INGENIERIA DEL PROYECTO

INTEGRANTES:
Garca Araujo Paul.
Ureta Malpartida Yan Carlos.
Zarate Carhuajulca Carlos.
DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA

La distribucin de la planta debe

proporcionar condiciones de trabajo
aceptables y permitir la operacin
ms econmica, as tambin, las
condiciones ptimas de seguridad ,
bienestar para los trabajadores por
ultimo asegura los menores costos y
la mas alta productividad.
DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA
Los objetivos y principios bsicos de
una distribucin de planta son:
1. Integracin total
2. Mnima distancia de recorrido
3. Utilizacin del espacio cbico
4. Seguridad y bienestar para el trabajador
5. Flexibilidad
DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA
o MP
Depsit

Triturador Cinta Cinta

a transportadorMoldeadoratransportador
a

empaque
Mesas de
a

Oficinas Almacn de
PT
DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA
El tipo de distribucin est determinado por:
1. Tipo de producto: ya sea un bien o un servicio, el
diseo del producto y los estndares de calidad.
2. Tipo de proceso productivo: tecnologa empleada y
tipo de materiales que se requieren
3. Volumen de produccin: tipo continuo y alto
volumen producido o intermitente y bajo volumen de
produccin.
 DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA
Existen 3 tipos bsicos de distribucin:
1. Distribucin por proceso:
- Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones
similares.
- Trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin
- Trabajo intermitente y guiado por rdenes de trabajo
individuales
- Sistema flexible para trabajo rutinario
- Equipo poco costoso pero mano de obra especializada
- El equipo no se utiliza a su mxima capacidad y el control
de la produccin es ms complejo
2. Distribucin por producto:
- Agrupa a las personas y al equipo de acuerdo a la
secuencia de operaciones realizadas sobre el
producto o usuario
- Se tienen lneas de ensamble con el uso de
transportadoras y equipo automatizado para
producir grandes volmenes de pocos productos.
- Trabajo continuo y se gua por instrucciones
estandarizadas
- Alta utilizacin del personal y del equipo
- Equipo especializado y costoso, mano de obra no
especializada
- Costo del manejo de materiales bajo.
- Tareas rutinarias y repetitivas
- Control de la produccin es simplificado y con
operaciones interdependientes
- Distribucin inflexible
3. Distribucin por componente fijo:
- La mano de obra, los materiales y el equipo acuden
al sitio de trabajo.
- El control y la planeacin del proyecto puede
realizarse usando tcnicas como el PERT (Tcnica de
evaluacin y revisin de programas) y CPM (Mtodo de la ruta crtica)
.
CLCULO DE LAS REAS DE LA
PLANTA
Despus de determinar la distribucin ideal de la
planta, se debe calcular las reas de cada
departamento o seccin de planta.
A continuacin se mencionan las principales
reas que normalmente existen en una
empresa:
1. Recepcin de materiales y embarque de
producto terminado.
2. Almacenes
3. Departamento de produccin
CLCULO DE LAS REAS DE LA
PLANTA

4. Control de calidad
5. Servicios auxiliares
6. Sanitarios
7. Oficinas
8. Mantenimiento
Efectos econmicos de la
ingeniera
El Proceso productivo y la tecnologa elegida influirn en el
valor de:

Inversi Costos Ingresos

n

La cantidad y calidad de la
Proceso
maquinaria, equipos,
productivo
herramientas, mobiliario de
elegido
planta, vehculos y otras
inversiones
Efectos econmicos de la
ingeniera
Las necesidades de inversin en obra fsica
se determinan en funcin de la distribucin
de planta y de posibles ampliaciones
futuras.

Los clculos de requerimientos de obra

fsica para la planta, de las vas de
acceso, circulacin, almacenes,
estacionamientos, reas verdes,
ampliaciones proyectadas y otros
determinarn el tamao y caractersticas
del terreno.
ANALISIS DE LA INVERSIN
El anlisis de costos que se presenta como conclusin del estudio tcnico consiste en la
determinacin y distribucin de los costos de inversin fija, diferida y el capital de trabajo,
en trminos totales.
Presupuesto De Inversin
Fija :Terreno, edificio, obra civil, maquinaria y equipo principal, equipo auxiliar y de
servicio

Diferida :Gastos de instalacin (instalaciones ,elctricas, hidrulicas, sanitarias, etc.),

constitucin de la sociedad, programa pre operativo de capacitacin, gastos pre
operativos de arranque y puesta en marcha, etc.

Capital de trabajo: Efectivo en caja, inventario de materia prima e insumos, en caso de

estar en proceso el inventario de productos en proceso, inventario de productos
terminados, cuentas por cobrar, etc.
 Finalmente los resultados de los anlisis en el estudio tcnico
debern combinarse con el resto de los estudios realizados en un
proyecto de evaluacin, como es el caso del estudio de mercado,
estudio administrativo y finalmente el estudio financiero.

La estimacin de los costos del proyecto son parte importante en

el desarrollo de los proyectos de inversin, tanto por su efecto en
la determinacin de la rentabilidad del mismo como por su
variedad de elementos que condicionan el estudio financiero.
ORGANIZACIN DE LA
EMPRESA
Todas las actividades previas a la operacin del proyecto deben ser
previstas:
Constitucin legal
Trmites gubernamentales
Compra de terreno
Construccin o adaptacin de edificio
Compra de maquinaria

Contratacin de personal
Seleccin de proveedores
Contratos con clientes
Pruebas de arranque
Gestin del crdito
Etc.
ORGANIZACIN DE LA
EMPRESA
stas actividades deben ser programadas,
coordinadas y controladas. No todas deben
realizarse internamente en la empresa, se
contrata a terceros.

En sta etapa, tambin se realiza una estructura

administrativa provisional y el organigrama.
MARCO LEGAL DE LA
EMPRESA
En toda nacin existe una constitucin que rige los actos tanto del
gobierno como de las instituciones y los individuos.
Existen normas y cdigos de toda ndole como el fiscal, el
sanitario, el civil y el penal.
As tambin reglamentaciones de carcter local o regional.
Todos estos repercuten de alguna manera sobre un proyecto por
eso deber definirse antes de realizar la evaluacin, de forma de
poder determinar la viabilidad del proyecto. Asimismo, se deber
medir los desembolsos que implquenlas distintas alternativas de
organizacin legal de la empresa., por lo tanto se deben tomar en
cuenta.
GRACIAS