Project Management Institute

Grupo de Estudos 2017.3

Captulo 1,2 e 3 do PMBOK

Nome | email@email.com
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Nome | email@email.com
 Captulo 1 - Introduo

O que um Projeto ?

Empreendimento no repetitivo,
com inicio e fim defindos e que se
destina a atingir um objetivo.
 Captulo 1 - Introduo

O que Gerenciamento de
Projetos?

a aplicao de conhecimento,
habilidades, ferramentas e tcnicas
s atividades do projeto para
atender aos seus requisitos.
 Captulo 1 - Introduo

PMBOK

Guia de Gerenciamento de
Projetos

10 reas do Conhecimento

47 Processos de Gerenciamento

5 Grupos de Processos
 Captulo 1 - Introduo

Portflio, Programa e Projeto

 Captulo 1 - Introduo

Gerenciamento de Projetos, de Operaes

e Estratgia Organizacional
As Operaes so esforos contnuos que geram
sadas repetitivas.

Quando um projeto finalizado o produto

entregue ao setor de operaes

Projetos existem para apoiar as Estratgias

Organizacionais.
IMPORTANTE !! Alinhamento dos Projetos
com as Estratgias Organizacionais.
 Captulo 1 - Introduo

Valor do Ngocio

A importncia do alinhamento entre o

Planejamento Estratgico e o
Gerenciamento de Portflios,
Programas e Projetos
 Captulo 1 - Introduo

Gerente de Projetos

Liderar a Equipe para atingir os objetivos do Projeto

COMPETNCIAS
Conhecimento
Desempenho
Pessoal

Habilidades Interpessoais
Captulo 2 Influncias Organizacionais e Ciclo de Vida do
Projeto

As Influencias organizacionais no Gerenciamento de

Projetos
Culturas

Comunicaes Organizacionais

Estruturas Organizacionais
Funcional
Matricial
Projetizada
 Captulo 2 Influncias Organizacionais e Ciclo de Vida do
Projeto

Ativos de Processos Organizacionais

Planos, Processos, Polticos, Procedimentos e as Base

do Conhecimento da Organizao
 Captulo 2 Influncias Organizacionais e Ciclo de Vida do
Projeto

Partes Interessadas

Governana

Partes Interessadas

Sucesso do projeto
 Captulo 2 Influncias Organizacionais e Ciclo de Vida do
Projeto

Equipe do Projeto

Ciclo de Vida do Projeto

Inicio do projeto
Organizao e preparao
Execuo do trabalho do projeto
Encerramento do Projeto

Fases do projeto
Relao entre fases
Tipos de Ciclo de Vida
Preditivo
Interativos e Incrementais
Adaptativos
 Captulo 3 Processos de Gerenciamento de Projetos

Processos de Gerenciamento de Projeto

Processos Orientados a Produtos

Grupo de Processos:
Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Encerramento
 Captulo 3 Processos de Gerenciamento de Projetos

Informaes do Projeto
Dados de Desempenho do Trabalho
Informaes de Desempenho do Trabalho
Relatrios de Desempenho do Trabalho
 Captulo 3 Processos de Gerenciamento de Projetos

reas do Conhecimento
1. Integrao;
2. Escopo
3. Tempo
4. Custo
5. Qualidade
6. Recursos Humanos
7. Comunicaes
8. Riscos
9. Aquisies
10. Partes Interessadas