PLANEAMIENTO Y

CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
DOCENTE:
Ing. ANIBAL ANTONIO MEZA
CASTAEDA
 PLANEAMIENTO Y CONTROL
planeamiento y control de la produccin, es la actividad que permite
coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso productivo,
con el objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los
clientes de la empresa.

Segn

Chiavenato. (1993), el planeamiento y control de la produccin incluye

en si misma los conceptos de planeacin y por otro lado el de control.
 PLANEAMIENTO Y CONTROL
Planear
Es la funcin administrativa que determina anticipadamente cules
son los objetivos a ser alcanzados y qu debe hacerse para
alcanzarlos de lamejor manera posible.

El control
Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el
desempeo para asegurar que los planes se ejecuten dela mejor
manera posible. La tarea del control es verificar si todo se est
haciendo conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las
rdenes dadas, para identificar los errores y desviaciones, a fin de
corregirlos y evitar su repeticin.
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Clases de Planes:

Planes Estratgicos.- (Objetivos, estrategias, polticas

globales y planes de la empresa a largo plazo).

Planes Operativos.- (Objetivos y planes a corto plazo para

reas y subreas funcionales).

Planes Tcticos.- (Objetivos y planes a mediano plazo).

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COMO SISTEMA
Tareas Bsicas de un Sistema PCP (Planeacin y
Control de la produccin)

Planificar las necesidades de capacidad y preverla

disponibilidad para seguir los cambios del mercado.

Planificar que los materiales sereciban a tiempo y en

lacantidad correcta que se necesitan para laproduccin.

Asegurar la utilizacin apropiada de los equipos y las

instalaciones.

Mantener inventarios apropiados de materia prima,

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COMO SISTEMA
Programar las actividades de produccin de forma que el
personal y los equipos estn trabajando en lo correcto.

Controlar que la produccin se realicedentro de los

estndares de tiempo previstos y con la mejor eficiencia
posible.

Realizar el seguimiento a la produccin, personal,pedidos

de clientes, equipos y otros recursos de la Empresa.

Comunicarse con los clientes y proveedores para tratar

sobre los aspectos especficos y las relaciones a largo
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COMO SISTEMA
En la mayora de las Empresas, un Sistema de PCP, est compuesto
por tres etapas:

1. La primera es crear un Plan Maestro de Produccin, en funcin de los

pronsticos de venta, planes de entrega y ordenes de compra de los clientes.

2. En la segunda etapa se realizar la planificacin detallada de los

requerimientos demateriales y capacidadpara apoyar al plan maestro.

3. En la tercer y ltima etapa se ejecutan estos planes en la produccin y

enlas adquisiciones
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COMO SISTEMA
Debemos tener presente que, un Sistema de
PCP efectivo puede proporcionar una ventaja
competitiva sustancial para una empresa en
su mercado
Gracias