INTEGRANTES

CESAR TRUJILLO
WILMAR ORTIZ
FABIAN ARIZA
KEINER ARDILA
RICARDO OSPINO

JALCEL LEONES
 Objetivos
Proceso dirigido a encontrar el postulante
adecuado, para el cargo adecuado en una
empresa y en un momento determinado.
Posibilita la aplicacin de todas las habilidades
de las personas en beneficio tanto personal
como organizacional.
Facilita la formacin de equipos de alto
rendimiento y optimiza los recursos de
capacitacin y los beneficios.
 Reclutamiento

Teniendo en cuenta la informacin

de la solicitud se realiza la
bsqueda de los candidatos
potenciales. Para esto se recurrir
a medios internos y externos como:
 Reclutamiento Interno
Poltica de rotacin-traslado.
Ventajas que ofrece la promocin interna
Favorece el clima laboral
Crea una vacante a nivel ms bajo, que es
ms fcil de cubrir.
Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
 Reclutamiento Externo
Base de datos interna(empresa).
Oficinas de empleo.
Anuncios en prensa.
Centros de formacin: Universidades, escuelas
Internet.
Empresas de la competencia.
Centros de asociacin: Colegios y organismos
oficiales, asociaciones de tipo cultural.
Empresas de seleccin de personal
 Requerimientos del
puesto
Qu es lo que realmente requiere este
puesto?
Tiene que Determinar exactamente cules
sern las responsabilidades del puesto que
se intenta llenar es la nica alternativa para
obtener candidatos adecuados.
 Seleccin
Analiza la informacin recopilada en la
evaluacin y selecciona al candidato que mejor
se acomode a las necesidades del cargo.
 Entrevista Inicial
Es el momento de conocer si
es la persona adecuada que
se busca, en una platica
formal y en profundidad,
conducida para evaluar la
idoneidad para el puesto que
tenga el solicitante.
En sus comportamientos y
competencias.
 Entrevista Inicial
Se pretende detectar de manera clara y en el mnimo
de tiempo posible, los aspectos ms visibles del
candidato y su relacin con los requerimientos; por
ejemplo: apariencia fsica, facilidad de expresin,
habilidad para relacionarse, con objeto de descartar.
Debe informrsele tambin la naturaleza del trabajo, el
horario, la remuneracin ofrecida, las prestaciones, a
fin de que l decida si le interesa seguir adelante en el
proceso.
 Pruebas Psicotcnicas
Los mtodos de seleccin de personal dependen del
perfil que se busca, del seleccionador que los hace
y de los medios utilizados; En muchos casos se
debe utilizar todos los medios disponibles para
determinar mejor al candidato.
como medios utilizados para ello tenemos:
Pruebas Psicotcnicas. Se encuentran de
mltiples tipos, bsicamente hay 4 modelos
Test de Aptitudes
Test de Personalidad
Test Psicomtricos
Test Proyectivos
 Verificacin de
Antecedentes
Como, Verificacin de cdula de ciudadana con
Registradura Nacional.
Verificacin de antecedentes Judiciales, Se ingresa a la base
de datos de la polica Nacional.
Se amplia otros datos personales con familiares, amigos o
personas que lo conozcan. Utilizacin de tecnologa
(sistemas y equipos electrnicos) instalacin de cmaras
de video. Abstenerse de tratar planes de vida personal o
actividades del trabajo en presencia de empleados.
Visitas domiciliarias o entrevista familiar (actividad
complementaria a la seleccin de personal).
Utilizacin del Polgrafo , conocido como
detector de mentiras (personal de seguridad)
Es la tcnica de investigacin ms fiable segn
estudios experimentales, tiene un promedio de
fiabilidad del orden del 98%
 Entrevista Jefe Inmediato
Prueba de conocimientos: de acuerdo a la
necesidad hace prueba de conocimientos al
candidato. Entrega resultados al Gerente General/Jefe
inmediato para la toma de la decisin final.
Entrevista: En la entrevista se
indagan puntos bsicos como datos
personales, disponibilidad de
tiempo, historia personal, historia
laboral (experiencia y conocimiento,
historia de relaciones laborales,
coherencia con la informacin
obtenida en verificacin de
referencias). Al igual que se informa
al candidato las condiciones de
Entrevista Jefe Inmediato
Cuando se trata de personal interno, se
realiza la revisin del desempeo del
personal, para posibles promociones.
Deja registro en el formato Entrevista a
Candidato.
Exmenes Mdicos
Buscan preveer como influir
en la calidad de produccin,
ndices de ausentismo y
puntualidad.
Audiometra
Optometra
Consulta con mdico
especialista en Salud
Ocupacional
Seleccin y Contratacin
Expediente de trabajo: Archivo de hoja de
Vida, en folder con exmenes Fsicos.
El contrato de trabajo debe realizarse entre la
organizacin (Empresa) y el trabajador.
Exigencias que debe cumplir el ocupante del
cargo.
El anlisis y la descripcin del cargo
Adaptacin a los cambios, la presin del

trabajo. define su personalidad eficacia y

eficiencia en el comportamiento por
competencia.
Seleccin y Contratacin
En la actualidad existen varios tipos de
contrato, pero este es un nmero relativo que
cambia en funcin de las nuevas leyes,
algunos ejemplos son:
Contrato indefinido
Contrato fijo o discontinuo
Contratos en prcticas
Contrato de Obra
 Seleccin y Contratacin
SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES
SUBSIDIO Empleado
FAMILIAR 4% SALUD Empresa 8.5%. 4%
PENSI Empleado
I.C.B.F. 3% N Empresa 12% 4%
Segn el
Riesgos nivel de
SENA 2% A.R.P. profesionales riesgo.