Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Materiais
Planejamento e Controle de Produo (P.C.P.)
A ser estudado em Administrao da Produo
Gesto de Estoques
Compras
o
a
tr is
Compras
Importao
i s
in eria
dm at
A M
de
Almoxarifado
Armazenagem
Transportes e Distribuio
Logstica
ADMINISTRAO DE
MATERIAIS
o capital de giro.
ASPECTOS QUE LEVAMOS EM
CONSIDERAO
Rotatividade de estoque na anlise de custo do
capital, custo de manuteno/armazenagem,
obsolescncia;
Atendimento ao cliente nas faltas de material,
onde h reprogramaes para a eliminao de custos
como horas extras e desgastes com os clientes;
Produtividade em paralisaes de equipamentos
e da produo da organizao ou desperdcios em
geral.
Utilizao da capacidade na utilizao
econmica dos recursos das instalaes;
Custo de material nas decises de O que?,
Como?, quando? E Onde? Devem ser avaliadas a fim
de evitar custos adicionais;
Custos do sistema na eliminao de retrabalhos,
DESVANTAGENS DO ESTOQUE
Estoque congela dinheiro;
Acarreta custo de
armazenamento;
Pode tornar-se obsoleto;
Pode danificar-se ou
deteriorar-se;
Pode se perder;
Pode trazer perigo ao
ambiente;
Consome espao;
Envolve custos administrativos
e securitrios;
TIPOS DE ESTOQUE
De segurana: Estoque isolador;
De ciclo: Oriunda de produo por
lotes;
De desacoplamento: Usado em
layout funcional;
De antecipao: Para atender as
produes de demandas sazonais;
No canal de distribuio: Em
trnsito ou em consignao;
QUANTO PEDIR?
1. Custo de colocao do pedido
Custo da operao de compra
2. Descontos de preo para quantidades
pequenas compras podem ser mais caras
3. Custo pela falta de estoque
suprimento de emergncia sempre muito caro
4. Custo de capital de giro
contrair emprstimo para fazer estoque caro
5. Custo de armazenagem
custo da operao de armazenagem
6. Custo de obsolescncia
estocagem por longos perodos corre este perigo
7. Custo de ineficincia de produo
estoques podem ofuscar os problemas de produo
QUANDO PEDIR
O tempo de reposio um dos clculos simples e
importantssimo a ser analisado, pois a no observncia
desse fator poder acarretar a falta do item, pois entre
vrios fatores envolve:
- Emisso da Requisio de Compra/ pedido/ verificao de
oramento tempo previsto at a definio para chegar o
pedido ao fornecedor selecionado.
- Preparao do pedido tempo que leva do fornecedor
fabricar/ embalar/ faturar e deix-lo em condies de ser
transportado.
- Transporte tempo que leva para sair do fornecedor at o
recebimento do solicitante.
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO
Classificao dos
materiais
Em relao ao ESTOQUE
Classificao dos
materiais
Em relao DEMANDA
ITENS DE DEMANDA REGULAR OU CONSTANTE: so
caracterizados por pequenas variaes de demanda entre sucessivos
intervalos de tempo.
ITENS DE DEMANDA IRREGULAR: so caracterizados por consumo
aleatrio, por meio de grandes variaes entre sucessivos intervalos de
tempo.
ITENS COM DEMANDA SAZONAL: so caracterizados por padro
repetitivo de demanda, que apresenta alguns perodos de considervel
elevao em determinadas data.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO
Classificao dos
materiais
Em relao DEMANDA
Ex.: Creme dental, sabo em p, sal, cimento, fita veda rosca, lmpadas, gasolina
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO