DESARROLLO

PROFESIONAL
UNIDAD 2

Marcia Espinoza Daz

Docente
APRENDIZAJE ESPERADO

Elabora Plan de Desarrollo Profesional,

autoevaluando la gestin de los recursos,
ponderando acciones e implementando
estrategias que permitan el desarrollo
acadmico y profesional.
 ESTRATEGIAS DE INSERCIN PROFESIONAL

1. Modelos de ciclo de vida. Indican que

los trabajadores hacen frente a tareas de
desarrollo en el transcurso de su
profesin; pasan por distintas etapas
personales o profesionales (Blake, 1997).
II. Modelos basados en la organizacin.
Tambin sostienen que las profesiones pasan
por varias fases, sin embargo, afirman que el
desarrollo profesional implica aprendizaje de
los trabajadores para realizar tareas
definitivas. Cada etapa supone cambios en
las actividades y en las relaciones con
compaeros y jefes (Pineda, 1995).
Modelo del patrn de direccin. Describe cmo
contemplan las personas su profesin; cmo deciden
sobre la rapidez con que quieren avanzar por las
etapas profesionales y en qu punto desean regresar a
una fase anterior (Driver, 1992).
Por ejemplo, algunos trabajadores planifican
permanecer en un determinado puesto o empleo
durante toda su vida y no entra en sus planes cambiar
de trabajo; tiene un concepto lineal de sus profesiones

Otros empleados consideran sus

profesiones como una espiral:
permanecen durante un tiempo en un
determinado puesto o empleo y luego
pasan a un rea completamente
diferente
 ETAPAS PROFESIONALES
INCORPORACIN MADUREZ CRECIMIENTO MAESTRA

Ascenso, Planificar
Identificar Mantener
crecimiento jubilacin.
TAREAS DE competencias y logros y
DESARROLLO
seguridad. Equilibrar lo
encajar en el actualizar
Desarrollo de un laboral y no
trabajo conocimientos
estilo de vida laboral
Formacin,
Ayudar, aprender,
Contribuidor apoyo, Retiro gradual
ACTIVIDAD seguir
independiente elaboracin del trabajo
instrucciones
polticas
RELACIONES
CON OTROS
Aprendiz Compaero Tutor Consejero
EDAD Menos de 30 Entre 30 y 45 Entre 45 y 60 Ms de 60
ANTIGUEDAD Ms de 10
Menos de 2 aos Entre 2 y 10 aos Ms de 10 aos
aos

Fuente: adaptado de Noe, Hollenbeck, Gerharty Wright (1994)

Reinvencin laboral
Valores

Oportunidad
es de Habilidades
empleo

Potencialida
Intereses
des
 Claves estratgicas de la empresa

Competencias distintivas de la empresa.

Incorporacin y orientacin de los nuevos
trabajadores.
Estabilizacin profesional, doble
trayectoria profesional.
Obsolescencia de las habilidades,
equilibrio trabajo-familia.
Prdida del puesto de trabajo y jubilacin.
 Estrategias de insercin profesional
por reas de desempeo.

La planificacin del desarrollo profesional es el proceso por el que las

personas:

Toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y

debilidades.
Obtienen informacin sobre oportunidades laborales
dentro de la empresa.
Identifican objetivos profesionales.
Disean planes de accin para alcanzar dichos
objetivos.
PLAN DE DESARROLLO DE LA CARRERA
PROFESIONAL

Definir un plan de desarrollo para la carrera

profesional de una persona no es tarea fcil ni
de rpida resolucin. En primer lugar considera
poner a la persona en la perspectiva de poder
estimar las posibles rutas profesionales que
podra seguir, en funcin del potencial
identificado, de sus preferencias y de las
expectativas de futuro que ofrece la empresa
(Wayne,R. Robert, M. 1997).
PERSONA / PUESTO

El desarrollo de carrera deber ir

acompaado por un plan de formacin
individualizado que ayude al
perfeccionamiento de los participantes. Las
herramientas de apoyo para llevar a cabo el
diseo del plan se deber tener en cuenta,
considerando el anlisis de adecuacin
persona/puesto de manera que, en funcin
de una serie de competencias que tenga
identificadas la organizacin se determine el
nivel de cada una de ellas requerido por el
puesto y el nivel que realmente poseen las
personas.
AUTOCONOCOMIENTO

Con frecuencia, un individuo

acepta un puesto sin tomar en
cuenta si est de acuerdo con
sus intereses y habilidades. Este
enfoque a menudo acaba en
fracaso. Una autoevaluacin
profunda har mucho por ayudar
a articular las cualidades y metas
especficas del individuo con el
puesto o la profesin correctos .
LA ORGANIZACIN

La mayor parte de las compaas esperan que los programas de

planeacin de carrera logren entre otros los siguientes objetivos:
Desarrollo ms efectivo del talento disponible.
Oportunidades de autoevaluacin para los empleados que estn
pensando en rutas de carreras nuevas o no tradicionales.
Desarrollo ms eficiente de recursos humanos dentro de las divisiones
y/o ubicaciones geogrficas.
Satisfaccin de las necesidades de desarrollo personal de los
empleados.
El mejoramiento del desempeo mediante experiencias de capacitacin
en el puesto proporcionadas por movimientos horizontales y verticales
en la carrera.
Mayor lealtad y motivacin del empleado, lo que lleva a una menor
rotacin de personal.
reas de implicancia rea elaborar un plan de desarrollo de carrera: Un
nuevo contexto en la realidad empresarial: Globalizacin, Tecnologa y
Cambios Demogrficos Sociales
Nos han educado sobre la base
que la educacin nos permitir
tener un futuro mejor, pero nunca
nos han dicho que ese futuro
depende tambin de qu es lo que
hago, a quienes afecta, y cmo
esa reciprocidad nos afecta a
todos.
Reeves, M. 12 de Marzo del 2015. La Cultura del Slvese
Quien Pueda. CIPER
 ACTIVIDAD

RENASE EN GRUPOS DE 4 O 5 PERSONAS.

LEA ATENTAMENTE EL TEXTO SOBRE PLAN DE CARRERA Y
REALICE UN MAPA CONCEPTUAL DEL TEXTO.
REALICEN UNA REFLEXIN GRUPAL SOBRE LOS INTERESES Y
MOTIVACIONES, FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE LE HAN
LLEVADO A QUERER DESEMPEARSE EN ESTA CARRERA,
RELACIONANDO SUS VIDAS PERSONALES CON EL ESPACIO
PROFESIONAL.
LUEGO, DE MANERA INDIVIDUAL, REFLEXIONE E INVESTIGUE
SOBRE EL ESPACIO LABORAL ESPECFICO QUE QUIERE
DESARROLLAR COMO PROFESIONAL.
PRESENTACIN DEL PLAN DE CARRERA

ELABORE UNA PRESENTACIN DE NO MS DE 5

MINUTOS.
CONSIDERE:
MAPA CONCEPTUAL DEL TEXTO LEDO.
EN QU REA ESPECFICA QUIERO
DESENVOLVERME CUANDO CONSIGA
ESTABILIDAD LABORAL?
QU PASOS PREVIOS DEBO SEGUIR PARA
LOGRAR LLEGAR A ESTA SITUACIN?
CMO SE RELACIONA ESTE ESPACIO LABORAL
CON SU VIDA PERSONAL?