UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

GEOLOGA Y METALURGIA

ADMINISTRACIN DE MINAS

Ing. FLAVIO AUGUSTO RAMOS

AQUIO
 INTRODUCCIN
Erade las organizaciones (colegio
empresa, universidad, el banco ).

(Solas no), hay que administrarlas.

Para que fueron creadas.

Tipos o modelos de produccin.

 MODELOS DE DESARROLLO

Bsqueda de Modelos de Desarrollo

economistas contemporneos (fines
del Siglo XIX).

Incremento:productividad del trabajo

Pases emergentes, proceso de

industrializacin.
 1. MODELO CAPITALISTA
Concentrar las decisiones en agentes
econmicos individuales.
Acumulacin de capital desarrollo
econmico.
Ms desarrollado: economa mercado,
propiedad privada.
Trabajadores separados medios de
produccin.
 Vender fuerza de trabajo a clase
privilegiada.
Mecanismo: plusvala.

Amparado por conjunto de leyes.

Capitalista garantizado: constitucin.

El poder para los grupos econmicos a

travs de representantes elegidos.
Poder econmico sobre el gobierno,
denominado democracia.
 2. MODELO SOCIALISTA
Modelo marxista, el segundo mtodo
de desarrollo: Validez universal.
Decisiones econmicas de la Nacin
al Estado y los trabajadores.
Economa: actividad colectiva.

La economa planificada.
La inversin productiva.
La distribucin equitativa de la
renta
 Ms desarrollado de la economa
planificada.
Fundamenta su existencia en la
sociedad misma.
No existe un mercado de trabajo.

Estado y trabajadores propietarios

colectivos: medios de produccin.
Sustenta: leyes socialismo marxista.
 3. MODELO NACIONALISTA
Validez considerado: Tercer Mundo
(pases emergentes).
Se debe combinar las tcnicas de
planificacin, libre empresa para
corregir economa social.
 PLANIFICACIN DE DESARROLLO
Unin Sovitica (XX), orientar
orgnica y cientficamente a la
Nacin hacia metas definidas.
Supresin rgimen zarista
establecimiento socialismo marxista.
LA PLANIFICACIN EN EL PER
Respuesta: financieras del exterior
de la necesidad de planes de
Desarrollo, para tener acceso al
financiamiento exterior.
 EXPERIENCIA DE LA
PLANIFICACIN
1962, creacin del Sistema Nacional
de Planificacin: Sistema de
Planificacin.
Primer inventario de proyectos.

PROCESO DE LA PLANIFICACIONES
Diagnstico del plan
Formulacin
Ejecucin
Evaluacin
Reformulacin
 CONCEPTOS GENERALES

EMPRESA: Organizacin legalmente

constituida, propietario una o varias
personas.
Objetivo fundamental es la utilidad.
ORGANIZACIN:sist. sociotcnico:
personas, recursos y tecnologa para
un propsito.
ADM.: Conocimiento, en cuenta el
medio ambiente, ms eficaces obj.
 ADMINISTRACION
Etimologa de la palabra
administracin:
Ad : direccin
Minister : subordinacin
Podemos analizar a la administracin
como una disciplina y como un proceso:

Como disciplina : Es un cuerpo acumulado de

conocimientos que incluye principios, conceptos,
teoras, etc.
Como proceso : Comprende funciones y
actividades que los administradores deben llevar a
cabo para lograr los objetivos de la organizacin.
 CARACTERISTICAS
Su Universalidad.
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social.

Su Unidad Jerrquica.
Cuntos tienen carcter de jefes, en un organismo social TODOS
participan en distintos grados y modalidades de la misma
administracin.

Su Unidad Temporal.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico.

Su Especificidad.
Es especfico y distinto a los que acompaa.
QU ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

Son los pasos o etapas bsicas a

travs de los cuales se realiza la
administracin, considerando que
estos pasos forman unidad
indesligable.
 F A S E S

a. MECNICAS
b. DINMICAS

Planeacin Direccin

Organizacin Control
 UNIVERSALIDAD DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El proceso tiene aplicacin universal y los gerentes lo
pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de
que se trate.

Es utilizado donde varias personas trabajan juntas

para el logro de objetivos comunes.

Este proceso lo puede utilizar un gerente de una

empresa constructora e igualmente lo utilizar un
gerente de una tienda de departamentos.

As mismo, este proceso puede ser utilizado en

cualquier nivel de la organizacin ya sea directivo o
simplemente de supervisin.
 FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN
PLANEAMIENTO: Investigar, analizar
condiciones futuras, direccin de la empresa,
medio ambiente, capacidades internas.
Fijar misin, determinar objetivos, formular e
implementar las estrategias.
DISEO ORGANIZACIONAL: Se refiere a
la forma como se asignan las personas, etc.
DIRECCIN: Comprende, motivar y guiar
a las personas.
 CONTROL: Determina si la estrategia
seleccionada se implementa.

FUNCIN DE PLANEACIN
Un administrador: "Dnde o cmo
estar esta organizacin en 5 aos, en
10 aos, en 20 aos?" y "Como
haremos para llegar all?".

Tomar decisiones: que productos

fabricar, cuales no, que empresas
compraran, a que empresas se
venderan.
Tres preguntas:
Dnde estamos? Dnde queremos
estar? Cmo hacemos para llegar?.

Para contestar:
1:Evaluacin de la situacin actual.

2:Determinar los objetivos.

3:Acciones a realizar, anlisis del

impacto financiero en esas acciones.

No decisiones que se van a tomar en el

futuro.
 UTILIDAD O IMPORTANCIA
DE LA PLANEACIN
Avanzar, si slo se ha planeado el
futuro.
Todas sus actividades: acciones
planeadas.
Comprometerse toda la organizacin.

LEVANTAR LA VISTA PARA:

Qu producto estamos fabricando?
Se seguir utilizando en 1,2,5,10
aos?
Relacin con la competencia?
 PLANEACIN
Consiste en establecer anticipadamente
los objetivos, polticas, reglas, procedi-
mientos, programas, presupuestos y
estrategias de un organismo social; es
decir, consiste en determinar lo que va a
hacerse.
 ELEMENTOS
Objetivo.
El aspecto fundamental al planear es determinar
los resultados.

Cursos alternos de accin.

Al planear es necesario determinar diversos
caminos, formas de accin y estrategias, para
conseguir los objetivos.

Eleccin.

La planeacin implica la determinacin, el anlisis

y la seleccin de la decisin ms adecuada.

Futuro.
La planeacin trata de prever situaciones futuras
y de anticipar hechos inciertos, prepararse para
contingencias y trazar actividades futuras.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
mtodos de utilizacin racional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden

presentar en el futuro, ms no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las

contingencias que se presenten, con las mayores
garantas de xito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms

visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar
las cosas.

Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

Establece un sistema racional para la toma de

decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
 Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las
oportunidades.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan),

suministra las bases a travs de las cuales operar la empresa.

Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al

administrador magnficos rendimientos de su tiempo y
esfuerzo.

Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una

decisin
 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN

Factibilidad.
- Ser realizable.
- No a los planes demasiado ambiciosos.
- Adaptarse a la realidad.

Objetividad y cuantificacin.
- Basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos.
- Necesidad de utilizar datos objetivos.

Flexibilidad.
- Establecer mrgenes de holgura.
 Unidad.
- Integracin de planes especficos.

Del cambio de estrategias.

- Cuando un plan se extiende con relacin al tiempo,
ser necesario rehacerlo completamente.

Los Planes son el resultado del

proceso de planeacin y pueden
definirse como diseos o esquemas
detallados de lo que habr de hacerse
en el futuro, y las especificaciones
necesarias para realizarlos. "
- Consumidores?
Productos de la competencia?
Nuevas tecnologas.
- Nuevas leyes del gobierno?.
- Tratar con el cambio. no arriesgar
obsolescencia y la prdida de los
mercados.
- Ampliar mercados.

- Escasos: materias primas, dinero,

personal calificado),
 PRINCIPIOS DE LA
PLANIFICACIN

El Principio de la Unidad
El Principio de la Consistencia
y Precisin.
El Principio de la
Consecuencia
El Principio de la Flexibilidad.
 CLASES DE PLANEACIN

1. Planeacin formal e informal

2. Planeacin a largo plazo, mediano

y a corto plazo.

3. Planeacin estratgica y tctica.

4. Planeacin a nivel de organizacin

total, a nivel de divisin y a nivel
funcional.
 NIVELES DE PLANEAMIENTO
NIVEL AGENTES NIVEL DE
JERARQUIC PLANEAMIEN
O TO
DIRECTORI Poltico
O

SUPERIOR Gerente
Estratgi
General
co

Gerente
de Logsti
INTERMEDI
Operacion
Superintend co
O
es
ente
Asistente
INFERIOR Super.
Tctico
Ing. De
Minas
PREGUNTAS BASICAS DEL PLANEAMIENTO

Porqu debe
hacerse?
Cuando debe
hacerse?
Qu acciones son
necesarias?
Cundo y dnde se
har?
Quines lo
A quharn?
costo se
harn?
Cmo se
har?
Con qu se har?
 TIPOS DE PLANEAMIENTO

P. A CORTO P. A MEDIANO P. A LARCO

PLAZO PLAZO PLAZO
 CLASES DE PLANEACION

Planeacin Estratgica.

- De tipo general proyectada al logro de los

objetivos institucionales de la empresa.

- Decide sobre los objetivos, recursos

y polticas generales.

Planeacin Tctica.
- Sirven para lograr los objetivos
especficos.
 CARACTERISTICAS (P. Tctica)

Se da dentro de las orientaciones producidas

por la planeacin estratgica.

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de

nivel medio.

Se refiere a un rea especfica de actividad de

las que consta la empresa.

Se maneja informacin externa e interna.

Est orientada hacia la coordinacin de

recursos.

Sus parmetros principales son efectividad y

eficiencia.
 Planeacin Operativa

Son tareas especficas que deben realizar las personas

en cada una de sus unidades de operaciones.

Caractersticas
- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica y tctica.

- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor

rango jerrquico.

- Trata con actividades normal/ programables.

- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda

precisin.

- Normalmente cubre perodos reducidos.

- Su parmetro principal es la eficiencia.

1. PROPOSITOS

Proporcionan las pautas para el

diseo de un plan estratgico.

Toda organizacin debe

establecer los propsitos como
base para la formulacin de un
plan.
 IMPORTANCIA DE LOS PROPSITOS

1. Sirven de cimiento para los dems elementos de la

planeacin, as como para los dems tipos de planes.

2. Permiten orientar a los responsables de la planeacin

sobre el curso de accin que deben seguir al formular
los planes.

3. Identifican a la empresa ante el personal y la

sociedad, con una imagen de responsabilidad social.

4. Son la razn de la existencia del grupo social, tanto

en su estado presente como en su proyeccin hacia el
futuro.

5. Definen el xito o fracaso de una empresa, ya que

proporcionan las directrices generales de los mismos.
 CARACTERSTICAS QUE DEBEN REUNIR LOS
PROPSITOS

a) Evitar que la Direccin pierda el tiempo en aspiraciones

desatinadas o errneas.

b) Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.

c) Evitar dogmatizarlos.

d) Deben estar acordes a los valores institucionales del grupo

social.

e) No deben utilizarse para intereses personales, sino para el

bienestar de la organizacin.

f) Deben implantarse, si es que no se han considerado.

g) No deben definirse con frases ambiguas y vacas, el

autoengao no ayuda a la implantacin de planes.
 2. PREMISAS.
Las premisas son suposiciones que se deben
considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarn el curso en
que va a desarrollarse el plan.

Por su naturaleza pueden ser:

INTERNAS
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro
de los propsitos.

EXTERNAS
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero
que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades.
 3. OBJETIVOS

Los objetivos representan los resultados que

la empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un
tiempo especfico.
 Clasificacin de los objetivos

En funcin del rea que abarquen y del tiempo al que se

establezcan pueden ser:

Estratgicos o generales
Ejemplo; Obtener una utilidad neta de 100 millones de
soles en los prximos cinco aos.

Tcticos o departamentales
Ejemplo; Incrementar las ventas totales a tres millones
de soles mensuales en el presente ao.

Operacionales o especificas
Diario.
 LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS

1. Asentarlos por escrito.

2. No confundirlos con los medios o estrategias para

alcanzarlos.

3. Recordar: Que, Como, Donde, Quin, Cuando, Por que?.

4. Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y

entendidos por todos los miembros de la organizacin.

5. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos

originan conflictos y confusiones.
5. POLTICAS

Guas para orientar la accin.

Son lineamientos generales a

observar en la toma de
decisiones, sobre algn
problema que se repite una y
otra vez dentro de una
organizacin.
 CLASIFICACIN DE LAS POLTICAS

Estratgicas o generales
Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa
tendrn la posibilidad de ascender de puesto, de
acuerdo con su eficiencia y antigedad".

Tcticas o departamentales
Ejemplo: "El departamento de produccin
determinara los turnos de trabajo conforme a sus
necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

Operativas o especficas
Ejemplo: "Seccin de tornos; de ocurrir una falla en
el equipo, es conveniente reportarla inmediatamente
al supervisor en turno o en su caso, al departamento
de mantenimiento".
6. PROGRAMAS.

Son esquemas donde se

establecen las secuencias de
actividades especficas en pos
se lograr los objetivos.
8. PRESUPUESTOS.

Se asignan cifras a las actividades.

Elemento indispensable al planear, ya que a

travs de ellos se proyectan en forma
cuantificada, los elementos que necesita la
empresa para cumplir con sus objetivos.

Finalidad
Determinar la mejor forma de utilizacin y
asignacin de los recursos.
 PRONSTICOS

Son predicciones de lo que puede suceder o

esperar, son premisas o suposiciones bsicas en
que se basan la planeacin y la toma de decisiones.
 4. ESTRATEGIAS

Son cursos de accin general o alternativas, que

muestran la direccin y el empleo general de los
recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos
en las condiciones ms ventajosas.

Se establecen en el nivel estratgico, muestran

la direccin o camino que debe seguirse, sin
indicar detalladamente como emplear los
recursos.

Contar con una amplia gama de estrategias o

alternativas por seleccionar, ayuda a elegir la
ms adecuada para minimizar dificultades en el
logro de los objetivos.
 TCNICAS DE LA PLANEACIN

Consiste en que el administrador que las utilice,

tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a
la situacin ms especfica del medio y de la
organizacin en donde se acte. Las tcnicas
pueden ser usadas en cualquier proyecto.
 GRFICAS DE PROCESO Y DE FLUJO.

- La labores a desarrollar debe estar en un

diagrama de flujo.

- Este tipo de diagramas puede ser

considerado desde un punto de vista
mecnico, que corresponde a lo que se va a
hacer;

- Y desde un punto de vista dinmico, cmo se

est haciendo.
 Grfica de GANTT

- Es un diagrama o grfica de barras que se

usa cuando es necesario representar
la ejecucin o la produccin total.

- Muestra la ocurrencia de actividades en

paralelo o en serie en un determinado
perodo de tiempo.
TCNICAS DE TRAYECTORIA CRTICA

- Planes en los que se fijan los objetivos y la

secuencia de operaciones.

- Adems se fija el tiempo y los recursos

necesarios.

- Utilizan M.E.T.R.A. Mediante PERT, CPM, y

RAMPS.
 COMENTARIOS FINALES

- Las labores de planeamiento implican un costo,

por los materiales que se emplean, por el
personal dedicado, frecuentes ensayos.

- No siempre es posible lograr lo ptimo de los

planes formulados.
 RESUMIENDO
Organizacin que no planee su futuro
no va a tener futuro.
La forma ms efectiva de tratar con el
cambio es ayudar a crearlo.
La planeacin sin accin es ftil pero
la accin sin planeacin es fatal.
La planeacin: sistema de decisiones
entrelazadas.
 Administracin estratgica
Adm. estratgica: integran la planeacin
estratgica, tctica y operativa.
Decisiones con acciones.
Objetivos fijados por la alta gerencia.
Estrategias y las tcticas.
Largo plazo, corto plazo o metas. (no
conflicto).
Conjunto de decisiones y acciones
estrategias para lograr los objetivos .
Toda empresa disea planes estratgicos para el

logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos

planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,

segn la amplitud y magnitud de la empresa, ya que

esto implica que cantidad de planes y actividades

debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de

niveles superiores o niveles inferiores.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y
SU APLICACIN EN MINA
MANUELITA MOROCOCHA

Soc. Minera Corona S.A.

 GENERALIDADES
Este de Lima (143 Km) distrito Morococha,
Prov. Yauli, Dpto. Junn, 4600 msnm.
NO del Domo de Yauli; volcnicos Catalina
grupo Mitu y Pucar, intrusivo stock Potos.
vetas y mantos, pot. 0.50 a 2.00 mt.
Convencional, Shirinkage Dinmico, Corte y
Relleno.
30,000 TMS-mes leyes: 8.20 Oz/tc Ag. 2.0% Pb,
0.45% Cu y 4.70% Zn.
Dos piques y winches de 350 y 170 mts
Planta: 1100 tms/da, concentrados de Ag-Cu,
Pb-Ag y Zn, mediante flotacin selectiva.
735 obreros, 25 empleados y 42 Ingenieros.
 Plano de
Estructuras
Geolgicas
 ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO

. Entorno de Accin Indirecta: . Recursos Humanos

* Econmico, Poltico, Legal,
Social, Tecnolgico, Medio . Recursos Fisicos.
Ambiente.
. Procesos.
. Entorno de Accin Directo-En-
torno Competitivo: . Areas Clave de Resultados
* Competidores
* Nuevos participantes . Recursos Financieros.
* Compradores
* Proveedores . Ventajas Competitivas
* Productos Sustitutos.

MODELO DE
OPORT UNIDADES
Y
FORTALEZAS
Y
PLANEAMIENTO
AMENAZAS DEBILIDADES
ESTRATGICO -
MINA MANUELITA
FORMULACION DE ESTRATEGIAS

- MISION Y OBJETIVOS FUTUROS

- MATRIZ F O D A.

IMPLEMENTACION Y APLICACIN
DE ESTRATEGIAS OPERATIVAS
. Obje tivos y Me tas Anuales
- Pla ne s de Accion
Re cursos Huma nos
- Re cursos Economicos

CONTROL DE GESTION
 ANALISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO
COMPETITIVIDAD Y CAMBIOS
El cambio (problemas y desafos),
Las empresas se exponen al fracaso, si no reconocen los cambios.

ANALISIS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA, (AREAS

CLAVE DE RESULTADOS)

PRODUCCION Y LEYES
Aos Variacin %
1995 1996 96 / 95
Produccin Mina
Anual 232,300 239,928
Mensual 19,350 19,994 3.33
Leyes de Mineral.
Ag. ( Oz/Tc ) 9.44 8.29
Pb. ( % ) 2.56 2.36
Cu. ( % ) 0.58 0.49
Zn. ( % ) 4.44 4.34
Equivalente en Onz.de Ag. 19.02 17.34 -8.84
 RESERVAS DE MINERAL
Aos Variacin %
1995 1996 96 / 95
Reservas de Minerales (Tms) 882,072 948,411 7.72
Leyes :
Ag. ( Oz/Tc ) 8.21 7.22
Pb. ( % ) 2.18 2.16
Cu. ( % ) 0.58 0.5
Zn. ( % ) 5.25 5.11
Valor (US$ / Tms) 63.81 58.89 -7.71
Equivalente en Onz.de Ag. 18.55 17.12 -7.71
Avances Anuales en Exploracin y Desarrollo.
Anual (Mts) 7,960 9,300 16.83
Mensual (Mts) 663 775
Ratios Reservas / Produccin. 3.95 4.23 1.08
 PRODUCTIVIDAD
Aos Variacin
1995 1996 96 %/ 95
Productividad en Tajos (Tms/h-g) 4.29 4.25 -0.93
En avances (Tarea/Mt) 5.43 5.02 -7.55
Productividad General de Mina (Tms/hg) 1.39 1.28 -7.91
Productividad General de la Unidad 1.05 1.21 15.24
(Tms/hg)
INDICES DE SEGURIDAD
Aos Variacin %
1995 1996 96 / 95
Accidentes Incapacitantes 29 42 44.82
Accidentes Fatales 2 3 150
ndices:
De frecuencias 28.32 26.03 -8.09
De Severidad 9,364 11,971 27.84
De Accidentabilidad 265.19 311.61 17.5
 COSTOS DE PRODUCCION (US$/TMS)
Aos Variacin %
1995 1996 96 / 95
Produccin mensual (Tms) 19,350 19,994 3.33
Costos de:
Mina 43.08 39.29 -8.8
Planta Concentradora 7.37 7.76 5.29
Subtotal 50.45 47.05 -6.74
Administracin Lima 8.48 9.19 8.37
T O T AL 58.93 56.24 -4.56

INDICES FINANCIEROS (al 30-11-96)

M.Corona S.A A B C D
Empresas Mineras
Morococha
Ventas (en miles de S/.) 75,296 120,060 91,366 84,012 45,889
Utilidad (en miles de S/.) 863 5,534 5,812 12,458 5,733
Margen Neto (%) 1.15 4.61 6.36 14.83 12.49
 FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS
OPERATIVAS
FORTALEZAS
MATRIZ DE LAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS (FODA).
OPORTUNIDADES
1) Situacin Econmica del Per: Tipo de
cambio y poltica tributaria.
2) Panorama Poltico-Legal garantiza la -
Inversin extranjera y privada nacional.
3) Aplicacin de nuevas tecnologas.
4) Estabilidad Social.
5) Flexibilidad laboral.
6) Poltica Internacional
AMENAZAS
1) Cotizacin fluctuante de los Precios de
. Metales.
2) Competencia externa en alta
produccin . y bajo Costo.
3) Alto Costo Medio Ambiental.
4) Influencia de Productos sustitutos.
5) Poder de Negociacin de los
Proveedores.
DEBILIDADES
1) Minera Polimetlica y Valor de Mineral.
2) Ubicacin y Accesibilidad de la Mina
3) Calidad del personal de Ingenieros.
4) Extensin de Concesiones y su buen potencial de
Minerales.
5) Mayor Capacidad de disponibilidad de Equipos y
. Maquinarias.
ESTRATEGIAS -- FO
Incrementar el nivel de Produccin (F1-F5,O1-O2-O6).
Mejorar y Renovar equipos de Mina ( F1, O3-O2).
Realizar un programa agresivo de Exploraciones para
. aumentar las Reservas probadas - probables. (F4,O2-
. O3).
ESTRATEGIAS -- FA
Preparar Programa de Produccin por Ag Pb-Zn
de . acuerdo a las condiciones de precios de
metales
Contar(F1,A1).
con buena cartera de Proveedores.(F2,A5).
1) Profundizacin de las Operaciones Mineras.
2) Baja Productividad del Personal.
3) Alta aplicacin en la mano de obra.
4) Alta tasa de Accidentes por falta de una buena
Poltica de Seguridad.
5) Baja calidad de los Recursos Humanos.
6) Falta de Sistema de Informacin Gerencial.
7) Alto Costo de Produccin.
8) Bajas Reservas de Mineral.
ESTRATEGIAS -- DO
Mejorar la Productividad (D2-D3, O4-O5).
Mejorar Polticas de Seguridad (D4-D5, O4-O5)
Crear un Sistema de Control de Operaciones (D6,O3).
Reducir los costos (D2-D7,O3-O5)
ESTRATEGIAS -- DA
Programa de Capacitacin y Entrenamiento en
. Productividad y Seguridad (D4-D7-D2-D3, A2)
Programa de Adecuacin Medio Ambiental (PAMA),
. compartido con Empresas mineras del Distrito (D7,A3).
Crear las reas claves de Resultados y sus respectivos
. Indicadores de Control (D6-D2-D7-D8, A1-A2).
Profundizacin del Pique Principal del Nv.315 al Nv.450
. (D1-D2-D3-D7,A2).
 MISION Y OBJETIVOS FUTUROS
Nueva Misin
Contribuir al Negocio Minero,
productividad, bajos costos,
rentabilidad asegurar la marcha del
Negocio.
Objetivos Futuros
Mantenerse: mercado competitivo,
crecer en produccin, reservas.
Incrementar utilidades, Productividad,
Produccin y Reduccin de Costos.
Mejorar Seguridad Minera, Medio
Ambiente.
 IMPLEMENTACIN Y APLICACIN DE LAS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS (anuales)
Lnea de accin del planeamiento empresarial.

PRIMERO :Capacitacin y recursos

humanos.
SEGUNDO :Productividad en 5%.
TERCERO :Produccin en 10%.
CUARTO :Seguridad minera en 20%
QUINTO :Reservas en 10%, ley Cte de
Ag.
SEXTO :Costos de produccin en 8%

Accin general (mediano plazo)

Accin especifica (corto plazo).
 SEGUNDO OBJETIVO: INCREMENTO ANUAL
DE LA PRODUCTIVIDAD EN 5%.
Responsables: Superintendente General, Superintendencia de Mina y
Supervisores
Acciones Generales
Mejorar la Productividad y Eficiencia
. del Personal Mina.
Mejorar el ciclaje de los tajos de
. produccin y avances de labores.
Elaborar un sistema de informacin
. para el mejor control de las
. operaciones mineras.
Crear los sistemas de Bonos en
. rotura, avances y produccin.
Acciones Especificas
Creacin de un Departamento de Producti-
. vidad y Eficiencia.
Contratacin de un Ingeniero de experiencia
. para dicho cargo.
Mejorar las horas efectivas de trabajo.
Controlar la malla y profundidad de los tala-
. dros de perforacin.
Centralizar a los contratistas por zonas a fin de
. responsabilizarse totalmente de la produccin
. y avances y servicios inherentes.
Proporcionar a cada dpto. computadoras e
. impresoras para la elaboracin y manejo de
. datos.
Elaborar cuadros resmenes de los indicado-
. res de rendimiento para cada rea clave.
Crear parmetros para calcular los bonos, por
. superacin de programas mensuales.
 CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIN ANUAL DE LOS
NDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.
Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe Dpto. Seguridad, Supervisores.
Acciones Generales
Mejorar el programa de Seguridad.
Participacin y Apoyo de la Gerencia.
Capacitacin y Entrenamiento al
. personal en General.
Creacin del Dpto. de Capacitacin y Entrena-
. miento y Contratacin de un Ingeniero.
Practicas de Auditoria Interna.
Acciones Especificas
Participacin Directa en el Control de la Seguridad por
. parte de los supervisores.
Anlisis de la Investigacin de la accidentes e incidentes.
Registro de Incidente.
La adquisicin de equipos e implementos de seguridad.
Propiciar y proporcionar programas de capacitacin y
. actualizacin a cargo de empresas consultoras respecto a
. temas de: Seguridad, Productividad, Desarrollo Personal
. etc.
Participacin activa en las reuniones del Comit de
. Seguridad y sus inspecciones respectivas.
Preparar y difundir el Manual de Procedimientos por
. Ocupaciones.
Charlas y Seminarios por Personal de Supervisores.
Instrucciones y Capacitaciones al personal nuevo
Reinstruccin al personal que haya sufrido accidente
. incapacitante o algn incidente.
Inspecciones de rutina por Supervisores.
Inspecciones Quincenales a cargo del Subcomit de
. Seguridad de Mina.
Inspecciones Mensuales a las diferentes reas previos a la
. reunin del Comit de Seguridad.
 RECURSOS ECONOMICOS PARA PONER EN
MARCHA LOS PLANES DE ACCION
RESUMEN DE RECURSOS ECONOMICOS
Actividades o GASTOS ANUALES (US$)
Rubros 1997 1998 1999 2000 TOTAL

reas de Recursos Humanos. 45,100 50,700 51,100 52,100 198,900

Productividad 90,400 90,400 87,400 87,400 355,600
Reservas de mineral 120000 120000 130000 110000 480,000
Produccin 230000 552000 990000 160000 1,932,000
Seguridad 71,000 76,000 76,000 86,000 309,000
TOTAL GENERAL 556500 889100 1335500 495500 3,276,600

Produccin Programada TMS 263921 290313 319,344 351,278 1,224,856

Costo de Inversin (US$/TMS) 2.11 3.06 4.18 1.41 2.68
 REVISIN, EVALUACION Y CONTROL DE LAS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
ESTABLECER EL DESEMPEO, Poner en
operacin los objetivos establecidos durante la
etapa de cimentacin.

MANEJO DEL DESEMPEO, Medir da a da el

desempeo y la respuesta de la gerencia a las
desviaciones del plan.

APOYO DE LAS DECISIONES, Evaluar opciones

de negocio, bosquejado en el sistema de
informacin desarrollado.

DESEMPEO DEL TRABAJO, Es el centro de todo

el planeamiento y el esfuerzo de medicin.
 INDICADORES CRITICOS DE XITO (ICE)
reas Clave de Resultados Indicadores Crticos de xito
TMS Anuales; Leyes de cabeza Equivalente en Oz de
Produccin . Ag y Valor de Mineral.
Aportes por Labores (TMS y Leyes).
TMS y leyes de Mineral como equivalente en Ag.(Oz).

Reservas de Minerales Metraje en Exploracin y Desarrollo.

Ratio de Cubicacin.
TMS y Leyes de Cabeza.

Metalurgia Calidad de Concentrados: Cu-Ag,Pb-Ag y Zn.

Recuperaciones (%) de Ag, Pb, Cu y Zn.
Productividad Mina (T.M.S. Producidas/hg).
Productividad General de la Unidad (T.m.s. Producidas/h-g).
Productividad. Productividad en Avances (Tareas/Mt. De avance).
Consumo de energa elctrica (KWh/Tms producidas).
ndices de Frecuencia, Severidad y Accidentabilidad.

Seguridad e Higiene Minera Horas hombre de capacitacin.

No.de Retiros de Personal / Mes.
Ingresos.

Estado de Ganancias y Costos y Gastos

Utilidad Neta.
Perdidas.
Rentabilidad.
 RESULTADOS ANUALES DE LAS ESTRATEGIAS
OPERATIVAS APLICADAS Y SU COMPARACIN
CON LOS OBJETIVOS Y METAS TRAZADAS
PRODUCCION Y LEYES
Aos Variac.%
1996(*) 1997 1998 1999 2000** 2000/96
Produccin
Anual 239,925 292,313 324,606 353,598 376,440 56.9
Mensual 19,994 24,359 27,051 29,466 31,370 56.9
Objetivo:
Anual 239925 263921 290313 319344 351278 46.41
Grado Cumplimiento.% 0.00 110.76 111.81 110.72 107.16 107.16
Leyes de Produccin (TMS)
Ag (Oz/Tc) 8.37 8.35 8.46 9.17 9.16
Pb (%) 2.20 2.08 2.51 2.66 2.41
Cu (%) 0.48 0.48 0.40 0.52 0.50
Zn (%) 4.41 4.84 4.95 5.06 5.01
Valor de Mineral (US$/TMS) 58.89 53.33 54.63 58.36 57.41 -2.51
Equivalente Ley Ag (Oz/Tc) 17.12 16.96 17.4 18.59 18.29 6.83
Objetivo.
Valor (US$/TMS) 58.89 55.95 53.15 50.49 47.97 -18.54
Ley Equiv.de Ag.(Oz/Tc) 17.12 16.26 16.93 16.08 15.28 -10.75

(*) Ao Base
(**) Proyectado
 PRODUCTIVIDAD Y ESTANDARES DE
RENDIMIENTOS
Aos Var.%
1996* 1997 1998 1999 2000** 2000/96
Resultados Logrados
Productividad en Rotura de Tajos (Tms/h-g) 4.25 4.62 4.89 5.04 5.10 20.00
Productividad de Mina (Tms/h-g) 1.52 1.75 2.10 2.16 2.16 41.45
Productividad General de la Unidad (Tms/h-g) 1.21 1.41 1.48 1.56 1.52 25.62
Productividad en Avances (Tareas/Mt) 5.02 4.60 4.56 3.91 3.82 -23.90
Objetivos
Productividad en Rotura (tms/h-g) 4.25 4.46 4.69 4.92 5.16 21.21
Grado de Cumplimiento. (%) 0.00 103.59 103.41 102.03 98.84
Productividad de Mina (tms/h-g) 1.52 1.60 1.68 1.76 1.85 21.71
Grado de Cumplimiento. (%) 0.00 109.38 124.40 121.02 116.22
Productividad General (tms/h-g) 1.21 1.27 1.33 1.40 1.47 21.49
Grado de Cumplimiento. (%) 0.00 110.79 107.52 110.71 103.40
Productividad en Avances (tms/h-g) 5.02 4.77 4.53 4.30 4.09 -18.53
Grado de Cumplimiento. (%) 0.00 96.44 90.95 90.70 93.40
(*) Ao base
(**) acumulado a marzo/2000
 INDICES DE SEGURIDAD MINERA
Aos Var.%

1996(*) 1997 1998 1999 2000(**) 2000/96

Resultados Logrados
De frecuencia 26.03 23.21 16.63 12.78 5.60 (78.49)

De Severidad 11,971 17,935 6176.49 516.55 236.20 (98.03)

De Accidentabilidad. 311.60 416.27 103.95 6.59 1.32 (99.58)

Objetivos
De Frecuencia 26.03 21.69 18.07 15.06 12.55 (51.78)
0.00 7.00 (7.97) (15.14) (55.38)
Grado de Cumplimiento (%)
De Severidad 11,971 9,976 8,313 6,928 5,773 (51.78)
0.00 79.78 (25.70) (92.54) 95.91
Grado de Cumplimiento (%)
De Accidentabilidad. 311.60 216.38 150.21 104.33 72.45 (76.75)
0.00 92.38 (30.80) (93.68) (98.18)
Grado de Cumplimiento (%)
(*) Ao Base
(**) Proyectado al 2000 tomando como base el acumulado a Marzo 2000.
 RESERVAS DE MINERAL
RESULTADOS Aos Var.%
1996* 1997 1998 1999 2000** 2000/96

Reservas (TMS) 948,411 1,093,386 1,124,934 1,272,640 1,306,202 37.73

Leyes
Ag (Oz/Tc) 7.22 7.96 8.43 8.41 8.25
Pb (%) 2.66 2.43 2.39 2.22 2.20
Cu (%) 0.50 0.49 0.46 0.40 0.42
Zn (%) 5.11 5.41 5.47 5.37 5.39
Ley Equiv.de Ag (Oz/Tc) 17.12 18.47 18.00 17.62 17.51 2.28
Objetivos
Reservas (TMS) 948,411 1,043,252 1,147,577 1,262,335 1,388,568 46.41
Ley Equiv.de Ag. (Oz/Tc) 17.12 17.12 17.12 17.12 17.12 -
Grado de Cumplimiento %
Reservas (TMS) 0 104.81 98.02 100.82 94.07 -5.93
Ley Equiv.de Ag. (Oz/Tc) 0 107.89 105.14 102.92 102.28 102.28

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO - RECURSOS

HUMANOS
1996 1997 1998 1999 2000**
H.H. 24.91 48.93 94.52 112.53 90.12
Variacin con respecto a 1996 (%) 0 96.43 279.45 351.76 261.78
(*) Ao base
(**) acumulado a marzo/2000
 COSTOS DE PRODUCCION
Costos de Produccin Aos Var.%
( US$ / TMS ) 1996* 1997 1998 1999 2000** 2000/96
Resultados Alcanzados
Mina 39.29 31.78 29.89 28.29 27.24 - 30.67
Planta Concentradora 7.76 8.23 5.86 5.83 5.65 - 27.19
SubTotal 47.05 40.01 35.75 34.12 32.89 - 30.10
Administracin Lima 9.19 6.90 6.55 6.20 4.86 - 47.11
T O T AL 56.24 46.91 42.30 40.32 37.75 - 32.88
Objetivos Trazados
Mina 39.29 36.38 33.68 31.19 28.88 - 26.50
Planta Concentradora 7.76 7.19 6.65 6.16 5.70 - 26.54
SubTotal 47.05 43.57 40.33 37.35 34.58 - 26.50
Administracin Lima 9.19 8.51 7.88 7.30 6.75 26.55
T O T AL 56.24 52.08 48.21 44.65 41.33 - 26.51

INDICES FINANCIEROS
Variac.(%)
Conceptos 1996 * 1997 1998 1999
99/96

Ingresos ( S/. ) 87,715,768 95,947,495 98,893,917 97,031,774 10.62

Utilidad Operacional ( S/. ) 3,047,355 8,491,210 8,417,822 33,880,731 1011.91

Utilidad Neta ( S/. ) 1,762,123 4,369,489 5,167,107 20,396,201 1057.55
Margen Neto ( %) 2.56 2.00 5.22 21.02

(*) Ao Base
 INFORMACIN FINANCIERA DE PRINCIPALES
EMPRESAS MINERAS (31-12-99)

Conceptos Corona SA. A B C D

Indicadores Financieros
Total Activo (Millones US$) 49.54 258.12 136.69 49.43 83.43
Total Pasivo (Millones US$) 11.71 101.52 48.26 14.49 40.71
Ventas (Millones US$) 47.9 75.7 49 44.58 44.58
Utilidad Operativa (Mill.US$) 17.66 10.78 11.58 3.59 7.98
Utilidad Neta (Millones US$) 10.78 9.24 2.16 1.81 3.44
Fuentes: Memorias de Empresas
(**) Corporativo: Morococha y Hualgayoc
 CONCLUSIONES
1. Los resultados superaron a los objetivos.
2. Estrategias Operativas: crecer y mejorar
su rentabilidad Econmica, empresa
slida.
3. Planeamiento Estratgico a mediano y
largo plazo: herramientas valiosas de
Gestin en la Minera.
4. Logros producto de:
Apoyo y confianza de la Alta Gerencia.
Responsabilidad, apoyo y trabajo en
equipo de todo el personal.
 RECOMENDACIONES
1. No debemos ser conformistas con los resultados
satisfactorios alcanzados, sino proseguir
RETROALIMENTACIN.
2. La Gerencia General y Gerencias Funcionales deber
elaborar y aplicar un Planeamiento Estratgico a
largo plazo.
3. Proseguir con programas de capacitacin,
actualizacin profesional y desarrollo para su
personal de Ingenieros y Empleados, ya que en los
actuales momentos es el activo ms importante de
las Organizaciones Modernas.
4. El presente: herramienta para empresas mineras y a
fin de que puedan aplicar y usar en caso de contar
con problemas similares.
 AUTOMATIZACION DEL
FLUJO DE INFORMACION
PARA EL PLANEAMIENTO DE
MINADO DEL TAJO RAL
ROJAS
Cualquier proceso es susceptible de ser
mejorado, slo basta que la mejora sea
viable econmicamente y que alguien
sea capaz de encontrar los puntos donde
puede ser aplicado.
En el presente trabajo se describe en forma general
el trabajo para el mejoramiento de los procesos que
involucran el manejo de informacin en el Dpto. de
Planeamiento e Ingeniera de la Unidad de Cerro de
Pasco. Primero se realiz la identificacin del
proceso a mejorar, se plantearon las soluciones
tcnicas viables y se defini la forma de presentar
dichas soluciones a los distintos elementos del
proceso bajo estudio, con el fin de exponer las
ventajas de la modificacin o implementacin de un
nuevo proceso.
Despus de la adquisicin de la Unidad de Paragsha
por parte de Volcan Cia. Minera S.A.A. se realizaron
grandes cambios tecnolgicos; siendo uno de ellos la
introduccin del Software Minero Datamine como
herramienta principal para realizar el Planeamiento y
Control de las Operaciones en el Tajo Ral Rojas.
Con la implementacin de este Software se ha
logrado manejar el 90% de la informacin en forma
digital; as mismo se ha disminuido el tiempo
empleado en la obtencin de resultados confiables,
como son: evaluacin de reserva involucradas en
determinados proyectos o zonas, topografa
actualizada, planos con taladros de disparo, etc.
ANTECEDENTES
Anteriormente el procesamiento de la
informacin resultaba lento y trabajoso.
La topografa del Tajo Abierto era generalmente
actualizada a fines de cada mes para realizar
la cubicacin.
El manejo de la informacin de taladros de
voladura, coordenadas y leyes de muestreo
asociadas, se realizaba en forma
independiente, no existiendo un proceso que
vinculase ambas informaciones y que
permitiese generar de forma automtica planos
conteniendo dicha informacin de taladros.
 El Plan de Minado para el Tajo Abierto, se
realizaba de acuerdo al inventario de
reservas, definindose las zonas econmicas
a explotar, y realizndose los diseos
operativos de forma manual.

El generar un modelo geolgico

tridimensional del Tajo Abierto y realizar de
forma sistemtica una optimizacin
econmica de dicho modelo no era posible,
por no contar con los recursos necesarios.
AUTOMATIZACIN DEL FLUJO
DE INFORMACIN
Se han realizado mejoras en los procesos
que involucran el manejo de la informacin
proveniente de los levantamientos
topogrficos, de los avances de Produccin,
Taladros de Disparo, Botaderos, Stock piles,
etc. para ello se han desarrollado las
siguientes etapas:
 FLUJO GENERAL DE
INFORMACION

Tajo Ral Rojas

Base de Datos: Geologa
Topografa - Muestreos
Toma de Datos - Mapeos
- Coordenadas
- Cotas
- identificadores

Base de Datos:
Laboratorio
- Leyes

Ingeniera
Procesamiento de Datos -
Proyectos

Toma de
Decisiones

Planos y
Reportes
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO

Archivos
ASCII

Datos de Campo

Creacin de Copias de Seguridad de Base

Macros: *.dm de Datos
- B. Datos 1 (Avances)
Generacin Grfica automtica - B. Datos 2 (Taladros)
- B. Datos 3 (Otros)

Archivos: *.dm
Levantamientos: Actualizacin de:
- Avances - Topografa Planos y
- Taladros - Control de Leyes Reportes
- Botaderos, etc - Stock Piles, etc
 Actualizacin de la Topografa del Tajo
Abierto

El empleo de macros (programas

estructurados en Datamine).
BANCO 4210

TOPOGRAFA ANTERIOR

LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
Control de Leyes

El manejo de la informacin topogrfica

(coordenadas, cotas) y geolgica (leyes
y tipo de material asociado)
correspondiente a los taladros de
disparo, se realiza mediante archivos
electrnicos.
 N TALADRO

173
PACOS ZN
PC 7.25

PY CX CZ

PIRITA CALIZA
CALIZA OX
Cubicacin Mensual

- Esta es realizada con aplicacin de

macros (programas) estructuradas para
este fin.

- Las cubicaciones mensuales

corresponden al mineral y desmonte
extrado.

- La realizacin de stas cubicaciones ha

sido, en lo posible, sistematizada con el
Software Datamine.
 PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO

Sub Planes de Minado

Una vez lograda la optimizacin, se

realiza el clculo de los Pushbacks o
zonas con prioridad de minado.
 PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO

Uno de los principales puntos en el

Planeamiento a largo plazo es conocer el
Nivel de Reservas con las que se cuenta.

Siguiendo esta metodologa y empleando

macros el clculo se hace ms rpido,
sobretodo cuando se requiere hacer anlisis
de sensibilidad.
Clculo de Reservas

La informacin de recursos y reservas

minerales del Tajo Ral Rojas, dadas a
continuacin han sido estimados en
Datamine, conforme a Definiciones
Internacionales establecidos por: The
Joint Ore Reserves Committee (JORC)
of The Australasian Institute of
Geoscientists and the Minerals Council
of Australia.
 Waste and Ore v Price

60,000 4
3.5
50,000
3
Tonnes x 1000

Strip Ratio
40,000
2.5
30,000 2
1.5
20,000
1
10,000
0.5
0 0
700 900 1100 1300 1500
Zn Price
Waste Ore Strip Ratio

Anlisis de Sensibilidad : Precio Zn variable

Anlisis de Sensibilidad: Precio Zn variable
Diseo Operativo Final

Despus de realizar el anlisis de sensibilidad,

y con las consideraciones: geolgicas,
geomecnicas, estructurales, ambientales,
sociales, etc., se realiz el diseo final
Operativo del tajo Ral Rojas tomando como
referencia las reservas optimizadas (modelo de
bloques exportado del NVP-Scheduler). Aqu
se considera la parte Operativa, pues por ser
una mina antigua debemos regirnos por la
posicin de las Rampas y Accesos existentes.
TAJO RAL ROJAS-VISTA EN PLANTA Y TRIDIMENSIONAL
 CONCLUSIONES
La automatizacin del Flujo de Informacin utiliza
como herramienta principal al Software
Datamine.

La calidad de informacin que se procese influir

directamente en la calidad de los resultados
obtenidos.

La bsqueda de soluciones automatizadas,

comprende la eleccin adecuada de los
elementos de seleccin y alimentacin dinmica,
deteccin y manipulacin para que el resultado
final sea: Aumento de la produccin, disminucin
de los costos, mejoras competitivas.
 o
Id Nombre de tarea Duracin Comienzo Fin Predecesoras Nombres de los recursos 0
1 pr oye cto de pr e par acion de tajo s hir ink
63 age
das m a 06/11/01 ju 31/01/02

2 trabajos pr e lim inare s 55.5 das m a 06/11/01 m a 22/01/02

3 Trazo de acceso y replanteo de carretera

4 das ma 06/11/01 vi 09/11/01

4 construccion de bodegas 5 das ma 06/11/01 lu 12/11/01

5 recuperacion de tuberias de aire 9 das ma 06/11/01 vi 16/11/01

6 recuperacion de tuberias de agua
11 das ma 06/11/01 ma 20/11/01

7 reparacion de sostenimiento en galeria

16 dassur ma 06/11/01 ma 27/11/01

8 construccion de acceso 6 das lu 12/11/01 lu 19/11/01 3

9 pedido de materiales 3 das ma 13/11/01 ju 15/11/01 4

10 reparacion de tubos de aire 3 das lu 19/11/01 mi 21/11/01 5

11 reparacion de tubos de agua 3 das mi 21/11/01 vi 23/11/01 6

12 instalacion de tubos de aire 6 das ju 22/11/01 ju 29/11/01 10,8,9

13 instalacion de tubos de agua 5 das lu 26/11/01 vi 30/11/01 11

14 verif icacion de tubos de aire 1.5 das vi 30/11/01 lu 03/12/01 12

15 verif icacion de tubos de agua 1.5 das lu 03/12/01 ma 04/12/01 13

16 construccion de la tolva comun 8 das mi 21/11/01 vi 30/11/01 5,6

17 desarrollo de la cortada 235 35 das ma 04/12/01 ma 22/01/02 14,15

18 instalacion de la tolva de recepcion

14 das ma 04/12/01 lu 24/12/01 16,15,14

19 pre paracion propiam e nte dicha 43 das lu 03/12/01 m i 30/01/02

20 desarrollo de chimenea 1 16 das lu 03/12/01 lu 24/12/01 7,16

21 desarrollo de chimenea 2 15 das lu 03/12/01 vi 21/12/01 7,16

22 desarrollo del 20 % del subnivel de4cabeza

das lu 24/12/01 vi 28/12/01 18
23 desarrollo del 20 % del subnivel de4extraccion
das lu 24/12/01 vi 28/12/01 18

24 equipamiento de chimenea 1 5 das ma 25/12/01 lu 31/12/01 20

25 100 % de subnivel tajo 1 17 das ma 25/12/01 mi 16/01/02 20

26 30% de hechadero tajo 1 3 das vi 28/12/01 mi 02/01/02 23

27 intalacion de tolvas de hechadero15 das ju 03/01/02 mi 23/01/02 23,24,26

28 100% de echadero en tajo 1 7 das ma 01/01/02 mi 09/01/02 23,24

29 desarrollo de chimenea limite de tajo

3 das ju 10/01/02 lu 14/01/02 28

30 pulido de puentes conos del tajo 1 5 das ju 24/01/02 mi 30/01/02 25,27

31 equipamiento de la chimenea 2 5 das lu 24/12/01 vi 28/12/01 21

32 30 % de echadero del tajo 2 3 das vi 28/12/01 mi 02/01/02 21,22

33 100% de subnivel tajo 2 16 das vi 28/12/01 lu 21/01/02 21,22

34 instalacion de las tolvas de echaderos

15 das mi 02/01/02 mi 23/01/02 31,32

35 100% de echadero de tajo 2 7 das mi 02/01/02 vi 11/01/02 31,32

36 desarrollo de la chimenea limite de 5

tajo
das
2 vi 11/01/02 vi 18/01/02 35

37 pulido de puentes y conos del tajo 5

2 das mi 23/01/02 mi 30/01/02 34,22

38 ins pe ccion de l pr oye cto 1 da ju 31/01/02 ju 31/01/02 30,37,36,29,17