C. P.

JAVIER ALONSO GARCA VELASCO

Palmira
 ANLISIS FINANCIERO
Indicadores de Negocio
Los indicadores de negocio son una
herramienta muy til, tanto para emitir
el diagnstico de la situacin financiera
de las empresas, como para
determinar sus tendencias y tomarlas
como base para las proyecciones de la
empresa. Varan de industria a
industria, de negocio a negocio.
 LIQUIDEZ

APALANCAMIENTO DE ENDEUDAMIENTO

MARGEN BRUTO DE
ACTIVIDAD U UTILIDAD O
OPERACIONALES RENTABILIDAD BRUTA

SOCIAL

C.
C.P.
P.JAVIER
JAVIERALONSO
ALONSOGARCIA
GARCIAVELASCO
VELASCO
 INDICADORES DE LIQUIDEZ
La liquidez de una empresa se relaciona con su capacidad de
llevar a cabo sus operaciones normales y de cumplir con sus
obligaciones a corto plazo, en funcin de sus vencimientos .

INDICE DE
RAZN CIDA SOLVENCIA

CAPITAL NETO DE COBERTURA DE

TRABAJO INTERESES

C.
C.P.
P.JAVIER
JAVIERALONSO
ALONSOGARCIA
GARCIAVELASCO
VELASCO
 CAPITAL NETO DE TRABAJO
Activo Corriente Pasivo Corriente
Se determina por la diferencia entre
activo corriente y pasivo corriente. Si
los primeros se realizaran en su
totalidad, en un momento dado y los
segundos a su vez se cancelaran, a la
empresa le sobrara un monto de
efectivo equivalente a su capital de
trabajo.
 INDICE DE SOLVENCIA
Activo Corriente / Pasivo Corriente
Este ndice se acostumbra expresar
en nmero de veces y significa que
por cada peso que la compaa
debe pagar de su pasivo corriente,
tiene en activos corrientes tantos
pesos como veces haya dado el
ndice.
 RAZN CIDA
(Activo Corriente- Inventarios) / Pasivo
Corriente
Este indicador es semejante al anterior,
se diferencia por no incluir los
inventarios en su clculo. El supuesto
de sta razn es no considerar los
inventarios como elementos de alta
liquidez, es decir, que no son de fcil
convertibilidad en efectivo.
 COBERTURA DE INTERESES
Utilidad operativa / pago de
intereses
Este ndice mide la capacidad de
la empresa para cancelar los
pagos por concepto de
intereses.
INDICADORES DE ACTIVIDAD U OPERACIONALES
Este grupo de indicadores se utiliza para evaluar la velocidad
con que diversas cuentas corrientes se convierten en ventas
o efectivo.

ROTACIN DE CUENTAS
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
POR COBRAR

ROTACIN DE ROTACIN DE
INVENTARIO ACTIVOS

C.
C.P.
P.JAVIER
JAVIERALONSO
ALONSOGARCIA
GARCIAVELASCO
VELASCO
 ROTACIN DE CUENTAS POR
COBRAR
(Cuentas por cobrar x 360)/Ventas a crdito)

Este indicador mide la efectividad en el

recaudo de las cuentas por cobrar. Su
resultado corresponde a los das de
venta promedio diario que representan
las cuentas por cobrar.
 ROTACIN DE INVENTARIO
Costo de Ventas / Inventario
Los inventarios rotan porque se
venden y se reponen ya sea por
compra como en el caso de
mercancas o por produccin en
el caso de productos
manufacturados.
 ROTACIN DE CUENTAS POR
PAGAR
Total nuevas cuentas por pagar para el
ao /Cuentas por pagar Promedio del
Balance.
El resultado de ste ndice solo es
significativo en funcin del crdito
concedido por los proveedores a la
empresa. Este indicador permite darse
cuenta de las polticas de pago de la
compaa.
 ROTACIN DE ACTIVOS
Ventas / Total activos
Este ndice muestra la eficiencia con
que la empresa utiliza sus activos para
generar ventas. Puede interpretarse
tambin como cuantos pesos vende la
organizacin por cada peso invertido.
El resultado es importante si se
compara a nivel industrial o con el
pasado de la misma empresa.
 INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Estos indicadores establecen en que grado y
de que forma participan los acreedores en el
financiamiento de la empresa.
CONCENTRACIN DEL
NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO.

NMERO DE VECES
QUE SE GANA

C.
C.P.
P.JAVIER
JAVIERALONSO
ALONSOGARCIA
GARCIAVELASCO
VELASCO
 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO.
Pasivo Total / Activo Total
Este indicador mide la proporcin de los activos
totales financiados por los acreedores de la
empresa
 CONCENTRACIN DEL
ENDEUDAMIENTO
Pasivo Corriente / Pasivo Total
Mide el porcentaje del total de la deuda que
la empresa debe pagar a corto plazo.
NMERO DE VECES QUE SE
GANA
Utilidad antes de intereses /
Intereses pagados.
INDICADORES DE APALANCAMIENTO
Indican la proporcin de deuda con terceras personas con
relacin al total de los recursos de la empresa, e informa
cuntos de los recursos pertenecen a los propietarios.
Muestra la proporcin existente entre utilidades y lo que se
debe pagar a las fuentes de financiacin externa.
APALANCAMIENTO APALANCAMIENTO A CORTO
FINANCIERO TOTAL PLAZO

APALANCAMIENTO
TOTAL

C.
C.P.
P.JAVIER
JAVIERALONSO
ALONSOGARCIA
GARCIAVELASCO
VELASCO
 APALANCAMIENTO A CORTO PLAZO

Total Pasivo Corriente / Patrimonio

Mide el grado de compromiso de los socios o
accionistas para atender deudas a corto plazo.
Es decir por cada peso de patrimonio, cunto se
tiene de compromisos de tipo financiero.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
TOTAL
Pasivos Totales con Entidades Financieras /
Patrimonio
Mide el grado de compromiso del patrimonio
para con deudas de entidades financieras. Es
decir, por cada peso de patrimonio cunto se
tiene de compromisos de tipo financiero.
 APALANCAMIENTO TOTAL
Pasivo Total con terceros /
Patrimonio

Mide el grado de compromiso del

patrimonio de los socios o accionistas con
los acreedores de la empresa. Es decir por
cada peso de patrimonio cunto se tiene de
deudas con terceros.
MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD O RENTABILIDAD OPERACIONAL
Utilidad Operacional X 100 / Ventas Netas
Representa lo que realmente gana la empresa en el
desarrollo de su objeto social, no tiene en cuenta cargos
financieros, fiscales, etc. Reporta cunto contribuye (%) cada
peso de ventas en la generacin de la utilidad operacional.
MARGEN NETO DE RENDIMIENTO O
UTILIDAD O RENTABILIDAD DEL
RENTABILIDAD NETA PATRIMONIO (ROE)

MARGEN OPERACIONAL
DE UTILIDAD O RENDIMIENTO DEL
RENTABILIDAD ACTIVO TOTAL
OPERACIONAL

C.
C.P.
P.JAVIER
JAVIERALONSO
ALONSOGARCIA
GARCIAVELASCO
VELASCO
 MARGEN OPERACIONAL DE
UTILIDAD O RENTABILIDAD
OPERACIONAL

Utilidad Operacional X 100 / Ventas Netas

Representa lo que realmente gana la
empresa en el desarrollo de su objeto
social, no tiene en cuenta cargos
financieros, fiscales, etc. Reporta cunto
contribuye (%) cada peso de ventas en la
generacin de la utilidad operacional.
 MARGEN NETO DE UTILIDAD O
RENTABILIDAD NETA

Utilidad Neta X 100/ Ventas Netas

Determina el porcentaje de las ventas
netas que generan utilidad despus de
deducir costos, gastos e impuestos. Debe
mantenerse lo ms alto posible ya que a
travs de l se determina el xito
alcanzado por la empresa
 RENDIMIENTO O RENTABILIDAD
DEL PATRIMONIO (ROE)
Utilidad Neta x 100 / Patrimonio
Mide cul es el rendimiento de la inversin
del accionista o socio. Es decir qu
porcentaje representan las utilidades netas
sobre el patrimonio
RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL

Utilidad Neta / Activo Total Bruto

Mide la efectividad para generar ganancias
con los activos disponibles.