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EVOLUO HISTRICA
A funo produo
Revoluo industrial
Padronizao de componentes
Administrao da Produo/Operaes
A FUNO PRODUO
O Processo de Transformao
Inputs Outputs
Recursos Humanos, Bens
Instalaes e Processos, Processo de
Materiais, Terra, Energia Servios
e Informao
transformao
Medida de Performance
(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)
Administrao da Produo/Operaes
ENGENHARIA/ADMINISTRAO DA
PRODUO
ENGENHARIA/ADMINISTRAO
INDUSTRIAL
ENGENHARIA/ADMINISTRAO DE
OPERAES
PRODUO EM MASSA
PRODUO ENXUTA
Administrao da Produo/Operaes
ENGENHARIA/ADMINISTRAO
INDUSTRIAL
Na ENGENHARIA/ADM INDUSTRIAL foram
introduzidos novos conceitos: linha de montagem,
posto de trabalho, estoques intermedirios, monotonia
do trabalho, arranjo fsico, balanceamento de linha,
produtos e processos, motivao, sindicatos,
manuteno preventiva, controle estatstico de
qualidade e fluxograma de processos
Administrao da Produo/Operaes
PRODUO EM MASSA :
Caracteriza-se por grandes volumes de
produtos extremamente padronizados, isto ,
baixssima variao nos tipos de produtos
finais. Esses conceitos predominaram at
meados da dcada de 1960.
Administrao da Produo/Operaes
PRODUO ENXUTA :
Introduzida a partir de meados de 1960, com
o surgimento de novas tcnicas produtivas,
como o JIT(Just in Time), Engenharia
simultnea, Tecnologia de grupo, Consrcio
modular, clulas de produo,
desdobramento da funo qualidade,
comakership, sistemas flexveis de
manufatura, manufatura integrada por
computador e benchmarking.
Administrao da Produo/Operaes
NOVOS CONCEITOS
o Just-in-time
o Engenharia simultnea
o Tecnologia de grupo
o Consrcio modular
o Clulas de produo
o Desdobramento da funo qualidade (QFD)
o Comakership
o Sistemas flexveis de manufatura
o Manufatura integrada por computador
o Benchmarking
o Produo customizada
Administrao da Produo/Operaes
NOVOS CONCEITOS
o Just-in-time
NOVOS CONCEITOS
oEngenharia simultnea
NOVOS CONCEITOS
oTecnologia de grupo
NOVOS CONCEITOS
oConsrcio modular
NOVOS CONCEITOS
oClulas de produo
NOVOS CONCEITOS
o Desdobramento da funo qualidade (QFD)
NOVOS CONCEITOS
oComakership
NOVOS CONCEITOS
oSistemas flexveis de manufatura
NOVOS CONCEITOS
o Manufatura integrada por computador
NOVOS CONCEITOS
o Benchmarking
ADMINISTRAO DA PRODUO
ADMINISTRAO DA PRODUO/OPERAES
OBJETIVOS DA ADMINISTRAO
DA PRODUO/OPERAES
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Organizao da produo
Projeto dos produtos e dos processos
Layout
Comunicao visual
Posto de trabalho
Compromisso com o meio ambiente
Gesto do conhecimento
Administrao da Produo/Operaes
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
No um ambiente cheio de robs e computadores
comandando todas as operaes. Ela, alm de se
caracterizar por um alto nvel de automao, estar
devidamente organizada em torno da tecnologia
(CAD, CAM, CIM, MRP, ERP, etc) e do
conhecimento. Outra caracterstica = alta
produtividade
Administrao da Produo/Operaes
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Organizao da produo
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
OBJETIVOS DA ADMINISTRAO
DA PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Layout
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Posto de trabalho
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Compromisso com o meio ambiente
OBJETIVOS DA
ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Gesto do conhecimento
Tipos de Operaes
Manufatura Servios
Descrio Exemplos Exemplos
Conceito de Produtividade
OUTPUT
INPUT
OUTPUT
PRODUTIVIDADE =
INPUT
Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
o RELAO CAPITAL X TRABALHO
o ESCASSEZ DE RECURSOS
o MO DE OBRA
o INOVAO E TECNOLOGIA
o RESTRIES LEGAIS
o FATORES GERENCIAIS
o QUALIDADE DE VIDA
Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
oESCASSEZ DE RECURSOS
Tem gerado problemas de produtividade, como a
energia eltrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou
muitos problemas na indstria nacional.
Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
oMO DE OBRA
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
oINOVAO E TECNOLOGIA
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
oRESTRIES LEGAIS
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
oFATORES GERENCIAIS
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
oQUALIDADE DE VIDA
Maiores
lucros
Administrao da Produo/Operaes
SISTEMAS DE PRODUO
Empresa
A Mo de Obra A
m
I
O Produtos m
b Capital u b
i
n Funes de t i
Energia p
e
n
u transformao p
u
Servios e
n
Outros insumos t
t t t
e e
Fronteira do Sistema
Figura 1.2
Administrao da Produo/Operaes
Ciclo da Produtividade
Medida
da
Produtividade
Melhoria Avaliao
da da
Produtividade Produtividade
Planejamento
da
Figura 1.3 Produtividade
Administrao da Produo/Operaes
Produtividade Exemplos
1- Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de reduo de tenso
de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh?
2- Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de
$150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00?
3- Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que faturou $70
milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em mdia 170
horas/ms.
4- A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa.
Qual a produtividade parcial da mo de obra?
5- No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com a
utilizao de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao nmero de dias teis, produziu
1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora Determinar a produtividade total
nos meses de janeiro, fevereiro e sua variao
Administrao da Produo/Operaes
Produtividade - Exemplos
6- A indstria de papelo ondulado produziu, em 1997, 2 milhes de toneladas com o
emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produo foi de 2,6 milhes de
toneladas, com a participao de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades
em 1997 e 2002 e sua variao.