Captulo 7: Cmulos y

Competencia.
Posgrado: Desarrollo Local y
Territorio.
Materia: Sistemas Productivos
Locales.
Docente: Dra. Katia Lozano
Uvario.
Alumno: Juan Carlos Daz
Herrera.
Fecha de Exposicin: 8 de
 Captulo 7: Cmulos y
Competencia. Michael E.
Porter
Porter nos habla de los cmulos (Clster)
como elementos clave de una ubicacin
geogrfica que contiene los elementos del
diamante, y critica el supuesto de la falta de
la poltica econmica nacional.
El Estado debe tener polticas claras para
los cmulos, ya que de acuerdo a Porter
son parte de la IED y un motor de las
exportaciones.
En su anlisis observa el clster del vino y
del calzado en dos respectivos pases en
California (USA) e Italia.
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Competencia.
Tambin Porter nos habla de la integracin
vertical y horizontal que se da en los Cmulos.
Sin dejar de lado que se pueden dar muchos
clsters dentro de una misma ubicacin
geogrfica, como en gran rapids, Michigan.
Los cmulos no son homogneos y parten de
distintas fases de desarrollo, ya que pueden
estar dentro o fuera del pas, ser regionales, o
muy localizados.
La mayora de los cmulos consolidados no
compiten entre s, porque son proveedores
uno de otro.
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La nacin que vea un distrito industrial con
Marshall, fue mejorando su teora primero con
Becattini y luego con Porter.
Pero las aglomeraciones vistas como economas
localizadas, comportan beneficios como derrama
tecnolgica, reduccin de costes, especializacin
y diversificacin del producto en s.
La forma de competir es lo importante, no la
localizacin de los elementos del diamante, ya
que la organizacin de las estrategias de las
competencia, es lo que da continuidad a la
innovacin.
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La competitividad de los elementos ubicados, juega
un papel muy importante las instituciones, ya que
ellas determinan muchos procesos sociales, como la
formacin de capital humano y dems como
infraestructura.
Las empresas se hacen competitivas, mejorando sus
procesos productivos con estrategias diferentes, que
buscan productos diferenciados.
Las empresas nuevas y las existentes mejorarn si
son flexibles (adaptan a los cambios en la
innovacin), y son dinmicas, una ventaja
competitiva no puede ser esttica, y no quiere decir
que abandone completamente sectores econmicos
tradicionales.
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Una aspecto importante cuando analizamos los
componentes de la demanda, es que da una
interaccin entre servicios complementarios
que tiene que ver con la logstica.
La informacin es clave, pero debemos
enfocarnos a la necesidades del cliente, y que
el cmulo cumpla con ellas, por ejemplo si vas
al cliente le gustan los asientos de piel, se debe
tener un suministrador de este tipo en el
segmento de coches Premium, aunque no
importe la distancia segn la heterogeneidad
del cmulo, es mejor tener distancias cortas.
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Una externalidad positiva es que las barreras
de entrada son bajas en un cmulo
consolidado, y si son bajas las instituciones
financieras pedirn menos primas de riesgo
sobre el capital prestado, un incentivo para
crear nuevas empresas.
Tambin las barreras de salida, son bajas y se
da lo que dice Schumpeter destruccin
creativa, tambin hay una cooperacin dentro
de los mismos cmulos hacia un cmulo
nacional.
Y hay orientaciones hacia el mercado nacional
y extranjero.
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Los cmulos en los pases subdesarrollados
tienen parmetros sociales, muy distintos.
Se dice que cuando funcionan bien son el
paso para una economa desarrollada, ya que
aunque tambin se puede dar el avance a una
economa desarrollada sin el stock de cmulos
.
Las instituciones no funcionan demasiado bien
en los pases subdesarrollados, hay falta de
acceso al capital y la informacin es muy
dispersa, sin mencionar el poco gasto en I&D
que ah se realiza.
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Competencia.
En la mayora de los casos de cmulos en los
pases desarrollados hay una dispersin
geogrfica, en contraste en las economas
subdesarrolladas hay una excesiva concentracin
geogrfica ( puede ser una o 3 ciudades
principales o de plano la capital).
En forma burlesca resulta que hay una paradoja
que los procesos de globalizacin, no slo
interconectan personas sino mercados y la
ubicacin no es necesaria ya que los medios para
mover capitales, y dems suministros se dan al
exterior con otros pases y una red de
infraestructura eficiente.
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Pero a pesar de la era de la informacin en que
vivimos hay distorsiones, y una buen cmulo
local nos permite hacer ms flexibles esos
cambios aparte de crear ventajas competitivas
duraderas.
Todos los cmulos surgen a partir de
necesidades de satisfacer necesidades
estrictamente locales y sociales, como es el
caso de Israel y Finlandia.
El desarrollo de los cmulos deber asentarse
sobre ideas de mercado, los procesos de I&D
permiten la interseccin de distintos cmulos,
pero tambin tienen una fase decadente.
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Competencia.
La innovacin comporta dos tipos de ventaja
competitiva: una con el mismo producto
pero de otra manera eficiente, otra con un
producto nueva de una industria nueva.
Los cmulos pueden durar varias dcadas o
siglos ya consolidados, pero cuando fenecen
es debido tanto a causas internas y externas
dentro del diamante portiano.
La influencia del Estado debe basarse desde
lo micro hasta lo macro, para lograr dicho
una aportacin de cada regin al PIB.
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La funcin del Estado es mejorar los centros
de investigacin del conocimiento, es decir
crear Stocks para crear cmulos, pero no basta
con grandes cantidades de IED como se pens
como solucin para los pases
subdesarrollados.
Debe tambin haber iniciativas locales , es
decir proyectos productivos que detonen las
capacidades endgenas, la IED es
complementaria a estos.
Hay una jerarquizacin de escalas geogrficas:
supranacionales, nacional, regional, y local.