KEWIRAUS

Memulai dan
AHAAN
S

menyiapkan bisnis baru.

E
K
O
L
A
H

Business Plan
I
N
G
G
I

DOSEN PENGAMPU: I
L
ERNIZA PRATIWI, M.FARM.,APT M
U

F
A
DISUSUN OLEH: R
M
RIRIN NOVITA PASARIBU A
1401121 S
I
S1-VI B
R
I
A
U
Business plan
PENDIRIAN USAHA DAN PENGEMBANGAN USAHA

Orientasi pasar: yaitu memproduksi barang yang

dibutuhkan masyarakat. Keputusan berdasar orientasi
produk sudah tidak relevan lagi

Tujuan: BISNIS TUMBUH DAN BERKELANJUTAN

RENCANA BISNIS

1.What: Produk apa yang akan dibuat

2.Why: Mengapa produk itu dibuat
3.How: Bagaimana membuat produk
4.Who: Siapa pasarnya/pembelinya
5.When: Kapan produk itu harus dibuat
6.Where: dimana produk akan dibuat
atau dimana bisnis akan dilakukan?
definisi rencana bisnis
Business Plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang
menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai
perusahaan untuk memulai pada waktu usaha. Adapun isinya sering merupakan
perencanaan terpadu menyangkut pemasaran,permodalan,operasional dan sumber
daya manusia.

Business Plan merupakan

Business Plan merupakan dokumen
tertulis yang menjelaskan rencana
Business Plan adalah
suatu dokumen yang perusahaan/pengusaha untuk sebuah selling
memanfaatkan peluang-peluang
menyatakan keyakinan akan usaha(business opportunities) yang document yang
kemampuan sebuah bisnis
untuk menjual barang atau
terdapat di lingkungan eksternal
perusahaan,menjelaskan keunggulan
mengungkapkan daya
jasa dengan menghasilkan bersaing(competitive advantage) tarik dan harapan
uasaha, serta menjelaskan berbagai
keuntungan yang langkah yang harus dilakukan untuk sebuah bisnis kepada
memuaskan dan menarik menjadikan peluang usaha tersebut
menjadi suatu bentuk usaha yang
penyandang dana
bagi penyandang dana. nyata. potensial.
Perencanaan Bisnis

Rencana bisnis merupakan dokumen

tertulis yang berisi semua elemen-elemen
internal dan eksternal yang relevan, dan
strategi-strategi dalam memulai sebuah
usaha bisnis baru.
Merupakan sebuah integrasi atas
rencana-rencana yang fungsional;
membahas pengambilan keputusan jangka
pendek dan jangka panjang selama tiga
tahun pertama beroperasi. (Hisrich,
Peters, and Sepherd, 2010)
Siapa yang semestinya
Membuat Rencana Bisnis?

Wirausahawan (melalui
pertimbangan dengan pihak-pihak
lain).

Bantuan konsultan.
 Siapa yang
Berkepentingan?
Wirausahawan.
Sudut pandang pemasaran.
Sudut pandang investor.
Kedalaman dan detil rencana bisnis
akan tergantung pada:
Ukuran dan lingkup bisnis yang
akan dibangun.
Ukuran pasar.
Persaingan.
Potensi pertumbuhan.
 Bagi usaha baru kegiatan manajemen strategis
dimulai dari - pengembangan ide usaha dimana ide
usaha ini sebagian besar berasal dari pengusaha yang
seringkali merangkap sebagai pemilik perusahaan.

Bagi usaha baru setelah dilakukan analisis situasional

untuk membantu mengembangkan konsep bisnis
(business concept),maka konsep usaha tersebut harus
diuji kelayakannya melalui studi kelayakan(feasibility
study).

Meskipun demikian setiap keputusan strategis yang

akan melibatkan penggunaan sumber daya organisasi
perusahaan dalam jumlah besar harus melewati
tahapan studi kelayakan.

Usaha baru sebagian berbentuk usaha

kecil,membutuhkan rencana bisnis untuk
menterjemahkan gagasan dan konsep usaha menjadi
suatu usaha yang real,sehingga penyusunan business
plan dinyatakansecara eksplisit dalam model
manajemen strategi untuk usaha baru.
tujuan dan fungsi
rencana bisnis
Tujuan rencana bisnis
Menghindari penanam modal yang
sia-sia
Melihat prospek usaha yg baik
dimasa yang akan datang
Sebagai alat kontrol atau kendali
jalannya usaha
fungsi rencana bisnis

Rencana bisnis:
Menentukan kelayakan.
Tuntunan.
Alat dalam pencarian dana.
kesalahan rencana bisnis

Tujuan-tujuannya tidak masuk akal.

Objektifnya tidak dapat diukur.
Wirausahawan tidak berkomitmen sepenuhnya
kepada bisnisnya atau kepada keluarganya
Tidak memiliki cukup pengalaman mengenai
bisnis yang terencana.
Tidak memiliki pandangan terhadap calon
ancaman atau kelemahan dari bisnis tersebut.
Tidak ada keperluan pelanggan yang terbentuk
bagi barang atau jasa yang diusulkan.
GAGALNYA RENCANA USAHA

Pasar tidak jelas

Jdwl utk mencapai sasaran antara
tdk jelas
Prioritas usaha tdk ada dan jelas
Tdk menunjukan kompetensi
Menunda2 langkah
Takut resiko
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA
BISNIS/ STUDI KELAYAKAN
Berdasarkan
thpnnya,
RU/SKB dpt dilakukan
melalui langkah2
sbb:
1. Thp Penemuan Ide
atau
perumusan Gagasan
2. Thp Memformulasikan
tujuan
3. Tahapan Analisis
4. Tahap Keputusan
1. TAHAP PENEMUAN IDE
SUMBER-SUMBER IDE
Koran, majalah bisnis, media
elektronik dll
Melihat keberhasilan orang
lain
Dirumuskan melalui:
1. Peluang dan kemampuan
Tkt keberhasilan
76% : 24%
2. Ikut-ikutan
Tkt keberhasilan
20% : 80%
Sumber:
Pengamatan100 mitra binaan,
Pusat studi UKM UIEU & PT.
Jasa Marga (Th 2002 sd. 2005),
Wilayah Jabobabek
2. TAHAP MEMFORMULASIKAN
TUJUAN BISNIS

Tahap perumusan Misi

dan visi melalui for-
mulasi tujuan bisnis:

1. Keuntungan
2. Kontinuitas usaha
3. Tanggung jawab sosial
3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

1. Aspek
legalitas/manaja
men
2. Aspek
pemasaran
3. Aspek produksi/
operasi
4. Aspek Keuangan
4. TAHAP KEPUTUSAN

Dievaluasi, GAGASAN USAHA

dipelajari dan (BUSINESS IDEA)

analisis maka, TUJUAN

(Visi dan Misi)
diambil
ANALISIS/EVALUASI
keputusan
1. Legalitas/mjn
dijalankan atau 2.
3.
Pasar
Produksi/operasi
4. Keuangan
tidak usaha 5. Ekonomi/dampak lingkungan

tersebut KEPUTUSAN

DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan

(GO) (No Go)
KERANGKA RENCANA USAHA
Rencana usaha yg baik perlu diadakan
suatu evaluasi sbb:

Ringkasan
Pelaksanaan usaha
Deskripsi Usaha PROPOSAL
Produk & Jasa Yg
dijual
Analisa pasar
DIAJUKAN KPD:
Strategi pasar (Penyandang Dana)
Manajemen/pengelola Nama Pemilik
an (Nama Perusahaan)
Operasi usaha .
Proyeksi Keuangan ..
Alamat & Tel.