You are on page 1of 17

PENGELOLAAN KEUANGAN BISNIS BENIH

KELOMPOK 6
Manajemen Keuangan

Strategi keuangan merupakan acuan dari


mampu berkembangnya suatu bisnis atau
usaha. Karena strategi keuangan bersangk
utan langsung dengan resiko manajemen, i
nvestasi, ekuitas, dan perpajakan.

2
Hal terpenting dalam proses
manajemen keuangan :

Laporan laba rugi Neraca proyeksi arus kas

3
Hasil Rapor Pendapatan Perusahaan

ingin mengetahui baik dan


Untuk mengevaluasi suatu
Perusahaan tidaknya proses keuangan dan
anggaran perusahaan
laporan raba dan rugi

Keuangan akhir yang paling sesuai dengan perusahaan b


enih idealnya dilakukan 1 atau 2 bulan setelah masa pen
jualan pertama, pada tenggang tersebut biaya produksi
dan penjualan di masukan dalam dalam 1 rekening yang
sama. Dengan cara tersebut perusahaan dapat melihat b
erapa pendapatan yang diperoleh, meskipun dalam mus
im penjualan produk terendah ini bertujuan untuk meng
atur keseimbangan dari catatan pembukuan. Dalam hal i
ni tergantung pada musim pertanian dan tahun.

4
Harga Penjualan pokok
Pokok penjualan merupakan biaya produksi benih dalam periode tertentu benih yang dihasilkan namun belum dij
ual laporkan sebagai neraca terpisah sebagai saham persediaan(Aset), karena dihitung biaya produksi benih dikur
angi nilai biaya dari penutupan saham akhir periode.

Laba operasional dan margin


Laba operasi adalah pengukuran uang Yang dihasilkan oleh operasi perusahaan merupakan indicator kesehatan b
isnis umum

Pendapatan dan beban


Sebuah bisnis benih dapat memperoleh penghasilan tambahan dengan menjual perlatan lama dan perabotan sert
a materi promosi, ini adalah bentuk bagian dari laba operasional.

5
Laba sebelum bunga dan paja
k
Marjin operasi ditambahkan biaya kurang galanya disebut laba sebelum bunga dan pajak

Bunga yang diterima dan diba


yar
Pajak
Jarang sekalikegiatan
Merupakan bisnis benih yang beroprasi
membayar semata-mata
25% sampai hanya untuk
45% laba penjualan memperoleh
produk laba, tetapi
kepada Negara akan
sebagai memberikan
syarat kr
berdirinya
edit kepala
suatu pelanggan serta pinjaman demi menutupi deficit arus kas pembelian asset
perusahaan.

6
Saldo
Neraca Keuangan-Pemeriksaan Kesehatan Perusahaan

1 Modal dan pendapatan

Neraca digunakan untuk mengeta 2 Aktiva lancar


hui kondisi keuangan perusahaan
pada tanggal tertentu. Merangku
m segala sesuatu yang dimiliki ole 3 Aktiva tetap
h perusahaan dan jumlah dari seti
ap kewajiban yang diperoleh dari
pihak ketiga 4 Pinjaman saat ini

5 Kewaiban dalam jangka panjang

7
Modal dan Pendapatan Akiva Lancar
Modal dan pendapatan biasanya disebut juga den tagihan atau debit
gan dana pemegang saham atau modal untuk usa
ha. Dana yang dimasukkan kedalam bisnis diwak saham atau persediaan
ili oleh pemegang saham. Kas
investasi jangka pendek

Mengelola Tagihan Aktiva tetap


Tagihan mengacu pada debitur dari bisnis, biasa Aktiva tetap terdiri dari item yang biasanya
nya diidentifikasi sebagai utang pelanggan pada memiliki rentang hidup lebih dari satu tah
perusahaan oleh pelanggan yang membeli (benih, un.
dalam kasus bisnis benih) secara kredit.

8
Inventarisasi Pengelolaan Sah
am Modal kerja
Persediaan usaha terdiri dari barang da Modal kerja merupakan jumlah uang ya
gangan untuk dijual tetapi belum terjual. ng diinvestasikan dalam aset lancar
Perusahaan benih menyediakan benih u
nggulan.

9
Analisi neraca keuangan berkaitan dengan
tujuan:

Icon Icon Icon

nilai absolute- Hubungan asset de cerita dibalik angka


ngan tagihan

10
Arus Kas
Arus kas mengacu pada pergerakan uang tunai ke dalam dan keluar dari perusahaan dari waktu ke waktu
Cara untuk menutupi kesenjangan arus
kas :

Terus memantau Menyesuaikan ba Diskon Melacak konsum


penjualan secara tas kredit en yang berhutan
menawarkan diskon un
kredit tuk konsumen jika data
g.
melunasi diawal

11
Arus Kas

Anggaran belanja
Anggaran rinci ditetapkan untuk mene

03
tapkan kinerja untuk periode selanjutn
ya dan untuk memandu kegiatan opera
sional harian

sewa asset
Leasing merupakan salah satu bentuk

02
manajemen arus kas karena dapat me
ngatasi masalah pengeluaran kas yang
dibutuhkan
Siklus Kas
jangka waktu ketika kas dicairkan (unt
uk membeli bahan baku produksi) sam

01
pai ketika uang tunai dikumpulkan dari
penjualan benih yang dihasilkan.

12
Strategi manajemen keuangan membutu
hkan pengembangan anggaran, atau ren
cana keuangan untuk bisnis.
Anggaran ini mengartikulasikan tujuan t

Budgeting
entang pencapaian dalam hal keuangan.
proses pengembangan anggaran dimulai
dengan menciptakan pemasaran dan str
(Anggaran) ategi produksi perusahaan.

13
Manfaat dari Budgeting

1. Anggaran ini berperan penting dalam m


emberikan informasi kepada karyawan per 2. Sebagai alat pengelolaan yang penting
usahaan dari manajemen mengenai penju untuk melacak dan mengevaluasi kemajua
alan dan pengeluaran. n dan keuntungan suatu perusahaan.

14
Elemen Kontrol dalam Manajemen Keuangan
Kebijakan yang dikeluarkan oleh perusahaan :

1. 2. 3.
Semua pembelian harus dis Identifikasi dan pemilihan p Penerbitan perintah resmi
ahkan oleh manajer yang te emasok pilihan. untuk barang.
pat sesuai dengan pre-set
anggaran atas dasar dua at
au lebih kutipan.

4. 5. 6.
Pembelian barang dengan c Penerbitan dari "Penerimaa Memasukkan barang yang
ek atau kredit untuk pembe n Barang Voucher" setelah diterima ke dalam catatan s
lian di atas nilai tertentu, at menerima barang, dengan aham.
au dengan uang tunai untu cross-cek dan detail pesan
k barang-barang bernilai re an
ndah.

15
Kerangka pemikiran

1 3
Dua daerah kontrol kunci dalam
Mengelola siklus modal kerja ad
bisnis benih adalah saham dan u
alah kunci keberhasilan bisnis.
ang tunai

Sebuah tinjauan dari laporan laba rugi sel


Mengelola siklus modal kerja ad ama periode terakhir memberikan inform
alah kunci keberhasilan bisnis.
2 4 asi tentang perusahaan telah dilakukan da
lam jangka panjang, dan berfungsi untuk
merencanakan anggaran masa depan dan
target profit.

16
Thank You for Watching!

Any Questions?