Universidad de Occidente

Unidad Guamchil
Licenciatura en Sistemas
Computacionales
Administracin de
Personal
Alumnas:
Matrcula:
Karla Bannet Snchez Hernndez 1160019
Briceth Sarah Lpez Lpez 1160018
Mercedes Lpez Inzunza 1160016

Alejandra Valenzuela Uriarte 1160044

Maestro: Rigoberto Garca Inzunza

Guamchil, Salv., Alv., Sin. 07 de Julio de 2014
RECLUTAMIENT
O
DE PERSONAL
Reclutamiento de personal:
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una
organizacin. Bsicamente el reclutamiento de personal es
unsistema de informacin, mediante el cual se divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que
pretende cubrir.

Su finalidad es:
Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita
seleccionar a los empleados calificados necesarios.
Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.
Cul es la importancia del reclutamiento?
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento,
ms y mejores candidatos se presentarn para el proceso
selectivo.
Permite encontrar ms y mejores candidatos; la capacidad de
la empresa para atraer buenos candidatos depende de la
reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de
trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el
reclutamiento no habra candidatos a ocupar las vacantes
existentes en la empresa.
 TCNICAS DE RECLUTAMIENTO

1. Consulta de archivos de candidatos

2. Presentacin de candidatos por personal actual

3. Avisos en la portera
4. Contacto con asociaciones

5. Contactos con el sistema educacional

6. Charlas el sistema educacional

7. Contacto con otras empresas

8. Anuncios en peridicos y revistas

9. Agencias de reclutamiento y seleccin
 FASES DEL
RECLUTAMIENTO
1 Fase: Requisicin de empleado (RE)
Documento que contiene toda la
informacin sobre la vacante a cubrir. Es
una orden de servicio para que el
organismo de reclutamiento comience a
funcionar, para lo cual debe verificar:

La planta de personal presupuestada. Si no est presupuestada,

se regresa al departamento que lo solicit para que recabe la
autorizacin de la gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Ttulo exacto del puesto.
Carga de trabajo.
2 Fase: Anlisis de las fuentes de reclutamiento

Significa analizar dnde localizar o encontrar a los candidatos

adecuados.
Fuentes de reclutamiento.- Son los lugares en donde se
supone estarn localizados los candidatos para la vacante que
la empresa ofrece, pueden ser fuentes internas y fuentes
externas.
a) Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante
la promocin o transferencia de sus empleados.

Ventajas:
Sirve para impedir despidos.
Para crear oportunidades de
promocin.
Fomenta la fidelidad.
Ayuda a incrementar la
motivacin.
Provoca r la competencia
Es econmico.

Desventajas:
Puede alentar el conformismo.
Limita las fuentes de talento
disponibles para la
organizacin.
b) Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante
candidatos que son reclutados en el mercado de mano de
obra.

Ventajas:
Traer experiencia y sangre nueva
a la empresa.

Desventajas:
Frustra las expectativas
internas (del personal que espera
la promocin o transferencia).
Exige al candidato admitido un
tiempo de adaptacin a la nueva
empresa y al nuevo cargo.
Las fuentes externas son:
1. Sindicatos.- Abastecimiento para las empresas por
motivo de la clusula de admisin exclusiva.
2. Escuelas.- Como Escuelas Comerciales, Universidades,
Tecnolgicos, etc.
3. Familiares y recomendados de los trabajadores
actuales. Como Ventaja : Es la rpida integracin del
personal de nuevo ingreso.
Desventajas: Fricciones y conflictos con el personal cuando
no aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente
molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el
ascenso, etc.
4. Oficinas de colocacin.- Funciona como oficina de
reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente,
los servicios deben ser gratuitos para el solicitante.
5. Solicitantes voluntarios.- Son solicitudes espontneas ya
sea por carta o en persona. Es una fuente de reclutamiento
que no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con
cortesa y consideracin. Se presenta carta de currculum vitae
(Resumen de vida del solicitante).
3 Fase: Eleccin de los medios de reclutamiento

A qu se llama medios de reclutamiento?

Son los medios utilizados para informar a los probables
candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras
ms amplios sean los medios de reclutamiento, mayor ser la
oportunidad de conseguir a la persona que se desea.
Algunos son:
Carteles en la portera de la empresa: Tiene como
desventaja que nicamente llega a quienes pasan por la
puerta de la empresa.
Archivo de candidatos: Son los candidatos cuyas fichas
personales se encuentran archivadas.
Anuncios (peridico, radio, televisin, etc.)
Ventajas: Alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los
requisitos del puesto.
Desventajas: Su impacto es de corta duracin (el da que se
public), atraen un gran nmero de candidatos no apropiados.
(candidatos poco valiosos aumenta el costo de seleccin).

Otros medios:
Campaas de reclutamiento en otras ciudades
Folletos
Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina mvil
4 Fase: Eleccin del contenido del reclutamiento

Consiste en seleccionar la informacin que ser transmitida a

los candidatos sobre la vacante. Es necesario ser preciso en la
descripcin del puesto, eso ahorrar mucho tiempo, dinero y
esfuerzo. Por ejemplo: si usted busca un vendedor, especifique
el tipo de producto que ha de vender, la magnitud de los viajes
requeridos y otros aspectos aplicables al puesto, (si debe
tener automvil, disponibilidad de horario, etc.).
COSTO DEL RECLUTAMIENTO
Los gastos por anuncios
Honorarios de las agencias de colocacin
Costo de los materiales de las pruebas.
Tiempo dedicado a entrevistar candidatos
Costo de comprobar las referencias.
Exmenes mdicos
Tiempo de adaptacin del nuevo empleado
Reubicacin y la orientacin al nuevo empleo
Sueldos de las personas encargadas del
reclutamiento
Si el reclutamiento es otras ciudades:
viticos (hotel, transporte, etc.)
 TIPOS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Personal de casa en el departamento de recursos humanos

Fungiendo con actividades de recursos humanos, podra incluso llevar

acabo todas las etapas del reclutamiento. En las compaas ms
pequeas, el reclutamiento podra ser gestionado por Gerentes
generales.
El reclutamiento outsourcing (subcontratacin)

Por medio de un proveedor externo podra ser la solucin para algunos

pequeos negocios y por el otro lado de igual manera a compaas muy
grandes.
Las agencias de empleo

Son establecidas de dos maneras, por medio de los fondos pblicos y por
medio comercial del sector privado. Sus servicios pueden incluir
reclutamiento de trabajadores permanentes, temporales, o casuales (por
temporadas).
 Agencias en busca de ejecutivos y posiciones
profesionales (Head Hunting)

Estas firmas operan de diferentes formas como el modelo de

contingencia o el de retencin de datos, donde la publicidad funge
como herramienta para seguir atrayendo el flujo de candidatos
alimentando as su red, como su fuente principal de candidatos.
Servicios de reclutamiento por internet

Incluyendo pginas de reclutamiento as como pginas de oferta

de empleos usadas en conjunto para de esta manera juntar la
mayor cantidad de candidatos posibles al publicar una vacante
sobre una rea geogrfica amplia. Adicionalmente a esto, el
reclutamiento por redes sociales se ha descubierto como un
mtodo muy efectivo en la bsqueda de candidatos.