CONSULTORA: PLAN DE CARRERA

TCNICO - PROFESIONAL POR

COMPETENCIAS PARA CARGOS CLAVE
 OBJETIVO DEL CONTRATO

Elaborar un Plan de Carrera Tcnico - Profesional

por competencias para cargos clave, identificados
en un rea de estudio de la Polica Nacional del
Ecuador, a fin de desarrollar un sistema estructurado
de cargos que permita planificar a mediano y largo
plazo el desarrollo del Talento Humano en funcin de
los objetivos institucionales.
UNIDADES DE
ESTUDIO DE
LA
CONSULTORA

TOTAL 6 DIRECCIONES

DIR. NAC. POLICIA JUDICIAL

DIR. NACIONAL

DNPJ
ANTINRCOTICOS

DNA
DIR. NACIONAL EDUCACIN

DGP

DNE
DIRECCIN GENERAL PERSONAL

DIR. NACIONAL BIENESTAR

DNBS
SOCIAL
POLICA COMUNITARIA
POLC
O
Fases de Estructura de Consultora
FASE 1: DIAGNSTICO
FASE 2: IDENTIFICACIN DE CARGOS CLAVE
FASE 3: VALORACIN DE CARGOS CLAVE
FASE 4: MAPEO DE CARGOS
FASE 5: ESTRUCTURACIN DE FAMILIA DE
CARGOS
FASE 6: ESTRUCTURACIN DE RUTAS
PROFESIONALES Y CRITERIOS DE MOVILIDAD.
 FASE 1:
DIAGNSTICO
VERIFICACIN DE
ESTRUCTURAS Y
ORGANIGRAMAS
INVENTARIO DE CARGOS
DICCIONARIO DE
COMPETENCIAS
 DICCIONARIO DE
COMPETENCIAS
REVISIN DEL
DICCIONARIO 13
DE TOTAL COMPETENCIAS =
COMPETENCIA 0
S DE LA ADMINISTRATIVAS 45
POLICA
TOTAL COMPETENCIAS
NACIONAL
ADMINISTRATIVAS OPERATIVAS 37
OPERATIVAS

PSICOLGICAS PSICOLGICAS 18
MDICAS

FSICAS
MDICAS 12
INSTITUCIONAL

FSICAS 10

INSTITUCIONAL 8
 CLASIFICACIN Y ESTRUCTURA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES
DE LA POLICA NACIONAL DEL ECUADOR

INSTITUCIONALES 6

COMPETENCIAS
GENERICAS 14

TCNICAS 37

Competencias Tcnicas Dirigidas a

Competencias Conductuales
(Institucionales y Genericas)

FISICOS 19

Conocimientos,
REQUISITOS Habilidades y 38
Destrezas (CDH)

PSICOLOGICOS
(Personalidad e
inteligencia 02
emocional
COMPETENCIAS INSTITUCIONALES
Se determinan seis competencias Institucionales que son
transversales para toda la Organizacin; esto permitir, en
base con los principios y valores corporativos, generar la
cultura institucional interna requerida por la Institucin.

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COMPETENCIAS GENRICAS
Las catorce competencias genricas servirn para ser utilizadas por todos los analistas y
personal de RRHH de la Institucin para poder aplicar este modelo de competencias.
Servirn para realizar las Entrevistas de los cargos y puestos de la Institucin, poniendo
el perfil de competencias de acuerdo a las actividades claves segn estas 14
competencias detalladas

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COMPETENCIAS GENRICAS
Las catorce competencias genricas servirn para ser utilizadas por todos los analistas y
personal de RRHH de la Institucin para poder aplicar este modelo de competencias.
Servirn para realizar las Entrevistas de los cargos y puestos de la Institucin, poniendo
el perfil de competencias de acuerdo a las actividades claves segn estas 14
competencias detalladas
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COMPETENCIAS GENRICAS
Las catorce competencias genricas servirn para ser utilizadas por todos los analistas y
personal de RRHH de la Institucin para poder aplicar este modelo de competencias.
Servirn para realizar las Entrevistas de los cargos y puestos de la Institucin, poniendo
el perfil de competencias de acuerdo a las actividades claves segn estas 14
competencias detalladas

ALIDAD EN PL
YC
ORDEN RABAJO A NI
EL T FIC
AC
I
N
AGRUPACIONES DE COMPETENCIAS

GESTIN DEL
GESTIN EQUIPO (5 AGRUPACIONES)
PERSONAL COMPETENCIAS
PENSAMIENTO INFLUENCIA
LOGRO
 AGRUPACION DE
COMPETENCIAS P.N.
FASE 2: IDENTIFICACIN DE
CARGOS CLAVE
IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES
POR CARGO
IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES
POR CARGO (Actores)
Conjuntamente con los Consultores de la USFQ, se uni el
Grupo de analistas de la Polica Nacional que han aportado
con conocimiento de la cada una de las Unidades que se
estn revisando, de acuerdo a la metodologa.

El titular del puesto (aportando el conocimiento sobre el

contenido del puesto)
IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES
POR CARGO
Puestos Claves Revisados en formatos segn metodologa.
Informacin levantada por
cargo
Utilizacin del
Formato de
1 levantamiento del
descriptivo del cargo
Entrega de un
2 Manual de Cargos.

Inicio de valoracin
3 de cargos clave.
FASE 3: VALORACIN DE CARGOS CLAVE
 CARGOS CLAVE
Son posiciones que
estn en la organizacin y
que por su grado de
responsabilidad y/o la
toma de decisiones,
influye en los resultados
de la Institucin y cuyas
actividades esenciales se
encuentran directamente
vinculas a la VISIN Y
MISIN del servicio
Policial.
 Valoracin de Cargos
1
Utilizacin de Matriz Educacin formal y
conocimientos
que identifica cada 6 especializados
2
una de las Unidades
Objeto de este Estudio Condiciones de
Trabajo y Riesgo
Fsico
Experiencia
necesaria

y en la que revisa:
Nombre de cada cargo
clave que se ha 3
encontrado de Responsabilidad del
Relaciones
acuerdo al estudio con Funcionales
Cargo y Control de
Resultados

el descriptivo del
cargo y la revisin 5 Complejidad y
Direccin
Tcnica de valoracin
4
por Puntos.
 FASE 4: MAPEO DE
CARGOS
El mapeo de Cargos nos sirve para
ubicar de manera correcta a cada uno de
los cargos tipo de acuerdo a las
funciones y su importancia en la
Institucin.
Matrices y Tcnicas Requeridas.
Matriz de Levantamiento de Descriptivos de
Cargos.
Tcnica de Valoracin de cargos.
Matriz de Mapeo por Direccin y Ubicacin
de Sub direcciones.
MAPEO DE CARGOS
FASE 5: ESTRUCTURACIN DE FAMILIA DE CARGOS
 FASE 6: ESTRUCTURACIN DE RUTAS
PROFESIONALES Y CRITERIOS DE MOVILIDAD.
RUTAS DE MOVILIDAD
Movilidad

Listado Cargos Claves

MEDICION DE BRECHAS DEL
CARGO vs PERSONA

DETERMINACION
REVISIN DEL
DE BRECHAS
PERFIL
(GAP)

SELECCION DE
PERSONA
INTERPRETACIN ADECUADA
MEDICION DE
E INFORME
PRUEBAS
INDIVIDUAL

LLENAR MATRIZ
DE CRITERIOS DE
ENTREVISTA DE
MOVILIDAD
INCIDENTES
COMPARACION
CRTICOS
DEL CARGO vs
PERSONA
 En un Plan de Carrera
Acciones

Experiencia en
su rea de
competencia

Oportunidad de
Movilidad
(Unidades
Policiales)
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE TALENTO HUMANO

Experiencia en
su rea
Competencia

Al identificar el Cargo y el Ocupante se

define su lnea de Desarrollo , al generar
experiencia en diferentes situaciones de
su competencia del cargo para una mejor
toma de decisiones y crecimiento
Profesional
.
 Planificacin Estratgica de
Talento Humano
Oportunidad

Movilidad
de

Al ser planificada esta accin de

movilidad por las Unidades
Policiales en referente a su Plan
de Carrera, genera oportunidad
de mejora en conocimiento
,habilidades y sentido de
pertenencia hacia la Institucin