UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN

TARAPOTO

(FACULTAD DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL)

La Funcin Gerencial del Empresario

 Empresario
En trminos generales, un empresario (en ingls: businessman, entrepeneur) es
aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en
marcha y desarrollar una unidad de produccin y/o prestacin de servicios para la
satisfaccin de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a
cambio de una utilidad o beneficio.
Pallares, Z., Romero, D. & Herrera, M. (2003), definen al empresario como "una
persona, entidad o grupo de personas que independientemente o asociadas, por
voluntad propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde la
satisfaccin de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o
distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de una actividad
econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito" .
Andrade, S. (2000), define al empresario como "aquella persona natural o jurdica
que generalmente es titular de una unidad de produccin o servicio, y como tal, ste
asume el riesgo principal de la misma, siendo la circunstancia que lo diferencia del
ejecutivo"
 Gerente
Gerencia es un proceso y el gerente es un individuo
que realiza acciones inherentes a ese proceso

Se conoce como gerentes a aquellas personas en una

organizacin que cumplen su tarea, primordialmente,
dirigiendo el trabajo de otros y que realizan las
funciones antes mencionadas.
 Esqueleto del trabajo
del gerente
Planificacin

Contratacin,
Direccin,
Control
Organizacin

4
Diferentes niveles de
direccin.

Organizar

Controlar
Planificar

Liderar,
dirigir
Alta
Direccin

Direccin
media

Directores de
primer nivel

Esfuerzo dedicado
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 Funciones del gerente
Planificar
Establecer objetivos y fines a alcanzar

Organizar
Establecer estructuras de responsabilidad y autoridad

Dirigir
Motivar, liderar, comunicar e informar, delegar, resolver conflictos y
tomar decisiones

Controlar
Supervisar que se alcanza lo planificado.

6
Las Habilidades del
gerente
Habilidades
conceptuales
Alta y de diseo
Direccin

Direccin Habilidades
media Humanas

Directores Habilidades
de primer Tcnicas
nivel
7
Habilidades Tcnicas
Conocimiento y capacitacin en:
Mtodos
Procesos
Procedimientos

Ejemplo:
El gerente de un proyecto informtico:
Decide sobre herramientas
Comprende los problemas que genera
Ayudar a los trabajadores a aprender.

8
 Habilidades Humanas
Es hbil en el trabajo con la gente
Facilita el trabajo cooperativo
Forma y dirige equipos
Crea un entorno en el que el personal se siente seguro y libre
de expresar sus opiniones.

9
 Habilidades
Conceptuales
Tiene una visin global.
Capacidad de reconocer los elementos significativos en una
situacin
Entiende la relacin entre los elementos.

10
 Habilidades de Diseo
Resuelve los problemas, de forma que la organizacin se
beneficie.
Genera soluciones prcticas a los problemas.
Es una habilidad fundamental en la alta direccin.

11



 Roles

interpersonales

 IA S
A C
GR