTES

Gestin de Variacin
Plan de gestin de coste describe
como gestionar las variaciones.
 Control de Costes

Estimaciones de Costes
CONTROL DE (Actualizaciones)
COSTES Son modificaciones a la
informacin de costos
usada para gestionar el
proyecto.
Debe notificarse a los
stakeholders apropiados.
Puede o no implicar
ajustes a otros aspectos
del plan del proyecto.
 Control de Costes

Lnea Base de Coste (Actualizaciones)

CONTROL DE Cambios a lnea base de coste.
COSTES En general solo responden a cambios
aprobados de alcance.
En algunos casos las variaciones
pueden ser tan grandes que se
necesita revisar totalmente la lnea
base.
 Control de Costes

Mediciones del Rendimiento

CONTROL DE Los valores de CV, SV, CPI, SPI
COSTES se calculan y documentan para
los componentes de la EDT.
 Control de Costes

Conclusin proyectada
CONTROL DE Se documenta un valor de EAC y
COSTES ETC, calculado o proporcionado
por la organizacin ejecutante.
Se comunica a los interesados.
 Control de Costes

Cambios Solicitados
Se pueden generar cambios
que afecten algn aspecto
CONTROL DE del proyecto o del
COSTES presupuesto en particular.
Se procesan a travs del
Control Integrado de
Cambios.
 Control de Costes

Acciones correctivas

CONTROL DE
Todo aquello que se hace
COSTES para alinear el rendimiento
futuro esperado con el plan
de gestin del proyecto.
 Control de Costes

Activos de los Procesos de la

CONTROL DE Organizacin (Actualizaciones)
COSTES Lecciones aprendidas:
Causas raz.
Razonamiento subyacente
a la accin.
 Control de Costes

Plan de Gestin del Proyecto

CONTROL DE (Actualizaciones)
COSTES Estimaciones.
Lnea base de coste.
Plan de gestin de costes.
Documentos del presupuesto.
4. Pregunta de Certificacin PMP

El project manager est asignando estimados de costos

a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo
para establecer una lnea base de medicin de la
performance del proyecto. Qu proceso es ste?

A. Gestin de los costos.

B. Estimacin de costos.
C. Presupuesto de costos.
D. Control de costos.
 Gestin de Proyectos
Gua del PMBOK

Gestin
Gestin de
de Costos
Costos
(Respuesta a las preguntas)
1. Pregunta de Certificacin PMP

Respuesta: C

Explicacin: sta es una pregunta de responsabilidad

profesional / procura / costos.
La situacin describe un reclamo. Lo mejor que se puede
hacer es conseguir informacin de soporte para descubrir qu
sucedi y tomar acciones correctivas.
Despus de C (documentacin de soporte), una investigacin y
una negociacin, puede ocurrir A (solicitud de cambio).
La alternativa D (rechazo) no es tica y la alternativa B
(reunin con la gerencia) no debe ocurrir hasta tener toda la
informacin.
2. Pregunta de Certificacin PMP

Respuesta: A

Explicacin: sta es una pregunta capciosa. Para elegir la

mejor respuesta necesitamos saber que la estimacin anloga
es una forma de juicio experto.
Notar que la alternativa C (determinar por qu) suena como
una buena idea, pero si analizamos el resto de la sentencia
veremos que hay un contrasentido pues la estimacin anloga
no es exacta por naturaleza.
La alternativa B (costeo de ciclo de vida) no tiene sentido.
La alternativa D compara dos cosas que son lo mismo.
3. Pregunta de Certificacin PMP

Respuesta : B

Explicacin: El presupuesto global del proyecto (alternativa A)

se puede incluir en el Project Charter, pero no los costos
detallados .
Aun los proyectos pequeos (alternativa C) deben tener un
presupuesto y un Schedule.
No es imposible estimar un presupuesto de proyecto antes de
crear un plan de proyecto (alternativa D), simplemente no es
conveniente, pues el presupuesto no ser detallado ni exacto.
4. Pregunta de Certificacin PMP

Respuesta: C

Explicacin: La respuesta A (gestin de los costos) es muy

general.
Los estimados ya han sido creados de manera que la respuesta
B (estimacin de costos) no es correcta.
La respuesta no puede ser D (control de costos) porque la
lnea base no ha sido creada an.