PROYECTO

PROYECTO MINERO
MINERO

PROFESOR:
Sr. RODRIGO NAVARRETE VALLEJOS
Ingeniero Civil en Minas
Ingeniero Civil Industrial

UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA
1. CONCEPTO Y DEFINICIONES
DE PROYECTO
 CONCEPTO DE PROYECTO

Simon (1969)
Ciencia de creacin de lo artificial.
Gmez-Senent (1.998)
Conjunto de actividades intelectuales, bsicamente
estructurados y ordenados que establece -mediante
descripciones y prescripciones- lo que hay que hacer y como
hacerlo para resolver un problema complejo, descomponible en
subproblemas relacionados entre s.

Hubka & Eder (1.996)

Proceso realizado por seres humanos ayudados por medios
tcnicos mediante el cual la informacin en forma de
requerimientos se transforma en informacin en forma de
descripcin de sistemas tcnicos.
 CONCEPTO DE PROYECTO

De Cos (1.995)
Combinacin de recursos humanos necesarios reunidos en una
organizacin temporal, para la transformacin de una idea en
realidad
PMI Standards Comitee (1.996)
Esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio
nico.
Daz (1.995)
Conjunto de actividades dirigidas a crear un futuro deseado.
Cleland y King, (1975)
Combinacin temporal de recursos humanos y materiales
reunidos temporalmente en una organizacin, para conseguir
un propsito determinado.
 QU ES UN PROYECTO?

ES UN ESFUERZO TEMPORAL ENCAMINADO A CREAR UN

PRODUCTO O SERVICIO NICO.
TEMPORAL:

Cualquier
Cualquierproyecto
proyectotiene
tieneun
uncomienzo
comienzoyyuna unafinalizacin
finalizacindefinidos.
definidos.

El
El final
final se
se alcanza
alcanza cuando
cuando sese han
han logrado
logrado los
los objetivos
objetivos oo se
se tiene
tiene lala
certeza
certezadedeque
quenonopueden
puedenalcanzarse.
alcanzarse.

El
Eltrmino
trminotemporal
temporalno nose
seaplica
aplicaalalproducto
productoooservicio
serviciocreado.
creado.

Se
Seaplica
aplicaaalalaoportunidad
oportunidadoocoyuntura
coyunturade demercado
mercadoyyalalequipo
equipocreado.
creado.
PRODUCTO O SERVICIO NICO:

Los
Losproyectos
proyectosse
serealizan
realizanpara
parahacer
haceralgo
algono
norealizado
realizadoanteriormente
anteriormenteyy
que
queadems
ademsesesnico.
nico.

Ello
Elloimplica
implicaque
quelas
lascaractersticas
caractersticasque
quelolodistinguen
distinguensesedeben
debenelaborar
elaborar
progresivamente,
progresivamente, es es decir,
decir, paso
paso aa paso,
paso, con
con progresos
progresos firmes
firmes yy
continuos.
continuos.

La
Laprogresiva
progresivaelaboracin
elaboracindeldelproducto
productoooservicio
serviciodebe
debeser
sercoordinada
coordinada
cuidadosamente
cuidadosamenteconconlalacorrecta
correctadefinicin
definicinde
deobjetivos.
objetivos.
 CARACTERSTICAS DEL PROYECTO

El
El proyecto:
proyecto:

Tiene
Tienecomo
comoobjeto
objetosatisfacer
satisfacernecesidades
necesidadeshumanas.
humanas.

Es
Esun
unproceso
procesode
detransformacin
transformacinde
delalainformacin.
informacin.

Respuesta
Respuesta aa un un conjunto
conjunto de
de problemas
problemas multidisciplinares
multidisciplinares
relacionados
relacionadosentre
entres.
s.

Est
Est condicionado
condicionado por
por mltiples
mltiples factores:
factores: humanos,
humanos, tcnicos,
tcnicos,
econmicos,
econmicos,ambientales,
ambientales,......

Es
Es un
un conjunto
conjunto de
de documentos
documentos que
que definen
definen una
una obra,
obra, instalacin
instalacin oo
producto
producto que
que comprende,
comprende, adems,
adems, lala organizacin
organizacin yy lala direccin
direccin de
de
las
lasoperaciones
operacionesnecesarias
necesariaspara
parallevarla
llevarlaaacabo.
cabo.
CIENCIA DEL PROYECTO

Recopilacin del conocimiento, hacindolo til con una buena

orientacin y suministrando una perspectiva ms comprehensiva.
OBJETIVOS (Hubka & Eder, 1.998).
Mejora del estado del conocimiento sobre el diseo, para
crear unas bases para ordenarlo.

Generacin de sistemas tcnicos de calidad ptima.

Reduccin de los tiempos de diseo, descenso de costes en el
proceso de diseo y control de las responsabilidades.
OBJETIVOS Reduccin de riesgos para diseadores y empresas.
PRCTICOS Descenso en la proporcin de trabajo humano rutinario y
aumento del trabajo creativo.
Acortar el proceso de educacin y preparacin de los
proyectistas.
LNEAS DE INVESTIGACIN

DISEO EN INGENIERA DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

Ciencia y metodologa del proyecto. Planificacin, programacin y control

del desarrollo y ejecucin del proyecto.

Investigacin en Teora y Metodologa del Proyecto Direccin de proyectos

Adquisicin, representacin y gestin del Planificacin, programacin y control de proyectos

conocimiento en Proyectos
Resolucin de problemas en proyectos Calidad en el proyecto

Toma de decisiones Recursos humanos del proyecto

Innovacin Preparacin y puesta en marcha de proyectos
Creatividad
Dinmica de grupos
Educacin
Diseo de procesos Gestin de riesgo en proyectos

Teora del artefacto Gestin de proyectos multiculturales

Diseo del producto Herramientas de gestin

MTODOS Y TCNICAS TOMA DE DECISIONES

BASES PARA EL
ORGANIZACIN Y GESTIN TEORIA DE SISTEMAS INNOVACIN
CONOCIMIENTO
RESOLUCIN DE PROBLEMAS CREATIVIDAD
2. DIMENSIONES FUNDAMENTALES
DE UN PROYECTO
REPRESENTACIN SIMBLICA DE LAS DIMENSIONES DEL
PROYECTO

SISTEMA OTROS
SISTEMA SISTEMA
SISTEMA INGENIERA SISTEMAS
EMPRESA EMPRESA
ENTORNO
OBJETO SISTEMAS
USUARIO TECNOLGICOS
EMPRESA

SISTEMAS
ECONMICOS
PROYECTISTA
O
EQUIPO PROYECTUAL

FACTORES INSTRUMENTOS TCNICAS

Tcnico METAPROYECTO OPERATIVOS ESPECFICAS
Planificacin Ordenador T. Evaluacin
Econmico
Programacin Tecngrafo T. Creatividad
Esttico
Control Impresora T. Diseo
Legal
Comunicacin Otros Otras Tcnicas
Otros
 PROCESO DEL PROYECTO

INFORMACIN
SNTESIS

ANLISIS REALIMEN-
TADOR

EVALUACIN INFORMACIN
PROCESO DEL PROYECTO

METAPROYECTO

OBJETIVOS
FACTORES METAS

INFORMACIN RESTRICCIONES

TCNICA

SNTESIS

IDEAS ETAPAS ETAPAS

NECESIDADES PRECEDENTES PRECEDENTES DECISIN SOLUCIN
ANLISIS R

EVALUACIN

CAJA TRANSPARENTE OTRA ETAPA

DECISIN DECISIN OTRO PROCESO
SOLUCIN FINAL

INCUBACIN
ILUMINACIN

CAJA NEGRA

ANALOGAS
 CONCEPTO DE FASE

Conjunto de actividades intelectuales dirigidas a dividir, ordenar y reagrupar el

proyecto para hacer posible y ms simple su resolucin (Gmez-Senent, 1.998).
Sucesin temporal e iterativa de procesos de resolucin de problemas encadenados
entre s mediante una secuencia ordenada.

Marcan el desarrollo del proyecto en el tiempo.

En cada fase se desarrollan elaboraciones sucesivas de una misma solucin
(concepto) cada vez ms elaborada. (Aproximaciones sucesivas).
A medida que se desarrollan las fases aumenta de forma exponencial el grado de
conocimiento acerca del problema de diseo.
En cada fase es preciso divergir para explorar soluciones a los problemas planteados
para converger hacia las soluciones ms adecuadas.
Algunos problemas se pueden resolver ntegramente en una fase (no jerarquizables) y
otros son jerarquizables y se resuelven iterativamente en distintas fases.
Si se procede de forma sistemtica, rigurosa y ordenada en cada fase, el nmero de
iteraciones entre fases ser mnimo.
Cada fase viene determinada por la consecucin de una o varias entregas o resultados
de la fase.
 FASES DEL PROYECTO EN INGENIERA

DEPENDENCIA
TIPO DE FASES CARACTERSTICAS DENOMINACIN
BSICA

Orden de magnitud
Orden de magnitud
Transformacin de la Estudio preliminar
CREATIVAS
CREATIVAS Transformacin de la Estudio preliminar Proyectista
idea en un proyecto Anteproyecto Proyectista
idea en un proyecto Anteproyecto
Proyecto
Proyecto

Transformacin del Proyectista

Transformacin del Proyectista
TRANSFORMACIN
TRANSFORMACIN Promotor
proyecto en realidad Realizacin Promotor
O
O CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN proyecto en realidad Realizacin Proveedores
Proveedores
fsica. Contratistas
fsica. Contratistas

Produccin
Produccin
Distribucin
EXPLOTACIN
EXPLOTACIN Vida del producto Distribucin Usuario
Vida del producto Consumo Usuario
Consumo
Retiro
Retiro
FASES DEL PROYECTO

ORDEN DE MAGNITUD
Primera Aproximacin
Objetivos, restricciones,
informacin
Planteamiento

ESTUDIO PRELIMINAR
Anlisis e Investigacin de
FASES soluciones alternativas
CREATIVAS

ANTEPROYECTO
Seleccin de la mejor
solucin
Estudio y definicin de la
solucin al nivel de sub-
sistemas
PROYECTO
Definicin detallada de la
FASES DE solucin
TRANSFORMA Documentos para la
CION realizacin

REALIZACION
PROTAGONISTAS DEL PROYECTO

Cliente /
Usuario
Promotor

Alta
Equipos /
Direccin /
Grupo de
Departamen
Director del Trabajo
tos
Proyecto
Administraci Sub -
n Contratistas

Proveedores /
Contratistas
 CRITERIOS PARA CLASIFICAR PROYECTOS

Criterios:
Criterios:

Por
Poreleltipo
tipode
deProducto
Productoque
queentregan:
entregan:BIENES.
BIENES.

Por
Porlalafuncin
funcindentro
dentrode
delalaEmpresa
EmpresaPromotora:
Promotora:ESTRATEGIA.
ESTRATEGIA.

Por
Porsu
surelacin
relacinde
dedependencia:
dependencia:INDEPENDIENTES.
INDEPENDIENTES.

Por
Porelelsector
sectordonde
dondese
serealizan:
realizan:PRIVADO.
PRIVADO.
 TIPOS DE ESTUDIOS

Estudios
Estudios aa considerar:
considerar:

Estudios
Estudiosde
deMercado.
Mercado.

Estudios
EstudiosTecnolgicos.
Tecnolgicos.

Estudios
EstudiosAdministrativos
AdministrativosLegales.
Legales.

Estudios
EstudiosFinancieros.
Financieros.
3. TOMA DE DECISIONES EN
PROYECTOS
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN
PROYECTOS

Una
Unadecisin
decisinequivocada
equivocadapuede
puedehacer
hacer
fracasar
fracasarun
unproyecto
proyecto

Hay decisiones crticas que afectan a desarrollos

posteriores.

La magnitud de los problemas de decisin aumenta con la

complejidad de un proyecto.

La sociedad exige mayor rigor a los proyectos.

Hay que tener en cuenta diferentes criterios en conflicto.

 IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN
PROYECTOS

Actividad intelectual esencial.

Capacidad del diseador para tomar decisiones.

Hay decisiones crticas que afectan a desarrollos
posteriores.
Se genera tensin psicolgica.
La magnitud de los problemas de decisin aumenta
con la complejidad de un proyecto.
La sociedad exige mayor rigor a los proyectos.
Hay que tener en cuenta distintos criterios en conflicto.
PROCESO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS
(Pahl y Beitz, 1996)

ESTUDIO DEL SISTEMA

PROGRAMACIN DE METAS

SNTESIS DEL SISTEMA

ANLISIS DEL SISTEMA

EVALUACIN DEL SISTEMA

DECISIN

IMPLEMENTACIN
PROCESO GENERAL DE BSQUEDA DE SOLUCIONES
(Pahl y Beitz, 1996)

PROBLEMA CONFRONTACIN

INFORMACIN

DEFINICIN

CREACIN

EVALUACIN

SOLUCIN DECISIN
PROCESO GENERAL DE LA ACTIVIDAD CIENTFICA Y DE
INGENIERA (SUH, 1990)

Desde un conjunto difuso

DEFINICIN DEL PROBLEMA de hechos y mitos hacia un
planteamiento coherente de
la cuestin.

En el cual se sintetizan
PROCESO CREATIVO nuevas ideas o soluciones.

En el que se evalan las

nuevas ideas y se toman
PROCESO ANALTICO
decisiones.

De la fidelidad del producto

PRUEBA FINAL diseado con las
necesidades originales.
PROCESO GENERAL DE BSQUEDA DE SOLUCIONES
(ROOZENBURG & EECKELS)

ANLISIS

SNTESIS
Para evaluar correctamente
se han de comparar las
propiedades esperadas
obtenidas en la fase de
SIMULACIN
simulacin con las deseadas
contenidas en el documento
de las EDP.
EVALUACIN Y TOMA DE
DECISIN
LA EVALUACIN EN LAS FASES DEL PROYECTO
NECESIDADES Y
DEMANDAS DEL
MERCADO
Propuesta de Pugh
ESPECIFICACIONES DE
DISEO DE PRODUCTO

GENERACIN DE
SOLUCIONES

EVALUACIN DE
SOLUCIONES
DISEO
CONCEPTUAL No

S ok?

GENERACIN DEL
CONCEPTO

Para evaluar correctamente los

DISEO DE DETALLE
distintos conceptos generados, es
necesario fijar y acordar unos criterios
FABRICACIN de seleccin y stos se deben
establecer a partir de las EDPs
VENTA
4. EVALUACIN ECONMICA DE
PROYECTOS
EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS

NECESIDA PROYECTO
DES S

1.- INCORPORAR DE ACUERDO AL

TECNOLOGIAS RECURSO NOS OBLIGA
2.- CAPACITACION A PRIORIZAR
3.- OPTIMIZACION

a) Plantear
Alternativas
RECURSOS b) Analizarlas
c) Seleccionarlas
EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS

PREPARACIN Y EVALUACIN

PREPARACIN EVALUACIN

Objetivos: - Definir Variables (I, C) IC=B

- Definir su comportamiento
(precio a
travs del tiempo)
- Rentabilidad
INFORMACIN - Anlisis
Cualitativas
ESTUDIO ESTUDI
ESTUDIO ESTUDIO - Sensibilizacin
ESTUDIO DE
DE O
TECNICO FINAN ORGANIZACIO
MERCADO LEGAL
CIERO N

IMPACTO AMBIENTAL
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

EVALUACION
PRE- INVERSION POSTERIOR
INVERSION O OPERACIN
O CONSTRUCCIO
ESTUDIOS N IC=B

Anlisis del
Resultado final con
P P B>> de acuerdo a
R
E
F
A
A
D
U
E
lo planificado
- I
P F
C
N
Q
U
M
S
T
inicialmente
E T O
A G. I A
I R I N
C S
D F B T
T D I E
E I I A
I E C N
A L L J
B T I
I E
I A O M
D
L L N A
A
I L E R
D
D E S C
A H
D A

t(0) t(x) t(y)

t(z) t
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

De lo anteriormente descrito, concluimos lo siguiente:

1.- La cantidad $ que se deber gastar en un Estudio de

Pre-Inversin, es del orden
del 2% de la Inversin Total.
2.- La cantidad $ para la Construccin o Inversin, es del
orden del 98%.
3.- Hasta el t(y) (Puesta en Marcha), se considera los $$
como COSTO, porque
hasta este punto tenemos Inversin.
4.- La Puesta en Marcha, va ligado a la CAPACITACION.
5.- La Factibilidad, reduce el Riesgo.
6.- Dentro de la etapa de Inversin o Construccin, se
consideran 3 aspectos
fundamentales: Activos Fijos, Activos Nominales, Capital
de Trabajo o Capital
Circulante.
5. ANLISIS DE LAS ETAPAS DE
UN PROYECTO
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

1.- FASE DE PRE-INVERSION:

En ella se prepara y evala el Proyecto,
a fin de determinar si es conveniente
ejecutarlo, desarrollando sucesiva y
secuencialmente los siguientes estudios:

a.- Generacin de la Idea del Proyecto.

b.- Conceptual, Perfil o Preliminar, con un
costo de 0,1 a
0,7% del total de la Inversin del
Proyecto y alcanza una
precisin de +/- 30%.
c.- Pre-Factibilidad o Pre-Viabilidad, con un
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

En esta FASE se desarrollan varios

estudios de apoyo, entre ellos:
Estudio de Mercado, Ensayos de
Laboratorio, Dimensionamiento y
Localizacin, Tecnologa y Seleccin de
Equipos, Impacto Medio Ambiental, Estudio
Financiero, etc.
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

2.- FASE DE INVERSION O DE

IMPLEMENTACION:
Si se ejecuta el Proyecto, en esta FASE,
se efecta el Diseo o Proyecto de
Ingeniera de Detalle, la Construccin de la
Obra y las pruebas de arranque. Son
relevantes los Aspectos Tcnicos de
Produccin.

3.- FASE DE OPERACIN O PRODUCCION

DEL PROYECTO:
Finalmente, se pone en MARCHA la
Obra, operando de acuerdo a lo que se
proyect para generar los beneficios
6. ASPECTOS IMPORTANTES
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

1.- PERFIL:
La elaboracin del Perfil, debe incluir
un Anlisis Preliminar de los Estudios de
Mercado, de los Aspectos Tcnicos y los de
Evaluacin. Este anlisis permitir elaborar
el Perfil del Proyecto y deber considerar
un mnimo de elementos, de modo de
evitar el rechazo de la IDEA a causa de la
carencia de informacin.
En resumen, el estudio del Perfil
permite adoptar alguna de las siguientes
decisiones:
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

a.- Profundizar el Estudio en los

Aspectos del
Proyecto que lo requieran.
b.- Ejecutar el Proyecto con los
Antecedentes
disponibles en esta etapa.
c.- Abandonar definitivamente la idea si
el Perfil es
desfavorable a ella.
d.- Postergar la Ejecucin del Proyecto.
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

2.- PRE-FACTIBILIDAD:
Para la elaboracin del informe de Pre-
Factibilidad del Proyecto, deben analizarse
en detalle, los aspectos identificados en la
etapa de Perfil, especialmente los que
inciden en la Factibilidad y Rentabilidad de
posibles alternativas, siendo estos los
siguientes:

a.- El Mercado.
b.- La Tecnologa.
c.- El Tamao y Localizacin
d.- Condiciones de Orden Institucional y
Legal.
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

3.- MERCADO:
El Estudio de Mercado, es la base para
estimar los ingresos que generar el
Proyecto. Procede aqu un Anlisis de
DEMANDA, o sea, proyectar cuando sera
la demanda del Bien o el Servicio que es la
materia del Proyecto; otro de OFERTA, a
saber, la cantidad ofrecida por los dems
oferentes del mismo bien o servicio; un
tercer anlisis, de las condiciones de precio
y comercializacin.

4.- TECNOLOGIA:
Incluye las variables de equipos,
materias primas, procesos y servicios
ANLISIS DE LAS ETAPAS DE UN ROYECTO

5.- TAMAO Y LOCALIZACION:

Cabe sealar, entre otros, su naturaleza (
construir, reponer, ampliar o modificar una
Empresa o Establecimiento), la enumeracin
y localizacin de los insumos y de los costos
de distribucin y consumo, y los efectos del
Proyecto sobre el Medio Ambiente.
PROYECTO
PROYECTO MINERO
MINERO

FIN