Planificacin Estratgica

Contenidos Unidad N 2:
Componentes de la Estrategia
Horizontes Estratgicos
Factores que influyen
Contexto cultural y paradigmas
Modelos de planeamiento
Modelos de Gestin de Negocios
Vinculacin entre estructura y estrategia.
Configuraciones
Estructuracin por UEN
 Qu es una estrategia?

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Son acciones potenciales que
requieren decisiones de parte de la gerencia y de
recursos de la empresa.
 Componentes de la Estrategia

Los componentes de la
Estrategia son:
Visin
Misin
Objetivos
Polticas
 Visin y Misin

Qu es la Visin del
Negocio?

La visin de una compaa

expone cierto estado futuro
deseado; expresa, con
frecuencia a grandes rasgos,
lo que la compaa trata de
alcanzar.
 Las caractersticas de la visin:
Es un objetivo ampliamente inspirador, engloba el
resto de objetivos y es a largo plazo.
Las visiones van obviamente mucho ms all de los
simples objetivos financieros y luchan por capturar
tanto las mentes como los corazones de los
empleados.
Desarrollar e implantar una visin es uno de los papeles
centrales del lder.
Debe evocar imgenes mentales poderosas y
motivadoras (un eslogan, un diagrama o imagen),
cualquier cosa que enganche la atencin.
Responde a la pregunta: QU QUEREMOS SER?
 Misin
La misin de una compaa difiere de la visin en que

abarca tanto el propsito de la compaa como la base

de la competencia y la ventaja competitiva.

Mientras que la declaracin de visin es amplia, la

declaracin de misin ha de ser ms especfica y

centrada en los medios a travs de los cuales la empresa

competir
 Caractersticas de la Misin:
Abarca tanto el propsito de la compaa como la base de
competencia y la ventaja competitiva.
Declaracin ms especfica y centrada en los medios a travs de
los cuales la empresa competir.
Incorpora el concepto de gestin de los grupos de inters,
sugiriendo que las organizaciones deben responder a mltiples
agentes relacionados con ellas para sobrevivir y
prosperar.
La misin debera cambiar cuando las condiciones competitivas
cambian dramticamente o la empresa se enfrenta a nuevas
amenazas y oportunidades.

Responde a la pregunta: POR QU EXISTIMOS? ,

EN QU NEGOCIOS? CMO LOS DESARROLLAMOS?
Definicin del Negocio
 Autocorreccin

Revemos la actividad desarrollada

Ejemplos de Visin y Misin de una Empresa
Reestructuramos si es necesario nuestra
Visin y Misin
Horizonte de Planificacin Estrategia:

pasado futuro
Planificacin y control a priori
Control a posteriori
Momento corto largo
presente 1 semana 1 ao

Planificacin operaciones

Presupuesto anual

Plan estratgico
 Factores que influyen:
Gobierno Corporativo

Expectativas de los Stakeholders.

RSE
 Stakeholders
Significa en espaol: participante, inversor, accionista. Y es
que desde el punto de vista empresarial, este concepto se utiliza
para referirse a los grupos de inters para una empresa.
El trmino Stakeholder lo acu R. Edward Freeman y lo defini
como todas aquellas personas o entidades que pueden
afectar o son afectados por las actividades de una
empresa.

Existen dos tipos de grupos de inters:

Primarios:Losstakeholders primariosson fundamentales para el

operar de una organizacin. Este grupo incluye a quienes tienen
alguna relacin econmica con el negocio, como por ejemplo, los
accionistas, los clientes, los proveedores y los trabajadores.

Secundarios:Losstakeholders secundariosson aquellos que no

participan directamente en el intercambio con una empresa, pero
que s pueden afectar o verse afectados por las acciones de sta.
En esta categora estn los competidores, los medios de
 R.S.E. (El gran aliado)
La Responsabilidad Social Empresarial es el: Hacer negocios
basados en principios tico y apegados a la ley. La empresa (no
el empresario) tiene un rol ante la sociedad, ante el entorno en
el cual opera. La decisin de hacer estos negocios rentables, de
forma tica y basados en la legalidad es realmente estratgico,
ya que con esto se generar:
Mayor productividad
Credibilidad
Confianza y acceso a Mercados
Lealtad de los clientes.
 Contexto cultural y
paradigmas

PARADIGMAS
 La Red Cultural
Smbolos

Historias

Estructuras
de Poder

PARADIG
MA
Rituales y
Rutinas

Estructuras
de las
Sistemas
Orgs.
de Control
 Modelos de Gestin de Negocios

Para crear un modelo de negocios exitoso, los administradores deben

elegir una serie de estrategias de negocios que funcionen en
conjunto para dar a su compaa una ventaja competitiva sobre sus
rivales; es decir, deben mejorar el posicionamiento competitivo.

Para ello
deben definir
el negocio
Ejemplo: Modelo de Gestin de Negocios de Wall Mart
 Vinculacin entre estructura y
estrategia
Los cambios de estrategia requieren con frecuencia modificaciones
en la estructura de una empresa por dos motivos.

1. La estructura dicta en gran medida la manera de establecer los

objetivos y las poltica.
2. Por el que los cambios de la estrategia exigen a menudo
modificaciones de la estructura es que sta dicta la forma en que
se distribuirn los recursos.

Los cambios en la estrategia conducen a modificaciones de la

estructura corporativa. La estructura debe disearse para
facilitar la actividad estratgica de una empresa y, por tanto,
sigue a la estrategia. Sin una estrategia o razn de ser (misin),
Relacin entre Estructura y
Estrategia
 Estructura y Estrategia

Estructura Funcional
Estructura Divisional
Estructura Matricial (U.E.N)
 Estructuracin por UEN

Qu es una U.E.N?

La estructura de UEN agrupa divisiones similares

en unidades estratgicas de negocios y delega la
autoridad y la responsabilidad de cada unidad a un
ejecutivo de alto nivel que informa de manera
directa al director general. Este cambio de la
estructura facilita la implantacin de la estrategia
por medio del mejoramiento de la coordinacin
entre divisiones similares y la canalizacin de la
responsabilidad a las distintas unidades de